加拿大外贸
先来个开场白：关注论坛很多年，只是从来没做外贸。 前阵子偶遇“分享创业故事”，觉得很好，关于这个倒是有些可以和朋友们分享下。当然都是不成功的经历（如果成功的话我可能会像某个大佬那样去出书了 ），可能没啥值得大家参考的，就当自己写篇心得了。三五年后再回来看看算是纪念吧，哈哈哈哈-----（理工科出身，措辞断句有碍眼的地方请多包涵 ）
时间要回到2016年的这个时候，咱那会呢从毕业到工作将近10年，在一家还算有些规模的制造型企业做到了部门经理。可能是日常机械的工作给原本就不安分的那颗心创业的心带来了很大的压抑，甚至是焦虑。强烈的紧迫感与日俱增，总想着这样下去不是长久之计，刚好身边几个同学都在国内同行业。都是比较知名的企业，岗位也不错。我就在想怎么把这些资源放到一起擦擦，看看能不能擦点火花出来
有了上面的初步想法后，我就想着要有选择性的去找合伙人（也就是在我的这些同学中）。我综合了几个基本条件：
1.要有很扎实的专业技术
2.真心想去（要有胆量）闯点自己的事业
3.有强烈的挣钱欲望（太佛系、习惯安逸可能不合适）
4.能够认同合伙创业这个模式
最终定下来2个人，一个是A在某个领域设计方面绝对OK，另一个B在某大型企业关键岗位（实在不方便说太多 ）。我们的产品/设备方向在前几年算是比较偏的，行业利润也是非常好。
为了便于便于表达，找几个名词代表所做的产品/设备（原**、氢弹、手**）
我们一开始就关于创业的过程会遇到的问题甚至最差的结果能考虑的都考虑了，最最主要是彼此要信任，要互相认可彼此的价值。这个一直到此刻我还是认为是合伙创业中最重要的！框架如下（暂时都在职）：
1.我（30%）是项目出身，负责业务对接项目跟进----还有前期的资金由我来出，并且立马可以拿出手**，先开几个小花花（这个花会持续开，到目前还在开），保证公司的日常运行和基本的费用支出是完全没问题的；
2.A（20%）负责技术，尤其是在氢弹方面，在国内这个行业是绝对的第一序列的专业技术人员；
3.B（20%）负责财务和采购，并且答应让我们去做他的原**，这个原**在国内能做的厂家也就那么几家，个位数。利润是几倍十几倍，非常诱惑，在规划中前3年都是公司的中心、核心业务。
公司成立后，开始2个月如我们所料，几个手**扔出去，全都开花了。大约2个月过后，A从朋友那得知在**市有个新成立的**品牌，需要氢弹数枚。我们劲头来了，得想办法搞到。整个过程就不一一讲述了（过程起码40万字 ），总之非常艰辛，又是新成立的公司，人家要走公开招标流程。里面都是吃鸡不吐骨头的主，总之吧------我和A费尽十八牛之力我们中标了。中标项目金额将近200万，这对于一个只有三个人的新成立不到半年的公司来说，也算是真正意义上的开门红了。
A辞职全职做氢弹这个项目，前几年大家都知道某行业遍地开花，市场还是不错的。要去跑市场，我也辞职了。创业开始，没项目愁，有了项目会更愁。虽然有客户的预付款，但是一系列运作都需要资金的持续投入，我仅有的几十万都放进去了。一次差旅我和A起码1.5-2万，这个行业分散在咱们祖国的各大城市，除了新疆西藏甘肃之外好像都去过了。这个时候其实是最需要合伙人B的时候，他负责的那块可以持续为公司输血。但是，他只拿出了几个鞭炮，就是农村过年放的那个小小的鞭炮。
这个缺钱的过程，我和A也是愁的要死要活。反复给B说要输血，但都是好好好好的好的-------
有一天，A实在是忍不住了，说其实B是不放心我，认为我个人能力太强，以后公司做大了会单飞。要制约我，不能什么客户都让我去跟进，要划片区，什么华东、华北、华南-----
我日！我一听真是当时就骂人了，这是多么搞笑！咱们弟兄这么多年，都是大学同学一个宿舍。这不是侮辱我吗？冷静下来想想，毕竟不是同学关系那么简单，我仔细想想是不是我的某些行为不合适，是不是我平时讲话让他误会了。真是想不出来什么对不起公司的事情或者言论，公司的公章、网银都是给B的。后来，我问A究竟发生了啥？A说B有次找他说要做一个产品，不能告诉我，不能什么事情都让我知道。我日！三个人的公司，这不是扯淡吗？模具开好产品出来B才给我说结果，我也没说啥，我觉得我凭着良心总有感化B的那一天。A说有一次我们三个开会的时候，我说了一句话让B觉得我以后会单飞。（“我们三个要彼此信任---现在咱们都是穷鬼，如果将来咱们公司有1000万了，哪怕咱们最差的结果是分家，咱们也都是百万身价了-----”）就这么无心的一句话，B放到心里了。
我呢，想想整个应该不是太大事情，大家说明了也就没啥了。我们三个又一起聊聊，该说的都说了。但还是迟迟没有进展，公司需要持续的资金进来，不然项目没发做下去，最紧张的时候连去广州客户的机票都买不起了。实在没法子了，我就提议找人投点资进来，这样我们能慢慢的活下去。没想到B又是一百个不愿意，说辛苦弄的公司被人给控制了怎么办--------
在我和A再三的施压下，B终于同意再搞几个产品。然后开了2套模具，样品B拿了试用效果非常好，就是迟迟不给订单。杂七杂八的为了B开发的产品，好几款在国内都是唯一（说实话是我们改制国外的，立马申请了专利），起码有300万的库存了。
