加拿大外贸
采购工程师是个挺不错的职业：可以向质量管理、技术开发方面发展，也可以向生产管理、采购管理等管理方面发展。关键是要清楚自己的职业发展目标。05年6月20日我开始做国际采购工程师，每天要打很多电话，问供应商参加投标吗？决定了几家潜在的供应商，采购部经理说全部否决了，还是用以前的那个供应商吧。好了，供应商早就决定了（那合同是05年4月29日就已经订了Agreement，正式订单是6月3日签字，交货期180天）。难怪我的同事朱先生说，千万不用请自己的朋友来参加投标，可能会让朋友吃空心汤团哦。
订单（LPG船低温压力容器）发下来了，每天要打很多电话，问供应商图纸设计了吗？生产计划制定了吗？质量计划做了吗？一个月过去了原材料还没有到供应商的仓库，图纸设计刚刚完成。请供应商马上发送图纸，收到图纸马上要审查，审查意见也要返回供应商，同时copy to 客户。
两个月过去了，供应商材料09MnNiD(-70度低温用高强度低合金钢板）已经在运输的过程中。到了8月底得到确切的生产计划和质量计划。9月13日锻件采购入库了，又过了7天钢板才到铁路货运站。
05年9月23日我开始驻厂检验和催交。直到10月底，制作才完成水压试验。11月初油漆包装。又要联系货代运输，定仓。正式发运到了11月17日第一批装船，11月23日第二批装船。
这样不算完事，还必须把提单电放和装箱单一起发送给客户。制造完工文件签字后，DHL发送给客户。
[ 本帖最后由 xueguoliang 于 2007-6-9 23:26 编辑 ]
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检验原材料,成型,焊接,接管,焊接,热处理,水压试验,最终尺寸检查.
碳钢容器内部清洁,干燥,喷油和外部油漆保护,(还有不锈钢压力容器的酸洗钝化.容器内部的清洁,干燥)
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和楼主有同感,有些时候可能比你说的还要繁琐,一般人只对采买比较感兴趣,对催交,检验,运输,报关等专业了解很少,实际上它们也是采购工作的重要组成部分
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我是刚进入这一行的，楼主这篇文章对我帮助很大~~
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受用啊..............
谢谢分享
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合同交货期10月28号，这样就整整拖延了4周时间。本来做的很好的，采购经理怎么就是不满意啊，但是我的工作在那年12月丢了。今年在五一的时候我在公园里遇到他和他的女儿一起划脚塌船。我在水榭上面休息，我们没有打招呼，毕竟算不了朋友。
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谢谢大家捧场啊。。。。。。现在我已经不做采购了。
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其实怎么说呢,自己要不是一把手的话说白了充其量是一个参考消息,没有作用的,关键的是一把手自己原不愿意放出权利给你,基本上每个一把手都是有自己的利益在里面的,他不是傻子,也要掂量一下自己的后路.所以有时候自己没有权力的时候最好是做个比方就好,不要太当真.
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