加拿大外贸
五：创新很多人认为创新通常与设备的更新，产品的开发或工艺的改进联系在一起。是的，这些技术方面的革新是创新的重要内容，但不是全部内容。我认为创新首先是一种思想以及在这种思想指导下的实践，是一种在原则以及在这种原则指导下的具体活动，是管理的一种基本职能。创新有很多，如目标创新，技术创新(材料创新,设备创新,人事创新,产品创新),制度创新(产权制度,经营制度,管理制度),组织机构和结构的创新,环境创新。通过寻找机会 提出构思 迅速行动 忍耐坚持 正确对待失败，才能使产品不断的更新，满足市场的个性化需求。下面是常柴集团的市场创新战略。
常州柴油机集团通过农机市场的调查分析，围绕产品市场、经营机制、总发展等问题，不断开拓创新，努力实施名牌战略、经营开发战略、大集团战略，发展规模经济，取得了较好的效益。1996年常柴集团销售收入超过20亿元，实现利润2.2亿元，出口创汇2180万美元，分别比上年增长97%、378.6%和55%
如何从计划体制下的金牌走向市场体制下的名牌，抢占市场制高点，使企业在市场竞争中立于不败之地，常柴集团率先提出了实施名牌战略的目标。在总结17年推行全面质量管理经验的基础上，学习贯彻ISO9000国际标准，通过有关部门认证，促进管理与国际接轨；在产品方面，通过新产品开发，增加品种，提高工艺装备检测水平，形成服务网点，58个特约经销处，建立布局合理的经营网络；加强企业进一步发挥，知名度明显提高。常柴商标继第二次获得江苏省著名商标后，经国家工商局认定，成为全国生产资料商品中第一块中国驰名商标。名牌效应使常柴产品市场占有率不断提高。
常柴通过存量资产的优化组合，扩大经营规模，在国内拓展三大市场，实现增强集团群体优势的目标。
1.挺进西北市场。1994年11月，常柴集团与西北轴承厂合资在宁夏银川足见了由常柴集团控股的常银公司，由常柴委派管理人员，提供成套散件，采用常柴的管理的技术，在银川组装柴油机，合格产品使用常柴商标，当年实现扭亏增盈。1995年生产柴油机10万台，实现利润1088万元，成为宁夏地区名列前茅的盈利大户。
2.占领东北市场。1995年8月中旬在吉林榆树市、黑龙江齐齐哈尔市甘南县又足见了两家控股公司，通过对破产、停产的两家柴油机厂存量资产的盘活，壮大实力，提高了在东北市场的占有率。
3.开拓西南市场。根据将江苏省对口支援三峡库区实施开发性移名的要求，常柴集团与三峡柴油机厂签协议，抓住当地迁厂契机合资建厂，得到了中应有关领导的充分肯定。
常柴集团通过拓展三大市场，把集团自身的发展与西北、东北等地区的经济发展结合起来，在全国形成布局合理的经营网络体系，同时积极沟通内外信息渠道，拓宽经营空间，使经济效益逐步提高，从而增强了集团优。
常柴集团认为，要推动生产要素的合理流动，形成规模优势，确保企业集团正常有效运行，必须编制切合实际的发展规划。他们重视搜集市场信息，研究行业发展动态，探索企业发展方向和模式。通过规划编制，明确企业的总体发展思路和目标，认真组织规划实施，层层分解计划指标，强化内部管理。搞好资源利用和产品开发，促进企业持续、稳定、健康发展。
也许因为历史的原因，我们无法考证其资本的构成，但是从某一方面来讲，我认为我们公司确实存在一些问题，比如生产还停留在原始阶段上，在涂料车间基本靠手工操作，直接导致产品的外表是否美观，油漆是否均匀；在生产流程上，搬运基本靠人力，而无机械化或半机械化，导致工人在生产作业时没有实现资源（时间）最大利用；在装配车间，绕组铜线的安装靠手工敲打；在包装车间，包装带的位置和牢固性基本上靠工人经验来判断，而无明确的包装标准；在辅料车间，电机辅料的堆放没有科学的堆放次序和电脑数据汇总，无法判断还剩多少辅料，进了多少辅料，使用了多少辅料，也就是说没有明确的数字概念提供；在市场方面，没有自己的销售部门(指本工厂)，从而直接导致对市场信息搜集的失灵和对本行业新产品出现和开发的不了解；在员工培训方面，没有专人的技术培训，会议安排，也会导致市场意识，产品意识，竞争意识，质量意识，开发意识，交货意识的淡薄；在企业形象上，比如将垃圾桶放在旗杆下，在厂房内晾衣服，食堂不提供一条龙服务等等，这样的例子还有很多，也许我们无法即刻实现规范化，但首先要有这种观念，观念决定发展，观念决定效益，观念决定一切，才能使企业由小到大，由弱到强，由无序到纪律的规模型乃至集团跨国型企业。张瑞敏领导的海尔如今很响了，但当初海尔经营管理是一塌糊涂。张瑞敏制定的第一条制度竟是“不许随地大小便”，可见海尔昔日情形。1985年，海尔着手内部管理，为此编写了10万字的《质量保证手册》，制定了121项管理标准，49项工作标准，1008个技术标准。张瑞敏着手整理企业内部，而且愿意花大力气、花大价钱甚至贷款、小事当作大事做，这样一来，才有了今天的成就。人的心态决定人的命运，公司领导的心态、员工的心态也决定着企业的命运。
以上这些只是本人的一点潜在看法和建议，不足之处和错误的地方，不吝指正。
洪兴良
2006-07-29
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