加拿大外贸
公司进入转型期，为完善各项制度，结果低下的业务员个个都起来逆反心理，说什么公司的制度制约了他们的业务开拓。闹心啊！求高人指点一二！评论
楼主这话怎么讲，什么叫低下的业务呢？他们是你公司的伙伴，大家辛辛苦苦的为公司做事情，你这样说他们，难怪他们让你闹心了
真是什么领导带什么人
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作为低下的业务员，我觉的公司很多制度确实是制约了业务开拓
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楼主确定是低下不是底下？
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楼主做过业务员吗？
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直接把那些低下的业务员都开了吧。。。。这样制度会比较完善了！不知道lz是写错字了，还是怎么? 出来掩饰一下吧 ，，
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楼主是打错字了 大家都误解了吧
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楼主你让大伙支招你得把问题的根源给说清了，就是为什么业务说你制约他们开拓业务！
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感觉楼主智商比较低下，老板做事认真负责，不苛刻要求业务员，谁跟你闹心？
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第一，转型期：如果真的是转型要完善制度，必然是公司扩大规模的结果，但是低下的业务员做不到这点，要说一个人这么厉害，那就不用请这么多业务员；第二，好的老板首先有好的魄力，使员工有归属感，如果像呆在家里一样，大部分人都是不会逆反的；第三，作为老板，必须学会要有强大的心里，人都管不定何谈做事，跑来这里谈闹心，证明心里素质还有待加强；第四，业务员好不好是很多方面决定的，人没有资格随便践踏别人，低下的字眼请慎用
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楼主的想说的话，大家不去理解，却在这里抓着一个错别字不放。现在很多人考虑问题往往都是很片面的，不会去综合考虑，或者不会在别人的立场考虑问题，我觉得这个现象是非常有必要重视的！
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楼主是想打：底下的业务员，不慎打成低下的业务员，大家误会了，我开始一看也有些误会了呢。
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员工有时候提的建议 不一定能马上实现。可是员工直接做工作的时候会发现一些问题。老板不一定采纳。其实有的建议是有道理的。如果到最后公司开不下去了，再来感慨以前该怎么做哪怎么办呢 。老板总觉得自己是对的，是从公司出发。可是员工会考虑到自己利益是不是马上受损 。有些不必要的制度是限制人的发挥。很多员工都那么说总是有一定道理。
如果是你自己做到这个位置上。你能接受么。换个位子就理解了。协调最重要。
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结果低下的业务员个个都起来逆反心理，我想问LZ你凭什么可以把人分为三六九等啊，员工是公司重要的伙伴，没有他们你怎么赚钱
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肯定是底下吧
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