加拿大外贸
今年我公司进行薪酬制度改革,通过部门岗位评估来定薪金.结果给供应部定的薪资很低,想想自己付出与所得存在很大差距时真的很恼火.去找公司领导理论,讲了采购的价值和重要性,并列举了自己的成绩,但她并不感兴趣也拿不出考核的标准,只是认为采购工作难度小,岗位工资就是比别的部门低.我公司是一家小电子公司,但采购品种却多达3千个,并且不上量,公司还要求我们压款,并且有5%的降价任务,很多生产厂家都不愿跟我们做.真的搞的压力很大.从谈话中我还感到了她对采购的不信任,凭良心说我从来没要过回扣.为什么在别人眼里采购总是与回扣有关呢?我现在挺郁闷的,很想听听采购同行们遇到这种情况会怎么处理?评论
有回扣的多为工厂采购，或者是大型公司的采购。小公司一般是不会有的，而且小公司的管理者也并不重视采购。
如果公司不重视采购，除了能在这里累积经验，别的也没啥学头了。
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如果为了学习，就忍忍，
如果觉得差不多，就走人！
呵呵！
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我所在的企业规模不大，７００－８００人，工作了３个月，觉得没有任何收获！
管理也很乱！
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呵呵
我们工厂也挺乱
我之所以留下
因为
一、可以学点东西
二、可以将一些讲座的东西或自己的相关的知识运用实践一下
乱世出英豪啊！
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楼上的 能否具体点展开讲讲 比如说哪些知识的运用 如何运用阿
好让大家学习学习
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呵呵
事情太杂太具体，所以不太好说！
最近在研究余世维--有效沟通，
感觉他说的挺有道理，在工作实际中都用得到，
采购部有些特殊，
对外要与供应商联系
对内要与其他部门--生产，质检，仓管等，
所以有效沟通就显得很重要，
比如与其他平行部门的沟通--要多替他们考虑，
对下属--要及时的教育完善工作等
对领导--要及时报告工作情况，
虽然说得容易，但有时不运用点技巧，还真不太好处理！
所以现在是边学习边实践！
呵！
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looky2k ,你的情况比我好多了!我现在做的这个采购,一没东西可学,二是都没办法积累到什么经验,觉得走到了尽头,唯有离开才是最明智的选择!
(我们这个企业的管理跟人家私营企业没啥两样,所以很头疼,开会沟通都没用的!老板也很固执,他需要自己的员工必须按照他的思路去做,不管对错与否,所以我们沟通都没用,感觉好像如果不按照老板的思路去做事,他心里面就很不爽!觉得我给你工资是请你来做事，我是老板，你就得听我的！我觉得都没办法展开自己的工作！)
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呵呵，
我觉得挺搞笑的--我们公司是私营企业但我却觉得像国营企业--太官僚了。现在听你这么说，我也不知道什么性质的企业好了。现在不讨论这，还是那句名言，无论黑帽白猫，能捉耗子的就是好猫。
其实，你可以尝试着按照老板的意思去做，当然在做之前要给他你认为比较好的方式或方法。等待着事情的结果：
如果老板的方式好处理，但或许会走弯路，那你就试这改进老板的方法；
如果老板的方式不好处理，而你的方法比较好，但没用上，你可以和老板沟通，谈谈自己的意见！
如果老板认为自己的方法不好，还那么固执，那就没办法了！因为他之所以能成为老板，说明他还是有些能力的，有时候自己也会有固执和偏见的时候，所以你也试试老板的方法，然后加以改进。
我说起可能容易些，操作还看实际的情况；所以只是自己的看法，希望对有些帮助！
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也许吧！顺便提一点（第一次遇到这样的情况：开会时，台下基本没有什么主动发言权的，通常是老板一骨碌地讲完后就差不多散会了，所以太缺少沟通了！即便是有什么隐患问题都没了主动发言权，有的部门为了大事化小，小事化了就干脆一字不提！）目前处于停工状态！严重，没单？目前又没大陆市场！～～～～～～就像楼上所说的，如果是为了学习就忍忍，要不然就是走人！
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感觉好像没什么好的办法解决啊!有没有通过自己的努力而获得吝啬老板加薪的?有成功经验的发表出来让俺学习一下,谢谢了!
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如果照你说的那样，按照余博士的定义，那就不是会议了，叫政令宣读啊（呵呵，来个教条）！出个通告就好了，还需要开会来浪费时间吗？
对于“大事化小...”，个人看法：有时候这不是坏事，因为只要自己内部内处理的事，就不需要麻烦其他的部门。当然是有个前提，就是要彻底的解决这样的问题以及相关的问题。因为有些人看问题不看本质，所以解决起来也就不能治本，这样很危险！
还有，有时候要自己主动找老板谈谈，当然是要老板愿意，如果去了一次，就感觉出他的不高兴或者没什么兴趣，那我看这工厂也差不多了吧！
因为你是为公司，为老板，而且是在改善；如果他还是那样的态度的话，只能说明公司无药可救了！
有时候，也只有这样老板才能够注意到你，嘿嘿！或许，这就是你的机会吧！
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不知道我的算不算，
嘿嘿！
当然没有什么特别值得骄傲的了！
1.努力绝对是要的
2.你的努力老板要看得到
3.你的努力对公司有帮助：业绩、管理
我在外贸公司，属于跟单的业务员，所以业绩基本是没有的；
但提了不少建议：包括管理、谈判等
所以一年以后和老板谈薪资就有了资本！
我想应该算我努力的结果吧！
之后被老板派到工厂做采购，是老板提出的，这至少说明他能想起我！
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感觉采购是很难出彩的,尤其我们公司利润很高,采购资金只占销售额的40%左右,即使你降价节约几十万,公司领导也不会太在意,并且我公司的中层领导都能力平平,心胸狭窄,对想上进的年轻人有意压制,想干好工作都有难度.还好我自从干采购后,学习到了很多知识,掌握很多客户资源,过一段时间我想自己干了.
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楼主这也是个机会,好好把握啊!
加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种 加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息
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