加拿大外贸
如果同一家公司两个人负责采购..是怎么分工的?同一个寻盘两个人同时处理?
每个人都会有自己比较熟悉的工厂,都希望最终采用自己的工厂.
这时候如果采用了一个的另外一个肯定会有意见..
你们有遇到这样的情况吗?
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大一点的公司有采购部的，不同的人负责不同的采购料,如果是负责同样的事情那肯定也有个主次之分的
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恩...
就像我现在这边
因为这块刚刚开始 所以很麻烦
又是差不多的人进来的...
领导们也没这个概念..
他们只想要个结果..
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所以我现在唯一能做的就是把工厂资源共享..
然后寻盘分开处理..每个人负责哪个..全部分开
不知道这样是否合适?
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,楼主我和你的处境有相同之处.分工不明确确实好难做事.唉~~
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我觉得这样分开是最好的.
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采购就是采购，拿钱买东西..............................
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业务坚决要有明确分工，但进价和客户资料等信息要共享。
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有此疑问的当天我约同事开了个碰头会
谈了一个钟头
很多事情都谈开了
该怎么做,怎么建立一个档案库
现在还好,各自做各自的,资源共享...
只是有时候还是会偏重自己的工厂一些..
不过没以前那么乱了
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我遇到一个客户,有2个采购..但是最终还是他们的采购经理做主,...有些时候采购经理已经询价了,下面的采购人员还来询价,唉,不知道这一个工作2次做是不是能体现效益
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权责明确才是最有效率的工作方式
可以内部协调
也可以找领导商量以后解决
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之前我在公司里做 采购部经理的时候 手下 4个人 有详细的分工 一般 我（经理）在接到业务的产品订单量后 核对仓库提供的物料库存 我会专门交给 下面一个做采购核算的 人 来负责做出 单订单原料需求采购表 比方说 1000PCS的产品需要生产 各单个原料 +上理论报废率之后 得出需要采购量-仓库里库存量-安全库存量=实际需求采购量 这个道理也很简单 比方说需要采购10000单位的原料 仓库还有4000个单位的原料 而安全库存需要1000个单位的原料 那么 实际采购量就是10000-4000-1000 还需要采购5000个 来满足生产与紧急物料缺口。
还有一个 是专门下采购订单 负责采购跟催的 控制采购流程 一般 物料审核在做出采购需求表之后给我签字后 下采购单 还有一个 负责供应商审核，供应商寻求 样品寻求 供应商评定 以及采购部内部行政工作 最后一个负责外采 安排原料到站后的 取料 取样 本地市场凭单采购等 而经理一般直接对老总负责 负责控制整个采购部门 甚至价钱审核等等 。如果有需要的话 可以跟我交流这方面详细的 东西 ：） 我的QQ 12210372
[ 本帖最后由 taiszd 于 2007-1-28 18:59 编辑 ]
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其实如果公司没有对你们两个人做具体分工,其实可能这是上面的一个特别安排,他们不会不懂分工应该明确,他们只是不想让所有的事情让一个人得话语权,只是这样相互有个比较,牵制而已.我想你们两个人应该座下来谈下,达成一个口头分工,这样可能会对两个人都会好的,意思是两个人自己来做个分工.
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其实公司有时候也会考虑到如果权利太大会是个漏洞
但是解决的方法并不在这里..并没有放在我们身上
我们已经开过会了 基本的一些分工都OK
只是实际操作还是需要时间的...总体来说目前还算不错
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