加拿大外贸
服装店铺财务管理的要点之一是要控制店铺的开支，降低店铺运营成本。只有这样才能在激烈的竞争中获胜，赚取更多的利润。要控制店铺的经营开支就要将每个月的经营支出整理成分析表。其内容应包括：项目、预算、实际金额、差额、理由、对策，并实施跟踪分析，这样才能杜绝浪费。
一、店铺基本费用组成
控制店铺的经费支出，首先要清楚一家服装门店成本费用的组成。成本费用主要包括：人员工资、房租、设备费用、水电费用、库存商品费用、应收账款、广告宣传、促销费用、杂费、损耗等。以上费用可以分为固定费用和可变费用。固定费用包括房租、设备费用等，其他都属于可变费用。
二、进行有效控制的四点要素
了解组成后，概括来说，控制店铺的经费支出，就要从员工工资、人事费用、固定费用支出和变动费用支出等四个项目入手了。一般来说，店铺应把握以下四个要点对经费开支进行控制：
1、店员薪资总额不得超过总经费的50%；
2、人事费用应不超出销售总额的6%；
3、总经费要小于等于销售总额的15%；
4、固定费用应超过总经费的85%；
三、厉行节约原则
控制服装店铺的经费支出，要厉行节约原则。对于水电费用、杂费等，均采用节约原则，例如减少不该有的照明，或者办公用品集中采购等，来节约部分的杂费。
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