加拿大外贸
先声明，我不是作采购的。我遇到的问题是这样，我们是一家制造业公司。原先采购没有分类，现在因为公司架构调整分为两大部分。
一部分目前是隶属于总公司的研发中心，职责是负责为研发产品全过程提供支持。
另一部分是隶属于总公司的制造中心，职责当然是保障生产顺利进行。
另外提一点，研发采购和生产采购不在一起办公，两个离得挺近的城市。
问题来了：生产的采购人马是原先的公司采购，而研发采购由于研发中心的刚成立，全是新人。
研发采购确定的物料，一有订单，生产采购可以更换（保证质量和成本，他们比较熟），公司一些老的供应商对研发采购就不怎么买帐，因为和你确认好了，你却没有最终采购权，配合度自然就不咋的。新的供应商当然有其它的对策。
以上不知道表达的是否清楚。反正这样的（研发）采购作起来是没有底气的。也十分影响其它部门工作的开展。这种状况已经持续了快半年了。大家都很痛苦。。
此为何故？
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Quote:
研发采购确定的物料，一有订单，生产采购可以更换（保证质量和成本，他们比较熟）
Unquote
生产采购为什么要更换研发采购确定的材料？谁给予他们这样的权利？
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同一種料，同規格，價格又有優勢，不換掉才怪？
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人之常情！！！！！！！！！
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研发采购确实有很多困难
我们的两种采购都在一起
研发采购有时候你联系了或者和别人讲了以后用量会有多大
但可能因为工艺或方案问题就要搁浅了
供应商要不就是不买你的帐要不就是被你骗的每天打电话你让你觉得内心愧疚
所以这种心情完全可以理解
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这种现象在很多公司或多或少的有存在。
比如在一些大公司，这就演变成工程师和采购的问题了。
工程师在确定采购前要做一个采购成本的预算，而这预算就来自对供应商的寻价，等单子走到采购手中的时候，还是由采购来确定从哪里买。当然，工程师可以把最初那家供应商推荐给采购，但买不买就取决于采购跟工程师的关系了。关系好的，或者采购嫌寻找新的供应商麻烦的话，就按照工程师提供的人家去采购了。
对于这样的矛盾，我们都沟通过很多次，那似乎一直没有很好的解决方案，且不说供应商与工程师，供应商与采购间的猫腻了。
期待更多人的来讨论，看看别家的公司是如何解决这个问题的。
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要同等对待.因为他们在某种程度上说是同等重要的.
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热泪盈眶阿。。。我就是做了一年的研发采购，极度郁闷才辞职的。。。
不仅是研发采购，而且还是和供应商合作开发新原料。这一开发就是一年多(我来之前就有人在做)，再加上供应商不配合不信任，真是什么都没学到。。。
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我想是不是研发采购和生产采购来个职位流动之类的作法。也就是从管理上改善这样的状况。不过这样也许就没有人会作得长了。。。毕竟有最终采购权的采购才是真正的采购，否则研发采购在一定意义上可以称之为采购工程师了。。
希望更多的人来讨论。。。
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如果供应商们能这么看就好了。
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期待你能把你当年的遭遇说的更详细些，比如你当时所应聘的职位名称是什么呢？职责是如何确定的，这样也可以给其他寻找工作的朋友一个启发，不会误入其中。非常感谢。
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职位互换确实是个办法，但是就怕有可能造成职责不明确的后果。供应商也只是看权不看人的，我倒觉得，如果公司是规范的，那么一定对供应商的审核有一系列明确的指标，那么严格按照指标来选择，或许会相对的减少生产采购的权利，同时又相对的增加了研发采购的权力。所以，归根结底，我认识，公司对供应商的确定的规范化流程和标准，才是尽量杜绝和避免这种现象的关键。
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我是研发和生产采购都做
研发采购基本上就我一个人
生产采购有两个
问题还是一样会出现
研发过程中的供应商 很配合我 但是因为价格 太高 帮不了他
有时感觉自己心里很内疚！
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价格高那就不是你的问题了。没办法，我们现在毕竟还是价格至上原则啊。
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那是工厂体制问题.
我以前在公司做国产化, 公司规定所有新供应商的引进/部品供应商变更,都应通过技术部门认定.这样最大限度限制了采购部职能,使采购价格透明化.
另外,工厂更换必须通过认定,因为ISO 9000中的"人,机,物,法,环"中,环就是针对作业环境.工厂换了,环也换了.
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