加拿大外贸
刚刚发现一个员工飞单，一直很重用这人，收入待遇也很偏向，但她就是飞单了。一直自认为只要宽以待人，诚心待人，人心总是肉长的，就能避免这样的问题，好几年来也没出这样的问题。现在真的是感觉很受伤，这心理关一直过不了，不知道其他人怎么过的这关呢？
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如果他的表现在公司算好的,不会威胁到公司,,是不是可以允许它存在?
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冷静处理
[ 本帖最后由 allenmao001 于 2013-5-8 17:44 编辑 ]
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看她飞单的产品是不是你们的产品，是的话，那么她的职业道德不合格。我是你的话，我是接受不了的，她现在能买同行的产品给客户，今后有可能所有的客户都会被她换掉供应商，也就是你的公司。现在社会大家都很现实，但是怎么说，每个人都应该要有道德底线，做人要有原则的。
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他挖现有客户，挖现有供应商，自己偷偷去外面开公司。而我因为完全没有防备，也没有监控，直到客户给我发信，才知道有这么回事，时间已有数月之久。
价值观受到极大颠覆，碰到这样的员工怎么办？监控要不要装？真的是疑人不用，用人不疑吗？
一直不愿以恶意去揣测员工，也很满意公司的气氛，大家如同兄弟姐妹一样在奋斗，但很遗憾，现实打破了我的梦想，也打碎了我的实践。
这几天一直很痛苦，接下去我该怎么办？怎么过心理这个关？我甚至觉得创业好无聊，假如在公司内部这么防来防去，又有什么意义呢？
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果断换人，跟客人说明情况，前提是你要招架的住这样的人带给你的伤害，比如说你他找的价格优惠或者别的。说白了，是人都需要挣钱的，客人也是看重利润和操作才合作的，如果你能提供这个人提供不了的东西，那么你不就不用怕了吗？我是这么认为的，不然怎么防也是无用的，主要抓核心技术和科技。
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你其实可以找他谈谈，到时候是什么地方出了问题，或者他有什么委屈。但其实这个也不能怪他，不仅人各有志，人家要养家活儿，不可能长期为你服务的。
[ 本帖最后由 samsee_wu 于 2013-8-27 10:32 编辑 ]
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其实这种事情客观上很难避免的
所以早早要有预防措施
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先找他详细聊聊吧，如果实在不行就要斩掉他，没有忠诚的员工就不要重用了。社会都是残酷的，有机会当老板谁愿意给人打工，有野心是好，但是他的野心不能为你所用。 关键他的手段不正当，以损害公司利益获得对其危害极大。
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双方都有问题的
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挽回客户 然后换人！ 发信告知所有客户 此人已换 工作已交接 安排另外员工顶上
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其实很多人打工，真的只是为了能开开心心的上班，老板能把员工当人看待，别太抠门，我觉得有份稳定又能带来收入的工作，也没必要换工作飞单这些了，曾经的深圳一家货代公司就是因为老板娘太防人了，又抠门，在员工身上扣汇率，收客户汇率6.35的时候，发你工资就给6.2.你收人民币回来，非要给你转成美金，再转成人民币发给你，从中赚汇率差，老板永远别把自己弄的太聪明了，好像所有的人都是傻瓜.
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你好，我现在给人家打工，我能理解你说的这个事情，其实外贸飞单是很常见的事，但是正如他们说的，凡事有底线。本公司的产品是绝对不能飞单的，外贸的单子偶尔做一下也是可以理解的，但是要有一个比例，毕竟在人家那里上班拿着人家的工资要给公司创造了足够的利益后才能去做这些。大家都需要生活，而金钱是每一个必须考虑的事情。希望冷静处理。
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其实这种事情客观上很难避免的
所以早早要有预防措施。
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这个人你是留不住的，早晚都会出去自己折腾的。 预防为主
加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息 加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种
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