加拿大进出口外贸日销5万和日销500万的区别,是缺了这个营销思维模型



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本文将帮你解决:

营销的本质是什么?
营销的关键是什么?
营销就是对需求的管理,营销的本质就是 Grow Demand,怎样有效促进需求,一个模型能帮到你。

李叫兽李靖一个深信万物背后必有道理、又坚持刻意练习的践行者。李彦宏想招他进入百度,但是他拒绝了,后来李彦宏直接出价1亿全资收购了李叫兽的受教信息科技有限公司,然后他当上了百度最年轻的副总裁。最近李叫兽在其大课“破解消费者需求密码”为我们揭开了营销的本质,同时提供了相当实用的营销知识。总结及结合个人工作进行了如下思考。

·首先,什么是营销?

一提到营销,更多人的大脑就浮现活动,内容,促销。。。其实这些都是只是营销的形式罢了,都不是不是营销的本质。

·接着举两个例子,揭示一下营销思维

1、摩拜,在2017年上半年做了一个红包车的活动。因为我们知道由于市场上有很多散落在角落的单车是被闲置的,而且为提高使用率,摩拜需要组织很多运营人员去搬运这些车到人多密集的地方。但是这样耗费很高成本和时间,于是,摩拜推出了红包车活动,让用户参与到这个过程当中,把很多闲置的单车踩到人多密集的地方,从而提供使用效率。

2、在美国,某个高架桥,由于事故原因,双行道变成了单行道,晚上赶着回家的沃顿商学院教授开车到这里,刚好碰上了个出租车司机,大家对视起来了。这时教授下车,和出租车司机说了一句话,结果出租车司机居然主动让路了。按理来说谁都不愿意主动让路吧,那教授说了什么话呢?难道就是“我赶时间,请你让路”吗?结果也不是,原来教授说的是:“两个人当中,你是专业司机。”出租车司机一听,对啊,我是专业司机,不仅得到了尊重,而且也可以趁机展示下自己的车技。

从例子当中,是否感悟到营销的本质了呢?营销就是一种洞察用户的内心需求,同时深挖产品本身的内涵,从整体的营造去推广、传播,以切合用户以的需求,从而让用户深刻了解该产品进而购买的过程。简单来说,营销的本质是需求管理,是一个不断挖掘和满足需求的过程,而且一个满足又往往能带动下一个需求,这就是Grow Demand。

·那需求是怎样形成的呢?

我来举个例子入手,

有一家牛扒店,他做的牛扒特别美味,他认为只要牛扒足够好吃,就能销量大增。但结果无论一直怎么努力宣传和Promotion,销量都不见得明显增加。那为什么做不起来呢?

我们逐个解剖一下。首先人吃东西,首当其冲是因为饿了,虽然可能会说,还有约会啊等场景,但前提条件,一定是因为要解决“饿”的这个问题,才会选择去餐馆的,约会等都只是一些附加属性。“饿了”就会想吃东西,这就是人的本能。这里产生的就是“缺乏感”。

有了缺乏感后,他就会想找自己想吃的东西,可能是牛扒,可能是寿司,这些满足缺乏感的东西就叫“填充物”。

缺乏感+填充物,这就构成了去吃东西的“动机”。

这个时候是不是有了动机就代表一定是需求呢?还没到。虽然他想吃牛扒,但因为附近根本没有西餐厅,也没有卖牛扒的地方,所以,他就没办法形成有效的需求。

做产品的经常会说伪需求、假需求,是因为牛扒店老板以为他饿了一定会吃牛扒,但其实他的牛扒店太远了,在对面海,消费者可能来到的时候已经快饿死了。所以这需求,很难形成有效的需求。

·怎样才可以形成一个真的有效需求呢?

这时候你需要做一件事,就是让用户很容易的,或者很方便的去达到他想要的东西。比方说你可以通过外卖App去买到你的牛扒吗?然后,这样的需求才是一个真正有效的需求。

这一个过程就叫做消费者赋能。

·以下用李叫兽的需求三角来展示:

日销5万和日销500万的区别,是缺了这个营销思维模型
需求的形成:

缺乏 + 目标物 = 动机 + 消费者能力 = 需求

通过这个模型,可以做很多思考,比方说,我是做一个款主打安全可靠的互联网理财产品,我遇到的用户是这样的:

小欣新媒体运营,日常工作较忙,月入7000,扣除日常开销4000,剩余3000,现有储蓄1万元,希望找一些适合的投资理财产品,但年末还约了朋友要去趟西藏。

·1、用户的缺乏感:

想投资,但目前资金情况,可选择的投资理财的产品有限,如果炒股没时间,如果投理财门槛又太高,xx宝又太低,而且期限有要求,现实哪里满足呢?

·2、目标物:

投资门槛不要太高,投资便利性要强,收益率与银行理财产品想当,甚至更高。

这个时候,动机产生了,小欣要去找适合的理财产品。

·3、能力:

互联网理财产品的推广通过SEM、信息流广告、内容营销等触达到小欣。接着就要给小欣赋能,方法如下:

(1)介绍产品的收益率、灵活性、门槛

(2)互联网金融产品负面多,要减除小欣的疑虑,所以产品要有安全保障的信息,还有各种信誉保证的内容。

(3)超低犯错成本的体验,通过发放体验金、新手标来让用户感知产品的真实性,从而形成满足感。

·4、Grow Demand:

有了第一次需求满足后,接着应该通过派送红包、加息券等奖励,鼓励小欣的第二次复投,通过不断的增长,最终加强和刺激用户对产品的认同和感受。

以上就是李叫兽“需求三角”模型介绍和应用举例,内容较多,下一期会继续说说,李叫兽传授的“如何定位缺乏感来源”的一张表,教你听声辩位,捕捉缺乏感。VX15814721802
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