加拿大外贸
改革改革，一定要要革新才是真正的革命。只有舍，才有得。多年的贸易经验，不难发现，留住优质的业务员是贸易公司发展的硬性条件，所以必须在这个上面要舍得。身为公司的老板，也兼职管理朋友的贸易公司。多次的沟通中，我发现他还是一种传统的思维：我花钱请你，你就必须卖命工作， 给多给少看我心情。世界在变化，人的认知也有不同层次的提高，为何作为老板的你不能改变一下呢？打工和创业的区别在哪里？主导权，收益率是根本出发点。你让一个打工的员工觉得是自己再创业，老板只是提供一个平台。我相信这样的员工愿意和你一起奋战到最后。直接的表现就是收入的高低，千万别吝啬。
无论员工的销售额多少，老板都必须承认他们在尽力。那么不可以千篇一律的给出同样的待遇，如何区分，激励员工，需要根据实际情况制定合理的待遇。如果你是很牛的工厂，有着很牛的产品，无人可代替，你爱怎么就可以怎么（当然说给目中无人的老板的）。就目前中国市场而言，这样特殊化，竞争优势极大的产品少之又少，大多数是价格战争的牺牲品。
既然产品没有太大的优势，那么就需要比较厉害的销售人员来操作。制作一份利润预估表格，每个业务人员拿到订单以后，让跟单部门的负责任填写表格需要明确的数值，大致的费用，让业务人员确定签字，转给贸易经理审核，最后到财务人员手里。这个在订单全部结束以后，财务会根据实际的费用修改预估单的利润金额。核算全年的销售净利润表格，制定相对应的基本工资和提成比例是一个比较合理的方法， 也是可以留住人才的可行性方案。员工在进入公司的初期，判断底薪的依据是过往的经验和面试的情况。明确告知公司的福利制度，结合员工一年的表现，拿出全年销售的总和，确定这一年的基本工资待遇。如果低于入职初期给予的底薪，公司大方一点不给于调整全年已经发放的工资，因为会影响一个员工的士气。如果高于制定的销售任务，达到更高一个等级的底薪待遇，公司补齐全年少发的基本公资，提成比例也对应在那个级别，势必会让员工觉得自己的付出得到公司的认可，来年会更加努力。我们现在是根据员工的工作效率，创造的价值来评定基本工资，主动权在员工手里。混日子的业务人员， 基本干不满两年就会主动提出离职。发展好的业务人员，三五年后的收入比例分配高于他为公司创造的。不要心疼，他只是拿走他创收的大部分，但是公司是收入很多这样好员工的小部分，累加却是高于单个员工的。如果老板有这种心态，员工一定不会独自去承担创业风险，和你一起并肩下去。
我们的提成比例从5%到40%不等，所有网络平台， 展会费用全部有公司承担，，只要员工有申请出国参展， 公司大力支持。也就是说， 员工是真真实实的拿到这个40%，但是公司要付出一年超过30%的费用投入在这样一个员工身上，扣除公司其他成本， 老板拿到手的不到20%。知足吧，这样的员工到哪里都一样能收入到这么多， 甚至更多。留住一个20%， 十个你就发达了。从员工角度看，他比你老板赚得还多， 心里的平衡点多高，无风险的收入那么高， 谁愿意乱跳槽。即便他走了额， 我们友好的握握手，将来也会感激你，这是更高层面的成就感。
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LZ很强大
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心态比较好
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再次看到楼主的经典之作！
很赞同你的想法，在这里我会一直跟随你下去的。
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谢谢你！大家分享一下！
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LZ有想法，懂舍得
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舍大头取小头，赚该赚的。学到了
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楼主这个5%-40%是净利润？
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不全算净利润，这个就是一个美金价格加上退税扣除采购人民币价格，海运费用，报关费用个， 银行结汇费用和1%的公司管理费用。 如果是净利润， 应该会有推广平摊费用， 办公室费用和税收，这三块不计算在内。
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能有楼主这般见地的好老板也是可遇而不可求的吧
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如果你是人才， 欢迎加入我的团队
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很少有这样的老板了
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当然也会有，只是你暂时未遇到。希望越来越的老板能意识到这点，要突破嘛！我常和投资人聊天，老板穿一身名牌没有什么值得炫耀的，当你的员工都穿得起名牌的时候，你走路都可以横着走，嘚瑟的有理，对不对？
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写得真好！学习了。
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赞，仰望楼主
加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种 加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息
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