加拿大外贸
和两个也是做外贸的朋友(女的)一起开外贸公司,手续还在办.股份51%,35%,15%, 提成每个人自己的单子拿50%的利润,剩余50%分别是分给另外两人,还有公司利润池作年底分红.
股份占51%的是个小年轻,我是挺不服气的,我比她大10年,我创业几次,也开过实体.因为我觉得公司需要决策时,还是一个老油条来拍板才显得对公司负责.
但她说她手上的客户最大,订单量也是最大的.所以她想她来说了算. 现有客户这一点确实,虽然我的客户没她的大,但谁知道以后会怎样呢.
所以我就保留了一个想法,假如后期公司开起来,我接到几个比较大的客户,业绩比最好的股东还要好的时候,我为什么还要听她的话让她为公司决策拍板呢?
到那时我就自己单干. 福友可能会想,那为什么一开始就单干?那还不是资金不够,虽然可以拉个朋友只投钱给我,但是以前的创业经历告诉我,现在单人是干不过团队的. 自己干,请人要养人吧? 单干请人,这种模式至少要预留一年的工资资金在那才敢开.新公司开始那一年不赚钱也是很正常的事.
现在都是团队模式创业的了,专业的事情给专业的人去做,美工,运营,采购. 早就过了信息差大,一个人在家里随便都接到大单的时代了.
现在老外都知道用淘宝和1688找货源了,你们说,现在还有什么信息差?
不知道大家有没有这种经历,就是国外一个大客户放出一个大单的消息,然后N个人拿着这个单子去问原生产厂家,厂家一听就知道是同一个单子. 就是大家的信息都非常流通了,一个大单子放到网上,基本上同行都知道. 一般这种情况,单人基本上是不可能拿得下来的.
我们这次合作也是找工厂深度合作的.开发自己的私模产品.现在卖普货已经非常艰难了.
就像amazon,本来是个高利润的零售大市场,太多国人在里边卖同样的东西,最后有几个卖普货的能赚到钱? 有个朋友就是做普货,从创业到就业,去给别人做运营去了.
写这个东西出来是想让福友们分析一下我们的合作有没有什么大的毛病和隐患.
就算合作不长,就当作是创业经验. 反正好多老板和朋友找我合作搞外贸和amazon, 他们纯出钱. 现在不找他们合作是因为暂时不想做他们的产品.
[ 本帖最后由 iorikinki 于 2021-6-4 15:26 编辑 ]
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30岁还是多年轻的年龄。
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刚开始，股东就各有算计，怎么可能成功呢
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没有计划好就合作，估计不长久。股东以后肯定是少数服从多数的，不可能给一个人拍板
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还没开始就有各自的小算盘，不长久
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股份制合作是目前很正常的合作方式，这个不是简单的合作不做好，几句话能说清楚的，合作归合作，合同条款，白纸黑色写清楚，签了合同，一切按合同办事，各个股东权益，权利，任务要明确，细分，执行力要强，相互之间，信任度要高。要不然也很难走下去。
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很好奇你们是怎么出资的，有大客户不等于有大订单，怎么合伙，怎么退出还是要好好谈谈的，不然真不长久
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按股份出资的
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确实，这也是我们在准备的
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大千世界。。。。
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合作股权你们分配的太随意了，刚开始就有问题，基本不能长久。如果自己有能力要不选择单干，要不就选择融资，自己管理。
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楼主还不如寻找志同道合合租办公室自己做，志同道合可以资源共享乘早散伙吧，内部都这样还做什么，千里之提溃于蚁穴的道理都不懂吗？
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坚决支持
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你说的蛮有道理的，确实普货大家都能做的，贸易商真的难搞哦
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坚决支持
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坚决支持
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虽然很难，但是都有客户了。
怕啥？找人家投资，给人家利息都好过合伙。
百分之九十九都散伙。
合伙不长久，不差那点钱。弄个公司自己跑腿都是免费的。
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确实，最终目的也是单干
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合伙的生意不好做，目前也是合伙，做了快一年了，但是现在确实出现了分歧，按你这个股份分配， 大概率只有有一个人做的好了或者不好，都会崩
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这都还没开始就有小算盘了，趁早散了，找个投资人得了，然后聘人来比较好
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没有计划没有方向。不看好你们的合作。股份制也太随便了，合作人员也太少，一人拿了百分之51，那就是决定了公司的发展方向，我建议多找些人合伙，绝对不能让一个人股份超过百分之40
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你们做什么产品啊
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3个人合伙 不行的，人太多 交流起来太累 股份少的人懒得操心 ，要么2个人是最好的，
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兄弟我跟你说，一开始就没有分配好各个的责任，导致这其中好像谁都可以做主，而不是谁都有被限制的条件。这种合作模式很难长久，但是觉得无所谓那倒是另一种局面，可是你现在已经有了心里的小算盘，本身就意味着这个团队它已经不团结了。如果要解散公司自己单干，先了解清楚这个分成资金，为下家做好充分准备。
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说不能一人独大股份的朋友们是经验不够。
创业公司最重要的就是要有核心人员，权力集中才能发号施令。占51%是没有问题的。
有问题的是目前情况下，3个人都是带着做大老板心态来的。这与各自的股份比例是相差的。
定位不准确，那后面肯定就会出问题。
创业必定是要有一个领头人物，其他人做追随者，一起干才能成。各个都想做领头羊，那最终就会把公司弄得支离破碎。
还有你们每单留50%的利润，其余50%归另外2人所有的这个决策也不太对。这么说的话，后面一直出大单的人就会觉得被其他2人占了便宜。正常的做法是50%利润可以作为高提成给到业务员，但剩余的部分应该归属公司利润，公司年底了按股份比例，贡献比例做分配。
不过现在来看，你们最好还是先分家吧。这个样子是搭伙，搭伙是团伙不是团队，做不到1+1=3的，能等于2都赚了。
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百分之50利润给接单人，另外一半给公司，这合作模式就出了问题，这个问题后面肯定会导致更多的意见不和
感觉你们3个都是做临时夫妻的感觉，拍板可以协商，但是利益分成这个框架就委屈了公司，公司很难走远的哦
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只看到收益，没看到风险。现在谁的盈利能力最强？就要听说的。公司要生存，养起来。亏损的时候，是大股东买单。想清楚。
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如果合伙时不能拧成一股绳，那注定是要合伙失败的，整个过程纯粹在浪费自己和他人的时间和精力，
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一般的这种是合作不长的。股东可以N个，但话语权只能有一个。
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