加拿大外贸
我们公司买的包装材料，纸箱，栈板，纸管等等，几乎每天都叫货~~象这样频率多的货品，请教各位是如何操作的》？1.需要每批下定单吗？（这样时间根本来不及了，等会签完毕就第2天了）
2.是否为月初评估一个大概数字下订购单，实际以叫货为主呢？
3.月底给财务结帐的时候，订购单是附-根据实际送货后制作的一张大定单吗？还是每天做的小定单？
4.如果不做定单，叫货是邮件和电话操作相结合吗？
5.这种每天进的物料在各位公司的ERP中是如何操作的
谢谢~~
评论
针对你的问题本人谈谈几点意见：
1、对同一规格之包材，可以一次性下一个PO，采取分批交货处理，这样在ERP系统中用同一PO进行收货。物料部门每次依该PO开具收货单，最后按这些收货单进行请款。
不知道贵司之请款流程是怎样规定的？
2、其实第一步做可以避免多次开PO之繁琐。
3、对经常性采购之物料可由生管部门在月初进行预估，并开具相应之PR，为规避交货之风险，对大量采购之物料一般可分一到三家供应商，并不时进行跟催。
以上意见仅供参考！
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