加拿大外贸
韦小宝问陈近南：“陈总，你猜一猜，如来为什么要派唐三藏做孙猴子的主管呢？”“因为唐三藏忠于西天极乐公司，不会让孙猴子恶意经营，加大公司的营运成本。”陈近南不假思索回答道。
“错了，”韦小宝摇头道，“忠于西天极乐公司的高管比比皆是，像什么八千罗汉天龙八部，哪一个管理人员不是对公司忠心不贰？而如来选择唐三藏的原因只有一个，那就是因为他的笨。”
“笨？”陈近南狐疑地眨着眼。
“没错！”韦小宝说道，“只有一个像唐三藏这样的笨主管，才会对高管事事依赖时时汇报，才会保证如来董事长对项目的绝对控制权力，如果唐三藏太机灵的话，那么他就不容易控制，这对如来董事长来说可不是一件好事。”
“嗯，有道理。”陈近南点了点头。
“此外，”韦小宝继续说道，“正因为唐三藏的笨，才有可能对能力过强的孙猴子形成制衡，陈总你说，能力强的员工做事的时候最怕的是什么？”
“最怕遇到一个笨主管！”陈近南不愧是一个高级管理人员，立即回答道。
“没错，”韦小宝点头，“一个笨主管是能力强的员工的噩梦，你的努力会被抵消，你的成就会被淡化，你的业绩无法提升，总而言之，以愚困智，是管理学中强化控制的不二法门。”说到这里，韦小宝走近陈近南，“为人不识陈近南，就甭指望赚大钱。陈总，你自己评价一下自己，你是能力过强的孙猴子呢，还是窝囊没用的唐三藏？”
“我当然是孙猴子了。”陈近南沮丧地说道，“如果我不是孙猴子，怎么有可能在这么短的时间把天地会扩充到如此的规模？可正因为我是孙猴子，所以总部对我就放心不下了，派了郑克爽这个唐三藏来为难我。”
“没错，”韦小宝笑道，“那么陈总，你有什么应对之策没有？”
“应对之策？”陈近南看着韦小宝脸上狡猾的笑容，顿时明白起来，“你你你……你有什么好主意没有？”
“想找到这个好主意，只要你想一想，孙猴子用什么办法才能在和唐三藏的政治斗争中占到上风呢？”
“是啊，用什么办法呢？”陈近南苦苦思索着，“只有——只有——只有不停地给唐三藏制造麻烦，才会凸显出他孙猴子的作用与价值。”
“说得太对了！”韦小宝继续提示道，“那么，怎么样才能不停地给唐三藏制造麻烦呢？”
“哦，”陈近南想得入神，顺手抓起桌子上的茶壶，放在嘴里咔嘣咔嘣嚼碎咽下，“是啊，怎么样才能给唐三藏制造麻烦呢？”
“办法只有一个，”韦小宝狡猾地笑着：“聘请一个想吃唐僧肉的妖怪进入取经项目组，让唐三藏时时处于危机之中，不得不求助于孙猴子！”
一语惊醒梦中人，陈近南一跃而起：“玄真道人！”
玄真道人立即狂跳起来：“什么事，陈总？”
陈近南吩咐道：“你马上叫区域公司的员工全部过来，我要对你们宣布公司的一个重大决策。”
“陈总，是不是给大家加薪？”玄真道人问道。
陈近南一瞪眼：“加个屁薪，一个个工作不知道好好干，就知道嚷嚷着加薪，再嚷嚷削减你们这个月的工资！”玄真道人灰了脸，老老实实地跑出去招集人马去了。这边陈近南笑眯眯地端详着韦小宝：“小朋友，你能不能猜到我叫他们来宣布的是什么决定？”韦小宝道：“我猜不到。”陈近南哈哈大笑了起来：“你怎么会猜不到呢，告诉你吧，我要聘请一个想吃唐僧肉的妖怪加盟取经项目组，宣布本地区域公司的经理任命决定。”韦小宝噢了一声：“我明白了，你想找一个郑克爽对付不了的人做区域经理，让他和郑克爽发生冲突，你躲在后面装老好人，是不是这样？”陈近南笑得更加开心了：“小朋友，你真是太聪明了，再猜一猜，我要任命的这个经理会是谁？”
“会不会是刚才那个玄真道人？”韦小宝猜测道，“他比唐三藏还要笨，肯定会让郑克爽拿他没有办法的。”
“错了，”陈近南长身而起，用手一指韦小宝，“我要任命的区域公司负责人，就是你，小朋友。”
“我？”韦小宝假装吓了一跳。
“没错，就是你！”陈近南走过来，揪住韦小宝的衣领，让韦小宝的眼睛与他正面直视，“你不了解玄真他们这种人，他们表面上看起来憨憨厚厚，其实一个也靠不住，要是任用玄真道人这些人，用不了两分钟，他们就会投靠过去，剩下我一个孤家寡人，所以，我决不会允许这种事情发生；一定要用一个必然会和郑克爽发生冲突的人，只有这样，才是解决问题的惟一方法。”
“可是，”韦小宝反驳道，“你怎么知道我一定会和郑克爽发生冲突？”
陈近南再次放声大笑起来：“你和郑克爽一定会发生冲突的，一定会的，你有没有听说过一群狗的故事呢？”
“一群狗的故事？”韦小宝瞪大了眼睛。
“没错，是一群狗的故事。”陈近南说道。
评论
怎么没有下文了
评论
我也在找下文。
评论
我一直想,这个管理中,孙猴子和糖僧的列子,既是便于更高的一层管理控制下层.但同时也是公司的内耗.有能力的员工不能全力的发挥自己,发展到最后走人,其实是公司的损失.在国营企业采用这样的管理哲学,我还能理解,可在私人公司里面,是否该采用这样的管理哲学.并且也发现在私人企业公司里还是有大量的这样的例子.
