加拿大外贸
经营企业如做人，都需要大气魄、大境界。作为一个成功的人，必须有深远的思想、睿智的头脑，以洞悉世事的变化，从而顺应历史的潮流，创造出惊天动地伟业。那么做一个成功而健康的企业，应该怎样达到一种高的境界，需要以一种怎样的气魄，在万变莫测的残酷市场竞争中把握主动，从而创造出百年的辉煌业绩。 如果我们仔细地分析世界上最成功的企业，那么我们可以得出这样的结论，这些企业都有着自己的企业文化，正是企业文化打造出企业思想的境界和气魄。 回过头来，我们以冷静的目光去审视我们中国的企业，我们怎样去打造自己的文化和思想呢！但是现实的一切却让我们汗颜，而今在中国企业界掀起了一股推崇兵法管理的热潮，一时间商战兵法、老板兵法、办公室兵法、求职兵法等等，真可谓如火如荼，方兴未艾，你方唱罢我登场。各研究机构纷纷著书立说，大谈兵法管理之要义来凑这场热闹。笔者曾经记得在电视台热播《红顶商人胡雪岩》，在商业中将运用兵法权谋的运用的炉火纯青的胡雪岩，以商战兵法派的祖宗，受到无数企业界人士的追捧。一时间，从老板到流水线上的员工，开口闭口莫不言兵法，兵法之盛犹如柳七艳词，凡有水井之处皆吟千种风情，真个是企业兵法与谁去说。 曾对国内企业影响比较大的还有关于谋势的策略。《孙子·势篇》说：“转圆石于千仞之山者，势也。”就是说，从千仞高山上滚下来的圆形巨石，具有锐不可挡之势。早期的行业巨头，莫不借助广告造势。比如在中央电视台举行的每年一届的广告标王排行帮，曾经煊赫一时的“秦池”、“金正”等，到现在的结局又是如何？有的是销声匿迹，有的则是铩羽而归。 但是，当我们冷静地剖析在这场喧嚣浮华的背后，我们不得不做深刻的思考，难道我们的企业真的以兵法而权谋天下吗？其实一般企业家用兵法管理之“术“，顶级企业家才能悟“道”。“兵道”与“商道”的交点在于“竞争”。你死我活还是多赢，是兵道与商道的最大区别。兵法权谋的特点是水无常形，崇拜智巧，蔑视商业规则。威权崇拜与人本主义，是兵法权谋与现代管理在人性领域的区别。所以说，兵法中的权谋是一棵大毒草，正在无声地吞噬着我们企业的灵魂，难道我们没有想到，我们大力提倡“诚信”，不就是为了扼杀这棵毒草吗？ 翻阅《孙子兵法》，我们可以领会到这样的道理，孙子认为决定胜负的有“道、天、地、将、法”五大因素，“道”独排第一，“不战而屈人之兵”阐述的就是这个道理。所以说在今天市场经济的大环境中，我们不能处心积虑去琢磨如何尔虞我诈获得利益而置别人于死地，而是应该在共同的利益基础上获得“双赢”。商业活动与军事、政治活动存在本质的不同。老子说，兵者，天下之凶器。无论正义的还是非正义的军事活动，都是破坏性的，其最终目的是消灭或者征服对手，是一种零和博弈，二战名将麦克尔瑟甚至认为战争没有赢家。但是，商业活动却是创造性的，是非零和博弈，可以达到双赢甚至多赢。如果一个企业战略思维是以“敌死我活”为商场竞争的潜在假设，就会出现非理性竞争，于是乎价格战打得天昏地暗，最后是杀人一万，自损三千；有的甚至借用黑社会的力量伤害竞争对手，如此种种，最终偏离商业的本质。在古今中外的兵法中，有很多关于自然、社会规律的论述，这就是所谓的“道”。企业也是如此，企业的发展应该顺应市场的规律、自然的规律和社会的规律，从而提升出企业自己的“道”——即企业文化。很多伟大的企业家，都是达到悟“道”境界的。在国内，柳传志、张瑞敏等企业家，也在“道”的方面颇有所得。而对于真正的企业家来说，不仅应熟悉各种管理之方法和手腕等“术”的东西，更应该明“道”，并以道来统领“术”，达到“道术合一”。这才是企业经营管理的最高境界。 回过头来，我们再反思一下，为什么“术”如此盛行？其实很容易理解，在思想上就是浅薄短视，行动上急功近利，这样也使企业经营管理充满了随意性，投机盛行，缺乏整体和长远的战略管理能力。具体表现就是看什么赚钱就做什么。从中国的前一阵的房地产开发热潮到钢铁热潮，什么原因，说白了不就是为了来钱快吗！许多企业是大起来了，但是大而不强，就象一个人一样，说是胖起来了，但不是健康的胖起来，而是浮肿了。这样的话，企业的寿命几何成算，谁都会明白，为什么我们的企业总是昙花一现，追根到底，就是我们企业家的思想太浮躁，企业没有文化，更没有凝聚力和竞争力。 