加拿大外贸
二丶意外出局——合伙人的表演时间当年五月的一次股东会议,老唐说“小M,很抱歉没有精力分到这边。我实在太忙啦。”
此时,他已经从创意园跳槽到园区某公司副总裁的位置。据他说,这个公司发改委都很重视,上过央视新闻联播,业务落实正需要到各地政府去公关,对方上门挖他,年薪十万,让他做办公室主任,他坚持要做副总裁。
年薪十万多么?小M很不以为然,2008年他上班时靠着兼职开网店,每月收入就能达到上万了,何况老唐年过半百的人了。他不由得代老唐感到不值。
不过老唐之前在国企月薪就只有5K,到创意园也给了5K,他还曾心有不忿,总诉苦“真不应该让对方摸着我的底细,竟然连薪资都平着给”。
结果在再三要求下,新单位答应给他印个副总裁的名片,实际做的却还是办公室主任的事情。只是逢人发名片时,这位职场老新人那一抹虚伪的笑容可以格外灿烂些。
这时,因为木渎位置偏僻,难以吸引运营人才,对业务扩张严重不利。小M果断决定立刻将办公室搬迁到新区,扩充团队。
2011年六一过后,搬进新办公室的当月,却接到了大股东W的退股申请。
理由让人无法拒绝:W的主业公司因为正在寻求与北京一家集团合并后启动上市,按规定,名下其他公司的股权必须肃清。
本身公司股权是这样,W有40%,老唐和小M一样的30%。等于说,老唐和小M二人之间要么有一方出资收购W的股份,要么双方各承担一半。
那次股东会议上,小M直言自己很想接盘但经济却不允许,而老唐没有表态。
没想到的是,会后正开着车在回家途中的小M却接到了W的电话,W表示如果他资金有问题,可以先付一部分,其他的暂时算借给他的,当是支持,分期慢慢给。小M感激之余,答应会尽快答复。
小M来苏州8年,最早干过工厂操作工丶广告公司业务员,直到为商家写的软文偶然被老板看到并大加赞赏,推荐他去了一家IT集团苏州分公司做了企划。
于是小M的职场生涯开始转变,从企划到企划经理,到05年那次懵懵懂懂的互联网创业,然后07年再入职场,任职一家互联网公司的市场部经理,直到09年夏,该公司雇主出资让其做自主品牌进天猫,走上了业余开店到专职电商创业之路。
小M和小Z结婚两年后,小孩出生,付首付买房,后来又买车,在同龄人中已经算是比上不足比下有余的中产。只是由于不甘寂寞,创业时间要远多于职场时间,导致无甚积蓄。
小夫妻俩回家商量后,开始犯难,一方面对公司的业务很有信心,很想赢得公司的绝对控股权,一方面又没有那样的经济实力。
第二天,小M打给做投资公司的好友J,问候了下近况,便厚着脸皮开口提借钱的事情,没想到对方愿意支持一把。
这下小M不由得惊喜过望,马上回家做小Z的工作。向来谨慎的小Z和富冒险精神的小M个性相反,总是顾虑重重。
小M耐心的将利弊做了一下分析,告诉小Z接收后哪几个新项目将会签约,年底的收益大致是多少,而员工和房租成本能够控制到多少,在什么时候可以还掉欠款。以后,这家公司就真的属于自己了。小Z开始逐渐有了信心,从反对到支持小M的决定。
两人开始幻想接收后的业务调整,团队扩张,和未来的细节规划。
当晚,小M就打电话给大股东W,告诉他自己的决定。W说“这样好,公司就应该掌握在你们参与运营的手里,年轻有闯劲啊”。
第二日,到公司告知老唐,没想到这时候老唐竟然脸色一沉,说:“如果你接了W的股份,我也退出,你必须也把我的股份买下来,还要把我借给公司的流动资金马上还给我”。
小M说“我接下W的股份,哪里还有能力再接下你的?况且你的借款说好年底还的,现在还,公司就无法运转了。”当即坦言无法配合。
老唐这时候又说话了“不然就我来接W的股份,你的股份和管理权都保持不变,以前承诺你的工资和分成我们到时候再协商。”
闻讯赶来调停的W也说“要么只能这样子了,小M你以后就好好的配合老唐吧。”
当时对资本运作和股权那些事都一头雾水,拒绝能走得通吗,哪里还有回旋的余地?一时拿不准主意。
考虑再三,只觉得事业还是得继续啊,一年多来自己付出了那么多努力,好不容易最困难的时机都熬过去了,现在开始走上正轨了,一定要让公司生存下去。
没有选择,只能接受它。
会后一周内,老唐忙着办理股权转移,告诉小M,他接盘股份的资金有一半也是从朋友那边借来的。
在那两天,老唐自己说起,他刚刚从那家园区公司副总裁的位置上离职了,对方并没有给到他当初承诺的薪资,七扣八扣,与在创意园的差不多水平。
小M心想“看来老唐是没了工作,才会动起这边股权的脑筋的吧。”
小M一直关心的工资和分成比例,在一个多月时间里催了老唐几次,他都用词语搪塞,含糊其辞,直说“到时候再说吧”。
小M认为代运营公司不应该依赖单一项目,不然这个项目出问题了风险太大,应该是依靠现有项目不断孵化运营团队,操练出几个项目经理,准备接新项目,求得类目商家的发展均衡,并将所有运作流程标准化,进一步降低人员使用成本。
可进展中的招聘计划却被老唐叫停,他说“我觉得现在不需要接其他项目了,先把P公司的项目做做好赚点钱再说。”
这让小M的工作热情不免收到挫伤,只觉得自己的处境好似有不受控制的节奏了,不由得将手里即将签约的两家客户放慢了节奏。
一直到九月底的一天,老唐突然出现在小M的办公室,说“你的待遇和分成问题,我拟好了,你看一下吧。”
“本来就难以对外启齿的5K基本薪资被降到2K,达到向客户承诺的每月150万销售额,则发放剩余的3K。”
“除了股份分红,经营者没有当初承诺的另外15%的分红了。”
“每个项目经理希望个人承包,公司给固定运营费用让其支配,不再发工资。”
当初开公司时候,三个股东签订的合同条款,这一切全部被推翻了!