斑竹好象在读MBA是么?我想请问一下,学术上是怎么理解这个问题和解决这个问题.在公司的不用阶段是不是采取不同的管理策略.在西方的管理中,是不是也采取这样的管理方法?
评论
我只是备考而已，结果还不晓得呢？所以关于你的这个问题，暂时还没有能力问答。
[ 本帖最后由 fresh遥遥 于 2006-1-25 15:33 编辑 ]
评论
遥遥,我完全没有这个意思.只是想你接触这类资讯比我多,可能你会知道其他不同的看法.
在国有企业都是这样的,因为内耗造成的损失不管他的事,他只管做好他的位子,讨好上级.可私人企业
是怎么看这个问题的,国外企业呢?我是想知道这个.
评论
呀,你改了你的回复,呵呵.
评论
挖哈哈，今天说话比较冲，现在已经意识到了，所以来改正拉。别生气哦。等我考上了就来回答你的问题，好发？
评论
期待下文中~~~~~
评论
有点晕
评论
一群狗的故事
-------给你一块骨头让你争
主人养了一群狗，用来看家护院，狗们非常团结，每天亲亲热热地你舔我一口，我拱你一下，彼此之间毫无介隙。
一个贼想进入这户人家偷窃，可是狗们非常忠于职守，一发现陌生人就会蜂拥而上，撵得贼落荒而逃。贼对这群忠诚的狗恨之入骨，就想出来一个办法，他准备了一块香喷喷的肉骨头，来到这户人家的门外，将骨头扔了进去。
第一条狗过来，一瞧肉骨头眼睛顿时亮了，叼起来就走，第二条狗不乐意了，大家都是一模一样的狗，凭什么你要多吃一块肉骨头？不由分说上去就抢，接着第三条狗，第四条狗……所有的狗们都冲了上来，厮咬成一团。
狗们越打越激烈，越打越恼火，吠声连天，早把看家护院的事儿给忘了。这时候贼大摇大摆地走进去，将这户人家的东西收罗一空，再走出来的时候，狗们仍然在拼命地厮咬着，谁也顾不上看他一眼。
讲完这个故事，陈近南冷笑道：“这块骨头，就是利益，人与人之间就如同这群狗，在没有利益之争的情况下总是会做到相亲相爱，但一旦有人把一块骨头丢进来，纷争就发生了。”
“所以，”陈近南最后说道，“小朋友，你和郑克爽之间，存在着也不知道多少骨头，所以你们一定会发生冲突的。如果你认为这块骨头并不存在的话，那么，你就放心好了，我会丢一块这样的骨头给你们两个的。”
评论
《总裁韦小宝》，很有意思的一本书。
评论
有道理，其实私人企业也存在这种问题。我们合资公司里，德国人和法国人还抖在抖呢。
评论
狗毕竟是狗，为了一根骨头会不假思索的混抢。人就不一样了，在利益面前都是谦谦君子，而背后呢，则会不择手段。为什么就不能利益共享呢？
评论
是的，“双赢”这个词已经出现好几年了，但是我们又真正的看到了多少的双赢呢？并购算吗？兼并算吗？合作算吗？这些字眼无数次的出现在了媒体网络评论家CEO们的口中，可是我们却没有看到太多的“双赢”，最终必然是三国鼎立而后的统一。只因为你在“双赢”中究竟占了多少的比例~~~~~~~
加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息 加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种
·中文新闻 工党政府赋予工会“巨大的权力”
·中文新闻 莉莉·詹姆斯 (Lily James) 凌晨 4 点被发现与身价 65 亿英镑的 Air