加拿大外贸
供应商老是无故延迟定单交货期，做为采购，如何有效控制供应商的交货期？
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我觉得你可以多开发几个供应商,在和他们签定单之前就要和他们先打好招呼,假如他们无故推迟交货期,以后就将在也不在这家供应商那里要货了,还有你也可以在中途时常去催促下他们的生产,问下他们的进度,叫他们一定要在合同期内交货.
这就是我的看法,我是做供应的,不过有些采购商自己都不急,自己都在交货期的时候都不来提货,那是采购商自己都先给供应商一个不守时的案列,所以供应商自己要做好,我个人认为
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很同意WINDFLY的观点。难得他作为供应商，能够站在采购的角度去思考问题。
首先，你要做到期前控制，打好预防针，下定单前跟供应商申明该货物很紧急，要求他们务必准时交货。
其二， 在生产过程中，要每个星期给予工厂电话问候，了解货物生产状态。
其三，货到前1个星期，可以催促工厂，不要拖延。
其四，对工厂交货情况进行考核，超过3次以上拖延交货的，给予一定惩罚，或者另选别家供应商。
只要LZ拿出一定的方案，并贯彻执行，就一定能最小限度的控制这个问题了。当然，特殊产品，或者不可抗力因素的延迟，应该给予一定的理解和支持。
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这个....
首先,产品的生产进度你肯定要知道的
其实在下单的时候,可以在订单中规定,延迟交货要扣除多少个百分点
若是做过的生意的供应商,你可以将船期提前,让他们有紧迫感
谁都不希望扣除货款,这些都可以协商的.
实在是不配合,那只能不要货咯,错误在他那边
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我一般在订单发出后，有了生产计划，随后就会有一份供货商的交货计划给他们。并要求答复交货时间是否能配合。一般提前计划，供应商都会遵守。另外，到了快要交货的日期须再打电话确认。
这些基本可以控制延期交货的问题。
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你要多催催工厂，必要时也制定些如果延迟交货期的话就要扣除几个百分点。多跟工厂说说你这货很急的急的，或叫他们在你的立场上想想。当然重要的你要多催，要对工厂的对这批货进度了解。许多工厂是你们自己都不急的话会把你们的货往后延迟的，先生产那些比较急的那些货
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刚开始研发的时候，就通知供应商适当备货,所谓适当，这个数量由供应商自己判断(我找的都是现有的供应商,对于我们的数量可以做很好的把握),然后到了试产的时候小单子是可以交上来的。对于批量的单子,我们都是给一个8周预测(forecast),这上面包括了一个需求预测跟一个PO预测.当然，需求预测就是我们给供应商的一个真正的预测，PO预测是我们实际要下单的预测，但两者之间会有一个差异,如果市场做的好，这个差异会很小.我觉得有了这个预测，对于我们可以买现货,交期各方面会很好。
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1.下单前，检查供应商的及时交货情况
2.订单合同中明确规定不及时交货的，供应商要承担相应的责任
3.生产过程中，要就是催货，了解供应商的生产状况。
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需求预测和po预测有什么差别么？
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需求预测指的是市场前期大概的需求计划，比如100k。
PO预测指的是实际下订单的计划，比如上面需求预测是100k，但PO预测可能是70k（市场缩水），100k（平衡），120k（供不应求）。
上面三个情况会有以下情况出现：
70k的情况下，供应商会有库存，资金会被占用。如果是定制件，会比较麻烦，后续可能很难消耗库存，但可以有新的方案上继续沿用。
100k的情况下，不用讲大家都会很开心。
120k的情况下，供不应求，供应商很大程度上会交不上货，从而会影响到市场。
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同供应商建立良好生意往来,货款不拖欠.
让供应商感觉得到咱是个潜在的大客户.
当然跟催也是同样重要的.
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原来如此!!!!
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这个问题很重要
一些供应商拖时间,而且货不对版,实在可恨.像第二位那样的供应商,实在少,能够提前把货备好的供应商也很多,所以,我表示欣赏与赞同.
其实,做为我们采购商,关注的只有货的质量与货期.
做为供应商,无非关注的是货款,什么时候能到位.
所以,大家各自做好了份内的工作,合作的第一次就是诚信,为什么不能按时交货呢?对大家都无利.所以,合同是第一,第二还是要多跟踪货物做的进程.只能早不能晚.
各位采购,辛苦了!!!
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