加拿大进出口外贸外贸公司如何防范业务员飞单!!!



加拿大外贸

请教各位:像做为外贸公司的一名管理者!如何做到有效的防止业务员拿着公司的工资,用着公司的平台,而把客户的订单转到公司外进行操作呢?对于一个对外贸业务流程不是太懂的管理者
应该怎么样来规范和防范这些呢?请教各位了!

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1,有效建立日报制度,每天上报客户情况。
2,可以购买一些能够管理的软件。
3,可以让外贸每天很忙,让他没有时间处理其他事情。
等等啦

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建立公司的企业邮箱,然后设置子邮箱给业务员,这样管理者就可以看到其他业务员与客户的往来信息了
最好的办法还是购买一些能够控制的email管理软件

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补充两条:规定业务员一定用公司的邮箱收发与客户来往的邮件,否则严加处罚;建立单据审批制度。

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补充两条:规定业务员一定用公司的邮箱收发与客户来往的邮件,否则严加处罚;建立单据审批制度。

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补充两条:规定业务员一定用公司的邮箱收发与客户来往的邮件,否则严加处罚;建立单据审批制度。

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搞再多条也没用,把业务员福利和提成提高一点就OK啦,建立提成的奖励制度,再坚固的堡桑,从内部瓦解也只需一分钟,因为他太知道它的构造结构了。

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管的太严了,反而容易流失人才。还是从提高福利开始吧

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新人进来学习借鉴的!!

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最好的办法是对员工好点

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努力学习中 坚决不放过

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关键是让员工对于公司有归属感。。。用人不疑,疑人不用,真的对员工很好,谁愿意去做违背职业道德的事。。。

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无限榨取员工的老板,不是什么好老板,如果公司发展的好,管理的好也不在乎员工飞一两次单,更可能不会出现这样的情况。

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制度上规范,比如业务往来统一用公司邮箱。

保证公司处事的公正和严肃,不能朝令夕改。

多种方式激励员工,提供工作积极性和认同感。

胡萝卜+ 大棒,是组织的基本原则之一

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像各位说得都有道理     像监控来往邮件  制定日志这些都跟平时的管理好像类似
像有些业务把公司资料或是信息套取出去呢
这些应该怎样防止呢
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