公司需要资金，出钱，没有。拉投资，不同意。出项目，不给。真是无法说下去了，一手好牌打个稀巴烂。B用几个不同的马甲总我们公司购买点开发的产品，其实我和A都知道，只是没有说破。B这块的利润确实很高，我也再三提出他的项目给他净利润的50%提成甚至可以更高，余下的他依然享受公司分红。就这份上他还是偷偷的搞，居然拿着之前开的模具他自己联系了去做了。其实他这样也只能小打小闹（或许能做大），每年3/5十万上天了。或许这对他来说已经足够了，他拿到自己的车间使用，自产自销，不会出任何问题。
--------目前A实在坚持不下去了，已经找工作上班了。我也不知道接下来怎么弄（确实不想撕破脸，大家弟兄一场，为了这点没必要。）------------
本来想说的很多，写着写着感觉写不下去了:lol 心里难受（矫情5分钟;P ）
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看样子处境艰难，很多创业的都是垮在资金链上。
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这种情况下，就得快刀斩乱麻：让B退出吧！或者就和A一起，另起炉灶！
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30%+20%+20%，另外的30%去哪儿了。。。
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哈哈哈 这个是没说清楚，另30% 我们三个商量好的 暂时三个人按照现有比例承担对应的责任，实际要留出来给后续加入团队的人 免得到时候从大家手里拿出去为难
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这种情况下，分开是最好的选择！大家好说好散！明显B的心思比较多，也比较重，算盘也打的精。。。还弄好几个马甲来买产品，既有内鬼，又抓准你们急于开张售卖打开销售局面的心思，可以想见肯定是一通杀价到底！分开是最好的选择了！怕就怕B不想好说好散地退出，而你们又碍于同学情面，撕不下这层关系了。。。
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产品在国内都占据顶端的话，外贸也应有前景
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你这压根就不是正常的创业吧……
关键事项上不能达成一致，这是很要命的生死问题了……你还爱面子觉得不是什么事，晕死……
赶紧止损吧
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兄弟归兄弟，生意归生意，这个格局还是不要一起做生意了，让B 退出吧
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初创公司得到社会广泛关注，办公室出租也进入大家视野，办公市场百花齐放，除了传统的办公室出租模式外，众创空间、共享办公这些新型办公生态也一度给初创企业带来了巨大的生机，降低办公成本的同时，也通过社群、交互、运营管理等平台给初创公司带来了很多发展机会。工作并不完全是思想碰撞、讨论和合作。在办公室里找一个安静的地方专注于工作并完成它，这在一个办公空间里是必不可少的。在办公室出租内，分为共享办公区域和独立办公区域。共享办公区域方便大家交流工作，探讨想法，独立办公区域让大家可以在一个安静不受影响的环境中工作，满足了创业者们对于办公环境的不同要求。
初创公司有着多种不同的模式和类型，需要与其他公司的衔接与合作，更需要办公空间的弹性和区位交通的发达，更需要实现信息交流、资源共享、合作共赢、发展。而共享办公室中有着多家公司在一起工作，很可能你的邻居就是你的资源，大大节省了社交资源的成本和压力。初创企业和中小微企业在刚开始创业时压力大，资金不足，要提升效率最好的办法就是提高办公室出租等固定成本支出的性价比，跟其他的创业者们走同一个大门、进同一个餐厅，最好能有机会用同一间会议室，这才有机会自然发生关系。因为他们与自己的公司具备相同的特点，拥有共同的需求。
一般来说，企业选择入驻了写字楼，对其内部的装修设计也十分有考究，合理的设计能为企业办公场所带来相当的附加值。在办公室出租内的装修是充满设计感和时尚感的，在会议室中巧妙地选用吊灯设计，避免平庸感。给办公空间平添抹生动而又个性的色彩。办公空间的设计包括许多方面，比如装修、装饰、绿植、环境等等。了解到这一点，为了保持对初创企业和中小微企业的吸引力并提高竞争力，办公室出租持续拓宽设计边界，并以此鼓励一种有趣的工作氛围。对于所有的办公室出租空间来说，提供一个舒适的工作环境是很重要的，例如舒适的符合人体工程学原理的座椅、舒适的室内温度、声音、照明和绿化都是影响工作环境的重要因素。如果处理得当，才能够愉快且高效地工作。
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你们让B占30%，你两各占20%，就能化解了。
加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息 加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种
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