小M只觉得于情于理都难以接受,自己还不如一个打工的运营。
老唐讪笑着说“给你两天时间,考虑看看吧。”
小M一瞬间热血上涌,道“这样的条件我没法做,要么你来做吧。”
老唐尴尬着笑道“你是在吓唬我吗?你就认为我做不了是吧?”
两日后,老唐兴冲冲的来到公司找到小M,仿佛胸有成竹:“既然你这么说了,公司以后就我负责了,用半个月的时间吧,你跟我交接一下。今天我要开始找每个员工谈话。”
他说:“你认为不懂电商的人就做不好这个公司吗?我觉得不然,无非是三个因素:定战略丶给方向丶给支持。知道怎样让员工在框架内做事就行了!”
他接着又说:“反正你不参与管理了,但是股份还是保留的,你还是股东,一定要把下面人的情绪安顿好。”
小M急了,说:“我不参与管理,就无法控制风险,要么我的股份也退出,你接手了吧。”
却被老唐毫不犹豫的拒绝:“我是不接的,要不你找外面的人来接”。
让小M猛的想到,当初自己接W股份时,如果不理老唐也要退股的要求,是不是老唐面临的问题和现在的他是一样的?为什么他当初义正词严的要退股,似乎料定小M会按照他设定的套路去走。而且要公司立马归还他的借款,也抓住了小M的痛点,不得不妥协。
这里介绍下小M的左膀右臂,F公司运营经理小C,安徽人,待人温和没脾气,不管遇到什么情况,总是按部就班,一副波澜不惊的模样。他30出头,未婚,曾在昆山做餐饮店创业失败,后在另一小家电巨头代理商的天猫店做过运营。
当常熟一位做女装的老大姐将他推荐给小M,看重小C抗压能力足够强,于是就把他安排负责P公司天猫店项目。小M认为,虽然小C在团队管理方面经验欠缺,但起码不会像他的前任那位女文青,在P公司X总的淫威之下被逼哭吧。
接下来的两周,都是老唐的表演时间。
找每一个员工谈话,特别是负责P公司天猫店的小C,提升了他的奖金比例,嗯,收买人心呗。那时,P公司老总X要求以小C为首的天猫店服务团队必须到P公司上班,觉得那样才更有利于沟通和提高效率。
告别晚餐,假惺惺的买了个桌面袖珍匾额送给小M,让小M配合他安慰全体员工,以后跟着他好好干,小M还是股东,随时会回来看大家。让他不要跟客户讲实情,帮忙做好业务的平缓过度云云。
而在小M离开公司的最后一天早上,就发现自己各个抽屉的东西被老唐收拾到了两个纸箱里,横七竖八的堆在墙角。
而老唐的东西已经急不可耐的放到位,桌面上一个银色的飞机模型摆件,在晨光的反射下分外耀眼,似乎在嘲笑他“嘿嘿,你可以走了,这一片天空不再属于你。”
年过半百的老唐,头发梳得铮亮,由于喜悦,皱纹挤满脑门,走进来满脸堆笑的说:“我帮你都收拾好了,你看还差什么?”
瞬间,小M在老唐身上看到了现代版“范进”的影子。在国企多年苦逼的打工,一个市侩的捣糨糊老头,看看将近退休的年纪,老了老了,没想到还有机会创业,那个得意劲儿溢于言表。
评论
创业伙伴的选择是多么的重要。
加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品,所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税,增值税的税率是多少? 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种 加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息
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