加拿大外贸
我在大型国企做采购有一年的时间了，这期间一直在摸索如何做一个好采购。我想是不是可以 从以下几个方面考虑，希望大家多多讨论1.对待供应商的心态，也就是如何达到共赢，而不是单纯的利己；
2.如何和内部管理机构协调关系，这一点我一直困惑。总感觉管理有时候很碍手。
3 .回扣问题，拿与不拿，如何拿，那多少的问题。
4. 如何在采购中找到自己的位置，如何能让自己有满足感，成就感。
5.作为采购员应该或者说想做一个采购员需要掌握那些基本知识，涉及那些方面等等。
以上是我能想到的和采购有直接关系的东西，具体的感受等我整理好之后再来和大家分享。同时，
我也是想带个头，让大家共同讨论一下。期待，大家的参与。。。
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先支持一个，欢迎你！
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等待精华登场！！有识之士一起分享。
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我想先针对如何与供应商达成共赢说说自己的想法。我们在采购的时候基本上是满足技术的前提
下，追求价格最优。其实，有很多时候，做采购的人都知道，基本上能参加投标的厂家都能符合要求,
关键是考虑供货商的价格和服务,也就是交货期的问题.往往很多时候,我们都选择那些有把握及时供货,
到货后问题较少的公司.否则,一味追求价格低,只会让自己陷入僵局.这就涉及到如何打好价格站的问
题,既不能给供应商太多的甜头,那样,他们会觉得你太傻,或者认为你不尽职,乱花公司的钱;又不能把价
格压的过低,偶尔一次是可以的,次数多了,别人就不合你合作了,所以,还是要给他们一点甜头的.也就是
达到一种临界状态: 在供货商满足成本的前提下,寻求双方利益最大化.不过,如何做到这一点,还是要有
丰厚的经验以及对所处行业的深入,全面了解才行.所谓,知己知彼,方能百战百胜!!例如采购一个柜子,所
有的元器件都有品牌,你完全可以知道价格,然后就是柜体的价格,加在一起就是主材费,这是任何一个厂
家都需要的基本成本,其他什么加工费,保险费可能会不同,所以,如果能够掌握到这个程度,我们在坎价
格的时候会更加理直气壮些.这点我还没有学会,刚入行不久,学习中.
时间关系,今天就下到这里,欢迎大
家一起来探讨,讲讲你们的感受.
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讲得好,,,明白了,,,
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我觉得供应商的选择尤其重要,就拿我们单位来说吧,好多供应商的服务总是跟不上,弄得我们好多后期工作都没有办法进行,所以我认为选择一个好的供应商比选择一个好价位要重要的多,因为有的时候他的服务跟不上造成的损失那可就不是一个简单的价格差的事情了
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有时候选择一个好的供货商就像选择BF一样，要接触之后才能看清楚面目。
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很同意楼上同仁的看法，我们公司最近出了一批货，就是交货期问题让我们多付了两次空运费；其代价惨重啊
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交货期延迟，是工厂的问题
为什么空运费还要你们公司自己承担呢？
我们公司的货如果是因工厂自身的原因出现问题，是让工厂去承担的！
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每个公司和工厂的情况都不相同，有时候也是无奈。
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不要把采购当成是一个单纯的 给钱购货..................
加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种 加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息
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