加拿大外贸
速卖通新政之后，大力扶持品牌，不少卖家都感觉“品牌”太空，无从下手，但是，“挑战即机遇”！！速卖通新起点，对“中国制造”来说，机会是巨大的！！
所谓品牌就是有口碑，就是客户对产品的认可。对任何一家想转型做跨境电商的企业来说，不管你在国内有多大的名气，在海外你都要从零开始！！要打开海外市场，最笨也是最有效的办法就是把产品做好，把服务国内客户的那种诚心实意延续到服务海外客户上来。
“中国制造”最大的优势在于性价比高，不是说价格低，而是品质好、价格比本土产品有优势。因此，从这方面看，转型后的速卖通，更符合中国制造走出去的长远利益，未来或许能带出大批国内品牌。
企业该如何把握机遇，“寻机而上”呢？？
应对一：从品类找生存空间，专营是特色
转型后的速卖通，专营店成为了特色，考核变严、年费投入等需要卖家更用心更专注才能出“成绩”。所以卖家要专心去调整内部的一些东西，根据市场需求来决定砍去哪些品类，要专注哪些品类，不打价格战，做好产品把关、提升服务。
应对二：不用纠结是否“做品牌”
关于速卖通要求卖家要有“品牌”，其实对一个初始企业而言，一个商标也是品牌。企业不用纠结现在要不要“做大品牌”，随着客户对产品的认可，慢慢地，品牌就建立起来了！速卖通规范运营是对很多品类市场的重新整改“洗牌”，正是优秀中国制造凸显发展的最好时机。
应对三：不能没有“包装”
对刚开始做速卖通的企业（对其他跨境电商平台同样适用），这点尤为重要，你要第一印象获取国外消费者的信任，靠的就是“眼球经济”。产品的包装、外形设计，店铺整体的风格，产品卖点的提炼，功能说明等等，这些都是消费者能感受得到的，往专业层面去打造。
如果有能力，最好培养和组建一个专业团队。
应对四：定市场定位定价，卖家应该思考的三大核心问题
作为卖家要特别注意平台的规划方向、主推市场，对此进行研究，结合主推市场去调整产品策略和服务策略，才能适应生存和发展，获取更多流量和机会。
选择品类一般有这些参考标准，第一有发展潜力；第二市场刚需类，影响衣食住行的商品。第三创意类或个性类产品，这些是无法与大卖家相竞争的中小卖家剑走偏锋取胜之道。或者，大品类中的细分之细分。
最后，祝大家前途光明，钱财滚滚来！！
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