加拿大外贸
我想这是做为一个外贸管理者必须要面对的问题.哪里有人哪里就有不公平,如何做到统筹兼顾这是个学问.评论
这个问题比较普遍，本人也正面临着这个问题。谈谈本人的看法。
1，作为外贸主管首先一点，必须要从公司整体的利益考虑，首先要考虑到稳定，之后才是发展和改革，否则，损失太大了。这样就必须要对现有人员进行梳理，新，老员工分开，激励和督促老员工继续努力，维护好老客户的同时，多拿订单。尽管老业务有各种各样的毛病（本人的观点：留下来的都不是人才，能力不够，否则，早跳了。纯属个人意见啊）。
2， 在资源分配的时候，可以多分给新人，老业务可以不分甚至少分。
3， 在分给新人时候也要对每个新人的情况，个性，能力有全面的掌握，有些人是信息越多越好，不好听点“吃着碗里，看着锅里”，并且能力也有就多给点信息。还有的是手头有2-3个客户在联系，都忙的晕头转向，忙不过来，那就不要过多分配给他，以免跟踪不到位，浪费了资源。
4，现在的很多刚毕业的学生很不懂事，说的好听点是“直爽”，不好听点是“无知”。刚工作就天天抱怨，提要求，问题很多。什么资源怎样分配，询盘少，管理不透明。。。 对于这样的人，我的建议就是一句话“少点抱怨，做你的事。感觉这里不适合你，就另谋高就吧”。不需要过多的解释，说了他也不懂，等多碰几次壁，多换几份工作之后，有些事情才能明白。
我的感受，如果发现新人做事不用心，抱怨多，更重要的事耍小聪明，搞人事，立刻干掉，否则，是祸害。等翅膀硬了，事多的很。
5，管理很需要学问。这几天在学习“执行力”的培训。有句话很喜欢：“人性化的制度，非人性化的管理”。
在学习中进步，在进步中学习。 互相学习，共同进步。
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说到执行力我就想到我们以前的副经理老是说执行力,执行力不强~
部门之间沟通不到位
一开会就要骂人...
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尽管老业务有各种各样的毛病（本人的观点：留下来的都不是人才，能力不够，否则，早跳了。纯属个人意见啊）。
2， 在资源分配的时候，可以多分给新人，老业务可以不分甚至少分。
这是一种偏见 管理偏见
加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种 加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息
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