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PPAP软件系统---------------Production part approval process产品特点：
是国内外唯一全部全套有关QS9000/TS16949解决的产品。
其并不是仅仅的有关 QS9000/TS16949的报表生成，其对各质量要素的信息化分解同合成，达到同业难以企及的地步，对信息的简化同冗余处理达到自如的地步，对产品的使用方面的个性化处理，即使放眼全球ERP界，有些工作也是据有震憾同建设性的。
功能介绍如下：
1.可同步完成一个订单的所有对QS9000/TS16949的要求。包括保设书、流程图、控制计划、FMEA、SPC（X-R Bar同能力分析直方图）、量测系统分析
2.可单独的完成保设书、流程图、控制计划、FMEA、SPC（X-R Bar同能力分析直方图）、量测系统分析中的任一作业。
3.一套系统可处理多个检验标准、国内标准、国际标准、美国国家标准、厂内标准。
4.一套系统可处理产品的多个过程：厂内加工标准、生产加工中外包部分标准、外购成品标准、成品入库标准、客户接收检验标准、破坏性检验标准、厂内原物料接收检验标准等。
5.只需几分钟就可完成一个同QS9000相关订单的所有功能。包括保设书、流程图、控制计划、FMEA、SPC（X-R Bar同能力分析直方图）、量测系统分析。
6.报表可自定义输出。以适应不同需求同环境。
7.所有报表输出都是中英文同时生成。这样在不增加工作的情况下，完成国际订单的工作。当然也可单独输出中文或英文。
8.PPAP产品中任一单独功能比如管制计划作业、FMEA作业、SPC作业、GRR作业也分别是独立的单一产品提供商中的翘楚。
[ 本帖最后由 zeke 于 2006-6-7 15:13 编辑 ]
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表格发不好.......................太大了
我目前所用的是 CPAP--- Chamberlain Parts Approve Process
是每个新部件 开发出来 寻找好供应商 供应商都要填写好的表格
有warrant , function & dimension report. sgs report. production process form. parts picture.
等等文件.
做sourcing, 开发新产品,只有这个完成这个书面文件才能保证其进入我们公司的合理性.
也是保证质量的首要文件. 是 采购流程中必备文件和程序.
不知道大家了解不了解这个文件
[ 本帖最后由 zeke 于 2006-6-7 15:29 编辑 ]
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好知識，以前只是知道大的公司為了方便管理供應商的產品推出ppap的，沒想到他還有這麼大的好處呀，呵呵，知識好，但不知有沒有實際的資訊呀。。
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当然有, EXCEL文档
我们用的CPAP 是PPAP的修改版本 我以前所在的公司有40年历史 系统还是相当全面的
你如果需要请留下e-mail 我发给你
[ 本帖最后由 zeke 于 2006-6-8 12:34 编辑 ]
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zeke 老兄啊，我的信箱是[email protected] 你有空的話傳我一份資料啊，非常感謝，我現在越來越發現 Global sourcing 的重要和知識的缺乏，希望我可以同你請教一下，謝謝
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第一次听说，了解了。谢谢ZEKE的分享。
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PPAP把每个零件分为很多等级.
我们所用的CPAP 也分为5个等级, (根据每个零件的重要性,)
比如 screw, label. manual, 可以分为level 1 一般就用L1代替
最高级别为L5. 是整个产品的核心部分,一般中国的sourcing office最高的也就接触过
L3. 更高级别的还是在美国本土的总部,和mexico nogales市的工厂处理的.
还有另外分等级一个根据就是: 如果是新的供应尚 等级一般在L2~L3
就是说第一次提交的文件更多,不只是warrant, 还有 SGS , function, dimension report
.parts' picture, parts produce process form. 等等文件 以确保该部件的合格性.
如果是合作很久的供应商 L2的 也可以做L1来处理. 具体如何分类, 也有个内部说明文件, 我这里找不到了.
我把CPAP L1发给你了 其他的都大同小异. 主要学习的是一个管理的方式. 审核vendor
接受新part的程序
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This is an automatically generated Delivery Status Notification
Delivery to the following recipient failed permanently:
[email protected]
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謝謝你的說明,偶現在最需要的是一個指導路,具體的就要就事論事啦，
zeke 能否再辛苦一下發到我的163上
[email protected]
謝謝
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邮件已发..请查收...
我认为出路还是从 operation -----management的转变 ,从 parts knowledge -----SCM的转变
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怎麼說，具體的思路，那上面有嗎？ 看起來是很簡單，但實際執行的時後還是會有人為的因素存在的，如何可以減少? 讓採購透明，也不再受夾板q
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...................请问你需要的是什么指导道路????????????????????
我们现在讲的是PPAP 零件通过流程
刚刚讲的转变是 你职业道路的转变
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嗯，好，下定決心一定把這個職業做好，小世界，大布局
zeke 你的資料我已收到啦，我一定會好好學的，不負你的指導
多謝啦，你會看到我以後長遠的發展計劃，如果你有空也幫我評一下
我到時發Mail通知你，好嗎?
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你这样说就太客气了, 大家都是在这里交流经验,说不上指导.
你的计划也可以发到这里来 大家一同探讨探讨,我也是新人来的,也能从你那里学到不少好的东西.以后也有很多东西请教你啊.呵呵.
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这么一说,我也想要一份来用用! 不知道可否?
呵呵～ 谢谢先
我的邮箱: [email protected]
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