加拿大外贸
二丶意外出局——合伙人的表演时间当年五月的一次股东会议，老唐说“小M，很抱歉没有精力分到这边。我实在太忙啦。”
此时，他已经从创意园跳槽到园区某公司副总裁的位置。据他说，这个公司发改委都很重视，上过央视新闻联播，业务落实正需要到各地政府去公关，对方上门挖他，年薪十万，让他做办公室主任，他坚持要做副总裁。
年薪十万多么？小M很不以为然，2008年他上班时靠着兼职开网店，每月收入就能达到上万了，何况老唐年过半百的人了。他不由得代老唐感到不值。
不过老唐之前在国企月薪就只有5K，到创意园也给了5K，他还曾心有不忿，总诉苦“真不应该让对方摸着我的底细，竟然连薪资都平着给”。
结果在再三要求下，新单位答应给他印个副总裁的名片，实际做的却还是办公室主任的事情。只是逢人发名片时，这位职场老新人那一抹虚伪的笑容可以格外灿烂些。
这时，因为木渎位置偏僻，难以吸引运营人才，对业务扩张严重不利。小M果断决定立刻将办公室搬迁到新区，扩充团队。
2011年六一过后，搬进新办公室的当月，却接到了大股东W的退股申请。
理由让人无法拒绝：W的主业公司因为正在寻求与北京一家集团合并后启动上市，按规定，名下其他公司的股权必须肃清。
本身公司股权是这样，W有40%，老唐和小M一样的30%。等于说，老唐和小M二人之间要么有一方出资收购W的股份，要么双方各承担一半。
那次股东会议上，小M直言自己很想接盘但经济却不允许，而老唐没有表态。
没想到的是，会后正开着车在回家途中的小M却接到了W的电话，W表示如果他资金有问题，可以先付一部分，其他的暂时算借给他的，当是支持，分期慢慢给。小M感激之余，答应会尽快答复。
小M来苏州8年，最早干过工厂操作工丶广告公司业务员，直到为商家写的软文偶然被老板看到并大加赞赏，推荐他去了一家IT集团苏州分公司做了企划。
于是小M的职场生涯开始转变，从企划到企划经理，到05年那次懵懵懂懂的互联网创业，然后07年再入职场，任职一家互联网公司的市场部经理，直到09年夏，该公司雇主出资让其做自主品牌进天猫，走上了业余开店到专职电商创业之路。
小M和小Z结婚两年后，小孩出生，付首付买房，后来又买车，在同龄人中已经算是比上不足比下有余的中产。只是由于不甘寂寞，创业时间要远多于职场时间，导致无甚积蓄。
小夫妻俩回家商量后，开始犯难，一方面对公司的业务很有信心，很想赢得公司的绝对控股权，一方面又没有那样的经济实力。
第二天，小M打给做投资公司的好友J，问候了下近况，便厚着脸皮开口提借钱的事情，没想到对方愿意支持一把。
这下小M不由得惊喜过望，马上回家做小Z的工作。向来谨慎的小Z和富冒险精神的小M个性相反，总是顾虑重重。
小M耐心的将利弊做了一下分析，告诉小Z接收后哪几个新项目将会签约，年底的收益大致是多少，而员工和房租成本能够控制到多少，在什么时候可以还掉欠款。以后，这家公司就真的属于自己了。小Z开始逐渐有了信心，从反对到支持小M的决定。
两人开始幻想接收后的业务调整，团队扩张，和未来的细节规划。
当晚，小M就打电话给大股东W，告诉他自己的决定。W说“这样好，公司就应该掌握在你们参与运营的手里，年轻有闯劲啊”。
第二日，到公司告知老唐，没想到这时候老唐竟然脸色一沉，说：“如果你接了W的股份，我也退出，你必须也把我的股份买下来，还要把我借给公司的流动资金马上还给我”。
小M说“我接下W的股份，哪里还有能力再接下你的？况且你的借款说好年底还的，现在还，公司就无法运转了。”当即坦言无法配合。
老唐这时候又说话了“不然就我来接W的股份，你的股份和管理权都保持不变，以前承诺你的工资和分成我们到时候再协商。”
闻讯赶来调停的W也说“要么只能这样子了，小M你以后就好好的配合老唐吧。”
当时对资本运作和股权那些事都一头雾水，拒绝能走得通吗，哪里还有回旋的余地？一时拿不准主意。
考虑再三，只觉得事业还是得继续啊，一年多来自己付出了那么多努力，好不容易最困难的时机都熬过去了，现在开始走上正轨了，一定要让公司生存下去。
没有选择，只能接受它。
会后一周内，老唐忙着办理股权转移，告诉小M，他接盘股份的资金有一半也是从朋友那边借来的。
在那两天，老唐自己说起，他刚刚从那家园区公司副总裁的位置上离职了，对方并没有给到他当初承诺的薪资，七扣八扣，与在创意园的差不多水平。
小M心想“看来老唐是没了工作，才会动起这边股权的脑筋的吧。”
