加拿大外贸
大家好,本人虽然不是采购,但是对采购很感兴趣.我想问问看,对于一个不熟悉的产品,大概知道其利润是在5-10%左右的产品,当你在比较了很多个供应商,得到了最低价格 US$ A,决定向某个供应商要货,但是还想把价格压一压,这个时候你会报多少的目标价出去.大概会压下多少的价格?
A*百分之几呢.
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頂一下，期待高手回復
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你在对比了之后选择了最低的那个供应商同时一定要把质量把好关.
一般而言通常价格不高的情况下压价我是在3%-----5%范围内...不过一定先要了解此工厂确实是想与你合作才去压价...
如果自己觉得价格真的比较合理且自己的利润还可以的话最好不要再压价了....必竟盈利是需要双方 的支持.这样给工厂说清楚第一次不砍价以表示合作诚意....下次合作希望贵司优惠点.这样就可以与此供应商建立长期的合作关系.
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一般我会找价格中间的那家工厂合作。
一来，毕竟是第一次合作，也要给供应商点甜头，让他们顺利的进入你的圈套。毕竟，我们讲究的是双赢。把供应商压狠了，对彼此都没好处。
二来，为以后万一领导提出要降低成本，也留有一定的空间。
我一向注重，给彼此喘息的机会，你才会走的更远。
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很感谢版主
受教了.
如果有数据就更好了
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呵呵。可是你不需要把这些供应商提供的价格都报告给老板么？？？
还是选择哪家供应商是由自己做决定的？
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好多谢各位的指点~~~~~~~~
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大部分供应商是自己决定的。
即使要给老板来确认，我也会提供相应的合理的理由，让他们赞同我的观点。其实，很多时候，老板比你更精明，他不会做吃亏的买卖，不然他也不适合做老板。对不？
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压价与谈判一样，必须做好充分的准备，包括市场的行情，工厂概况等，这一个都不能少，每个产品都有成本在里面，一味压价，不追求质量是没有用的，压得太多，工厂会将相应的配件改成低成本配件，所以必须做到在原产品质量不变前提下压下来才是真正压价。压价最重要的一点，让工厂觉得跟你们合作有潜力，有一个长远的利益效应，能牺牲这部利润，双方都在双赢，不要一味追求自己公司利益最大化。
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没有具体的统计过会是百分之多少的问题
具体情况具体分析喽
要考虑很多很多方面的问题
老板可以接收的价格
工厂可以承受的价格
能多让一点尽量多让一点吧
这样有状况出现的时候 主动权会在你手里
经验告诉我 价格最低的工厂 合作往往会很不顺利
所以我觉得
对工厂的把握 对质量的把握 对交货期的把握
这三者的影响 远超于价格
最主要的有一点 要让工厂相信 跟着你有钱赚
这样 你往东边走 他毫不犹豫 跟着你走
[ 本帖最后由 chinaxg 于 2006-6-24 13:16 编辑 ]
加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息 加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种
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