加拿大外贸
我有个问题，请各位帮忙分析一下。2个员工，一个在本单位工作3年，看现在的销售情况预计今年年销售有超100万，一个在本单位工作2年，预计今年年销售额只有20-25万。
在我看来同样都算老员工了。可是差距挺大的。我们今年是没有销售目标的，就是销售额30万以下提成0.5%，销售额30-50万提成是0.8%，销售额50万以上1%，然后就基本工资每10万美金增加100块工资。
我打算明年的时候给他们制定个销售目标。比如销售目标是100万，不达到100万提成为0.8%，超过100万，超过部分提成1.5%。那这样的话，这2个员工该怎么样给他们定目标呢？如果一个定120万，一个定40万，那120万的员工会不会觉得压力大，还不如做少点，那明年的销售目标可以定少点？
或者还是按照我们现在这样的提成办法，不要去改动？
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两个员工的客户资源是哪里来的？是公司分给他们的，还是通过展会或者其他平台拓展的？公司为两个人创造的起点是否差不多？
尽量在原来的基础上不要改动，能者多劳，多劳多得。。引导员工合理有序地竞争。。
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提成这么低 什么产品 销售额少了点
利润很高你们的产品
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都是做外贸的，做的少的肯定也有压力的。在资源平等的情况下，不同等级的提成差距可调整大一些，我觉得。都是老员工了，能长期合作，还是多多鼓励和支持的好啊？楼主公司现在销售额一年有多少呢？
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创业起点是差不多的，有公司分配，也有展会和其他平台上获得的。销售额多的简称A，另个简称B吧。A的话客户也不多，主要是有一个客户的量比较大，所以去年下半年和今年开始销售额增加的比较块，去年也只有40多万，前年只有十几万。B的话他自己说是客户挺多的，比A多，只是订单都是小订单，有点运气不好的意思。
我个人认为A现在单纯的靠这1个大客户是很危险的，如果哪天大客户不做了，她销售就差不多没有了，而且她有好几个潜在客户的，但是没有好好跟踪开发。
B是都找些低端客户在做，量很小，还有就是没有怎么努力，有点怨天尤人的感觉，觉得自己运气不好，觉得工厂给她的单子拖延什么的造成他接不到后续订单，但是难道别人有大单子的都是运气好而已？
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提成是销售额的1%啊，这还少?
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我们外贸部一年销售额300多万美金
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去年1年300多万美金
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