加拿大外贸
采购量小、交货期短、供应商不能按时交货有朋友问，我们公司的现状是采购量小，交货期短，所以经常有供应商不能按时交货，请问如何才能提高供应商的准时交货呢？
供应商不准时交货可能有多种原因。一种是对你的订单的关注度不够，例如你的采购量较小、占他们的总体营业额比例小、或者双方关系不好等。这种情况下要想法增加你对供应商的影响。另一种原因就是供应商的总体按时交货率都很差。这种供应商，如果没法提高的话，就该淘汰。
不要假设按时交货率低都是因为你对他们不重要。这样你会自动低供应商一头。生意是平等的，采购量多少都是客户。对供应商而言，生意也得一点点做起。要让他们看到前景，不管是新产品开发还是相对集中采购额等。人人都希望自己的公司动辄采购百万、千万，是供应商的第一、第二大客户。那样的话这供应管理的活也太容易了，公司为什么还要付那么多钱给我们这些专业人士？为什么还要得上那些专业认证？为什么还要去读MBA?
供应商管理如同外交，采购规模如同国家大小。策略得当，小国照样可以在国际社会呼风唤雨，例如新加坡、以色列。关键是你怎么想、怎么做了。采购规模小，对供应商整个公司有限，但对某个分部却不一定小，对某个销售人员就更重要。相应地，你可以去影响那个分部、销售人员来达到你的目的。采购额是小，你想过没有把同样小采购额的同行联系起来，统一采购？这种方式在美国挺普遍。如果再没什么选择的话，你还可以努力营造与供应商的关系，例如肯定他们的成绩，给他们介绍生意，推荐给别的公司等（当然不能做无原则的事）。不要过分在意自己没法控制的东西，努力做自己能够控制的。事在人为。努力争取才能取得更好的结果。
作者简介
刘宝红，毕业于美国亚利桑那州立大学MBA，专修供应链管理，现在硅谷从事供应链管理。他是美国注册采购经理（C.P.M.）、六西格玛黑带，并通过生产和库存管理认证（CPIM）。联系方式：[email protected]。更多文章，参见其管理专栏“硅谷客”www.guiguke.com和“供应管理论坛”www.scm-blog.com。
评论
统一采购是一个很不错的方式。
义乌的市场就是小批量大生产的趋势。。小单照样接，一家公司五件，十家公司就是五十件，也就是大单了。
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您都做什么产品呀,看我能不能帮上您的忙呵
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要是能做到工厂后面只认你这个采购人，不认公司，那该多好呀；
如果某产品一直都是那样，采购量小，交货期短的话，可以要求提高价格或commission，或者也可以划分一个金额界限，要求低于多少金额的订单，补多少验货费用．哈哈，一个公司总不至于靠一个小订单来存活的吧．
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想法增加你对供应商的影响
你还可以努力营造与供应商的关系，例如肯定他们的成绩，给他们介绍生意，推荐给别的公司等（当然不能做无原则的事）。不要过分在意自己没法控制的东西，努力做自己能够控制的。事在人为。努力争取才能取得更好的结果。
哈，说得好
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哈哈，采购采购，踩到了就GO。
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