加拿大外贸
管理的几个基本概念：1，问题修正：
所有的生产流程有一个共通的特性，那就是原料在流程中变得越来越有价值。
我们应该遵守及早发现、及早解决的问题纠正机制，在生产流程中价值最低的阶段修正问题。
2，指标运用原则：
一，有总比没有好。
任何管理都需要评估，但我们也发现一个有效的指标应是评估产出，而不是产出之前的生产活动。
二，一个好的指标应该是用来衡量具体且可计算的事情。
3，检验品质：
我们应该在检验并增进品质以及减少干扰 两者间找到平衡点。几种方法：
一，海关。指我们先设下重重关卡，产品唯有在通过检验之后才能进到下一关。
二，监视器。我们在原料中取样，如果它是瑕疵品，我们会标记，并计算瑕疵率。
4，经理人的产出：
经理人的产出=他直接管辖部门的产出+他间接影响所及部门的产出=a*A+b*B+c*C+....
（其中a、b、c...代表管理杠杆率，杠杆率就是投入产出比，A、B、C...代表各种管理活动）
所以经理人提升本身生产力的方法是：
加速每一项管理活动执行的速度。
提升每一项管理活动的杠杆率。
调整管理活动组合，剔除低杠杆率活动，代之以高杠杆率的活动。
经理人必须有同时处理数件事情的能力，还得了解哪些活动具有高的杠杆率。
5，授权：
经理人的时间随着层级不同而有所不同，授权成为管理中重要的一环。
授权人和被授权人的关系间有一个必要条件：
这两者必须有相同的信息基础，以及在开展工作和解决问题层面有一套彼此认同的方法。
同时，没有完备监督计划的授权等于渎职。
全程监督整个被授权的案子是确保结果尽如人意的唯一方法。
6，开会：
两种不同性质的会，第一种是关于知识和技能交流的，称之为过程导向会议，通常属于例行的。
第二种则是为了解决某些特定的问题，做出一些决策，称之为任务导向的会议。
以部门会议为例，讨论一下过程导向的会议：
部门会议必须有计划的进行，而且与会人员应该事先知道要讨论什么，这样他们在开会前就能作好准备。
同时，应该保留一段开放时间，让大家畅所欲言。
经理人在会议中最主要的角色是协调者，负责控制会议的进度和化解纷争。
会议的议题应该让部属负责，而经理人的责任则是控制会议不要离题。
任务导向这种要做决策的会，参与人员超过6个，就会有点推不动。
决策会议不容有人隔山观虎斗，这种旁观者只会阻碍决策进行。
会议一旦结束，会议主席应以送发会议记录的方式确定决策内容，以及即将采用的方案。
7，决策模式：
在理想的决策模式中，决策的制定以及执行应交给最低层级，决策由离问题最近和最了解问题的人来制定。
同级群体综合症，是指同级别的人开会时通常有一个试探期，大家浪费大量时间在琢磨彼此的立场和想法。
英特尔采用了同级群体再加一的方法，当一群职位相当的人要开会的时候，总需要一个职位较高的人与会去控制会议的进行。
制定决策阶段最重要的原则是：
绝对不要让你的决策早产。
一定要确定已在讨论中收集到足够的相关信息。
建立一套决策的流程，其重要性远胜于加速决策流程。
8，混血型组织：
在成长中，所有的组织都将成为混血型组织，就是任务导向组织形态和功能导向组织形态的混血。
在任务导向组织中，总公司完全下放权力，每个事业部门负责完成任务，这些部门之间的关联性很低，这种组织中各地分公司能够因地制宜。
功能导向组织则非常集权，比如总公司的采购部将负责所有分公司的采购事宜，这种组织能够分享规模经济，以及运营上的专业知识和经验。
好的经营管理，是在应对市场与发挥组织最大力量间求取最佳的组合。
经理人不断在任务导向和功能导向这两种组织架构间寻找最佳组合。
9，激励：
格鲁夫较为偏好马洛斯的需求层次理论，在该理论中，激励和需求的关系十分紧密。
只要是人，不管什么时候的需求总有优先级。
某些需求会比较迫切的需要满足，而这些需求便决定了某个人是否受到激励。
人因需求而产生动力，而一旦某项需求得到满足，这项需求便不再是激励的来源。
这个个体的需求通常便会向上晋升一级。
10，工作成熟度：
一个经理人最主要的职责，便是激发部属的最佳表现。
而最佳管理风格必须跟着下属的工作成熟度改变而改变。
当工作成熟度低，最有效的管理方法是提供明确且详细的指导，上司要告诉下属该做什么事、何时完成、如何着手。
随着下属的工作成熟度渐增，最有效的领导方式也由组织化转化为沟通、情绪上的支持与鼓励。
当在更成熟的阶段，主要管理目标应聚焦在确定部署的努力方向是否合乎部门的需求。
评论
营销管理制度必备：
1，
员工的行为手册，经销商的规范手册。
目标一致，携手共前！
2，
有核心产品。
各个价值链都有很好的利润。
3，
核心单品考核突出。
4，
动作统一：网店终端、团队管理。
核心推广：人和品鉴会、例行培训。
5，
市管部门成为核心。
监督，传达，惩罚或奖励。
6，
工作时间划段以周为单位。
7，
奖励及时且有惊喜，作假惩罚采取断然措施且心惊肉跳。
上下连坐，越高级处罚越重。
8，
投放和核心单品牢牢挂钩。
9，
完成目标和没有完成的落差极大。
上下同欲，愿赌服输。
10，
员工具有指定的自我支配的权利。
11，
提成清晰，可计算。
业绩和核心目标工作占比合理。
12，
推广会以成交结果作为评估标准。
13，
企业价值观明确。
品牌愿景清晰。
加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息 加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种
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