加拿大外贸
各位福友，大家好！我有一个问题，想请教一下大家：我真正踏入外贸这个行业不过1年，手上仅有几个客户，现实和理想的差距使我不得不做个大胆的决定，打算和和一位好友合开一个外贸公司单干，因为没有这方面的经验，我想请问一下有经验的前辈，2个人合开应该注意一些什么问题，怎样避开风险，谢谢
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现在没有问题，以后还是有问题的，先混混赚钱再说
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两人之间约定好责任和义务。。。。。。。
对于业务方面的风险，那就要精通外贸的流程了
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～～～～～～～～～～～～ 麻烦开始了
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现在的人是不是觉得开公司很容易啊，怎么那么多人开咧？
开公司没个几十万 是混不下去的。
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你们能优势互补吗，不能就做SOHO，是要能力的互补，如果仅仅是借用公司资源就没有多少意义了，因为这些我们代理都可以做
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合开后面肯定会有矛盾的，不是你想控制就能控制的
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还是等翅膀硬点再飞吧....
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每个公司的情况不一样的，我有两个朋友合作的就挺好的
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最好是分成制，那样就先断后部乱了
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先算清账再说。。。- -！
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一切都按照公司章程行事~
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继续学习，继续严格要求自己。 你可以放弃学习，但你的竞争对手不会。
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我现在就是2个人开公司，我属于销售类型，他是技术型，2个人都做销售，我们也有做国内国外，但是还有一些问题 需要注意的，因为做销售的只是想买出东西，而不管技术，只要有利润，能卖出去就行，但是如果放技术方面想，我是靠技术吃饭的，我提供一个技术 挣回你卖好几个的钱了。所以有时候我跟他在给客户价格方面有些分歧，所以我尽量不给客户报价，而我专心管理外贸一块，还有我们产品没发定一个最低价什么的。因为是做网络销售，如果你不卖，不冲信誉 慢慢就垮了。所以我感觉最好还是各管理各的才好。然后优势互补。
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先把钱、权、利、分清楚。一开始就要说出来，拟定好白纸黑字的合作协议。同时绝对不要55分成，必须有一个主一个次，否则最后一定分家。如果只是为了利益苟合到一起，最后难免利尽人散。两个人合作，一定要有一个比钱更高的共同目标。时刻记得集体利益大于个人利益，绝对不能自私自利。要做到这些很难。如果真的要做，就一定要坚持以上几点。
加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息 加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种
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