小M一直关心的工资和分成比例，在一个多月时间里催了老唐几次，他都用词语搪塞，含糊其辞，直说“到时候再说吧”。
小M认为代运营公司不应该依赖单一项目，不然这个项目出问题了风险太大，应该是依靠现有项目不断孵化运营团队，操练出几个项目经理，准备接新项目，求得类目商家的发展均衡，并将所有运作流程标准化，进一步降低人员使用成本。
可进展中的招聘计划却被老唐叫停，他说“我觉得现在不需要接其他项目了，先把P公司的项目做做好赚点钱再说。”
这让小M的工作热情不免收到挫伤，只觉得自己的处境好似有不受控制的节奏了，不由得将手里即将签约的两家客户放慢了节奏。
一直到九月底的一天，老唐突然出现在小M的办公室，说“你的待遇和分成问题，我拟好了，你看一下吧。”
“本来就难以对外启齿的5K基本薪资被降到2K，达到向客户承诺的每月150万销售额，则发放剩余的3K。”
“除了股份分红，经营者没有当初承诺的另外15%的分红了。”
“每个项目经理希望个人承包，公司给固定运营费用让其支配，不再发工资。”
当初开公司时候，三个股东签订的合同条款，这一切全部被推翻了！
小M只觉得于情于理都难以接受，自己还不如一个打工的运营。
老唐讪笑着说“给你两天时间，考虑看看吧。”
小M一瞬间热血上涌，道“这样的条件我没法做，要么你来做吧。”
老唐尴尬着笑道“你是在吓唬我吗？你就认为我做不了是吧？”
两日后，老唐兴冲冲的来到公司找到小M，仿佛胸有成竹：“既然你这么说了，公司以后就我负责了，用半个月的时间吧，你跟我交接一下。今天我要开始找每个员工谈话。”
他说：“你认为不懂电商的人就做不好这个公司吗？我觉得不然，无非是三个因素：定战略丶给方向丶给支持。知道怎样让员工在框架内做事就行了！”
他接着又说：“反正你不参与管理了，但是股份还是保留的，你还是股东，一定要把下面人的情绪安顿好。”
小M急了，说：“我不参与管理，就无法控制风险，要么我的股份也退出，你接手了吧。”
却被老唐毫不犹豫的拒绝：“我是不接的，要不你找外面的人来接”。
让小M猛的想到，当初自己接W股份时，如果不理老唐也要退股的要求，是不是老唐面临的问题和现在的他是一样的？为什么他当初义正词严的要退股，似乎料定小M会按照他设定的套路去走。而且要公司立马归还他的借款，也抓住了小M的痛点，不得不妥协。
这里介绍下小M的左膀右臂，F公司运营经理小C，安徽人，待人温和没脾气，不管遇到什么情况，总是按部就班，一副波澜不惊的模样。他30出头，未婚，曾在昆山做餐饮店创业失败，后在另一小家电巨头代理商的天猫店做过运营。
当常熟一位做女装的老大姐将他推荐给小M，看重小C抗压能力足够强，于是就把他安排负责P公司天猫店项目。小M认为，虽然小C在团队管理方面经验欠缺，但起码不会像他的前任那位女文青，在P公司X总的淫威之下被逼哭吧。
接下来的两周，都是老唐的表演时间。
找每一个员工谈话，特别是负责P公司天猫店的小C，提升了他的奖金比例，嗯，收买人心呗。那时，P公司老总X要求以小C为首的天猫店服务团队必须到P公司上班，觉得那样才更有利于沟通和提高效率。
告别晚餐，假惺惺的买了个桌面袖珍匾额送给小M，让小M配合他安慰全体员工，以后跟着他好好干，小M还是股东，随时会回来看大家。让他不要跟客户讲实情，帮忙做好业务的平缓过度云云。
而在小M离开公司的最后一天早上，就发现自己各个抽屉的东西被老唐收拾到了两个纸箱里，横七竖八的堆在墙角。
而老唐的东西已经急不可耐的放到位，桌面上一个银色的飞机模型摆件，在晨光的反射下分外耀眼，似乎在嘲笑他“嘿嘿，你可以走了，这一片天空不再属于你。”
年过半百的老唐，头发梳得铮亮，由于喜悦，皱纹挤满脑门，走进来满脸堆笑的说：“我帮你都收拾好了，你看还差什么？”
瞬间，小M在老唐身上看到了现代版“范进”的影子。在国企多年苦逼的打工，一个市侩的捣糨糊老头，看看将近退休的年纪，老了老了，没想到还有机会创业，那个得意劲儿溢于言表。
评论
创业伙伴的选择是多么的重要。
加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种 加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息
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