兵法权谋中更多的则是“术”的东西，集中在具体操作层面上，并且带很强的目的性和功利性。“兵不厌诈”，“利而诱之”，“乱而取之”等，表现出的是一种以智取胜的倾向，正所谓“兵者，诡道也”，最后形成一种谋略型文化。于是乎办公室里勾心斗角，生意场中尽是陷阱，官府里深藏阴谋。但是，当国内企业形态进一步完善，并有机会进一步接触更广泛领域的管理智慧的时候，就很快发现兵法权谋的局限性。因为我们做的只是一个店，而不是真正意义上的企业。 那么我们的企业如何与世界同步？又如何赶超呢？我想我们应该摈弃任何想要投机取巧的想法，应该虚心学习，卧薪尝胆，摸索出一条适合中国国情，具有中国特色的企业之路。新中国创始人毛泽东提出“实事求是”，这就是要求我们要认识自己的客观情况，发展主观能动性去解决问题。新中国第二代领导人邓小平最富有哲理的一句话“发展是硬道理”对我们很有启迪，只有发展，而且是跨越式发展，我们才能超越对手。江泽民同志在“三个代表”的讲话中提到“文化代表最先进的生产力”，我们足以明白文化的作用。 历史长河永远向前奔流，企业应该如何把握住机遇，怎样才能不被淘汰？我想我们只有以文化为基石，深深地扎根在我们足下的土地，这样我们才能永远抵制住巨浪狂澜的侵袭，永远矗立于历史的潮头巅峰。评论
QUOTE: 翻阅《孙子兵法》，我们可以领会到这样的道理，孙子认为决定胜负的有“道、天、地、将、法”五大因素，“道”独排第一，“不战而屈人之兵”阐述的就是这个道理。所以说在今天市场经济的大环境中，我们不能处心积虑去琢磨如何尔虞我诈获得利益而置别人于死地，而是应该在共同的利益基础上获得“双赢”。商业活动与军事、政治活动存在本质的不同。老子说，兵者，天下之凶器。无论正义的还是非正义的军事活动，都是破坏性的，其最终目的是消灭或者征服对手，是一种零和博弈，二战名将麦克尔瑟甚至认为战争没有赢家。但是，商业活动却是创造性的，是非零和博弈，可以达到双赢甚至多赢。如果一个企业战略思维是以“敌死我活”为商场竞争的潜在假设，就会出现非理性竞争，于是乎价格战打得天昏地暗，最后是杀人一万，自损三千；有的甚至借用黑社会的力量伤害竞争对手，如此种种，最终偏离商业的本质。在古今中外的兵法中，有很多关于自然、社会规律的论述，这就是所谓的“道”。企业也是如此，企业的发展应该顺应市场的规律、自然的规律和社会的规律，从而提升出企业自己的“道”——即企业文化。很多伟大的企业家，都是达到悟“道”境界的。在国内，柳传志、张瑞敏等企业家，也在“道”的方面颇有所得。而对于真正的企业家来说，不仅应熟悉各种管理之方法和手腕等“术”的东西，更应该明“道”，并以道来统领“术”，达到“道术合一”。这才是企业经营管理的最高境界。 回过头来，我们再反思一下，为什么“术”如此盛行？其实很容易理解，在思想上就是浅薄短视，行动上急功近利，这样也使企业经营管理充满了随意性，投机盛行，缺乏整体和长远的战略管理能力。具体表现就是看什么赚钱就做什么。从中国的前一阵的房地产开发热潮到钢铁热潮，什么原因，说白了不就是为了来钱快吗！许多企业是大起来了，但是大而不强，就象一个人一样，说是胖起来了，但不是健康的胖起来，而是浮肿了。这样的话，企业的寿命几何成算，谁都会明白，为什么我们的企业总是昙花一现，追根到底，就是我们企业家的思想太浮躁，企业没有文化，更没有凝聚力和竞争力。
值得深思。在公司的管理中实行“道术合一”，对增加公司的凝聚力和提升公司的团体精神，及对公司的稳固发展有积极的指导作用；在与合作方谈判中，“双赢”是首要原则。中国的市场出现“投机”性，是由中国的经济发展的“大气候”决定的，是经济发展的出现的必然现象。如何把握公司的竞争能力是管理团体文化底蕴和发展眼光整体表现，优胜劣汰，很正常，成者为王败者寇！
加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种 加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息
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