加拿大外贸
我在的外贸公司是按区域来划分客户的，大概3-4个人，然后按洲来划分，付费平台和公司网站过来的客户都由经理按照我们的区域来划分客户给我们。另外，业务有自己也有做免费的BTB平台，那可能有的业务员做的比较好，所以BTB来的客户还是自己管，那这样还是会造成“撞车”，就是可能BTB来的客户恰巧是以前业务员区域的客户。有些外贸公司是按产品来分客户，每个人负责一类产品。我觉得那样比较好点。
但是像我们公司就做一类产品的，怎么划分比较妥当呢？
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按区域分析的话，我觉得对公司是好的，因为每个业务员可以专攻这个市场。然后，开发客户起来会好一点，比散漫的全球性开发好很多。
但是对业务员来说就比较纠结了。比如说我们的这个产品，只适合欧洲市场，或者欧洲市场好卖点。但是，经理却分给我一个东南亚的市场，而且，BTB的询盘，我收的还要转给同事，多亏了吧、
PS。我们公司不分市场，产品。随便做、
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做一类产品应该挺好做的呀，我们的产品就是太多太泛了，没法分区域和产品来划分
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不见得 我之前呆的公司就不是这样的 只要区域分得多 分得好 不用干活 都可能有单 因为如果其他业务做了他这个区域的单 都要交给这个区域的人 要么就是提成一人一半 我在那就严重受到打击了
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随便做的话，“撞车”现象会很多吧，那样的话报价就会有冲突
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市场那么大，你指的撞车是什么？？
通常情况下我们都用的阿里的外贸邮。可以自己添加为自己的客户的，如果客户发邮件给我们公司总账号，只要是我的客户，还是会到我的邮箱里。
然后，如果是我已经联系了这个客户，同事又联系的，除非他不知道，。如果知道的，他会主动放弃。一般情况下，如果我们收到询盘，客户说之前跟谁联系过啥啥的。如果那个同事也记得，直接给他了就。
我觉得我们公司还好，基本上没有为争客户闹的不开心的、
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是的。。有这种道理的
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是啊 我现在就被这事弄的很纠结，我们分了3个区域，上周展会回来的客户信息，几乎都是同一个区域的，我只能干坐着。。。心里也急，这样下去真不是办法啊
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