加拿大进出口外贸如何降低采购成本

加拿大外贸

如何降低采购成本
一、采购成本降低受到重视的原因 R+0"B  
由於近年来受到全球金融风暴的影响，国内笼罩在外贸出口衰退的阴影下，根据经济部最新完成，於八七年七月份公布的一项调查"制造业经营实况分析"结果发现，在制造业中有高达百分之六十三点四九的业者认爲，市场竞争激烈是经营上所面临最大的困难，其次依序爲汇率变动不稳，工资太高，基层劳力不足，市场需求停滞以及管理及技术人才不足。 ;/ KF3 %  
由此可见，企业在面临国际间日益激烈的竞争，産品生産周期逐渐地缩短，消费者的産品需求多样化，以及産品技术层次不断提升的压低下，如无法有效的开源，节流则成爲企业因应变局的有效方法之一。尤其在采购占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下，降低采购成本，则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。 0t?<6-3`/  
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二、降低采购成本的十大手法 L"7` \4  
根据统计全美Fortune200公司所使用的成本降低手法，最有效果的前十项如下，由於各手法的执行成效因企业而异，以下十项并无优先顺序可言。 FR^wDm$  
1. Value Analysis(价值分析，VA) \Ntdl:fSw  
2. Value Engineering(价值工程，VE)：针对産品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低成本的目的。价值分析是使用於新産品工程设计阶段。而价值工程则是针对现有産品的功能/成本，做系统化的研究与分析，但现今价值分析与价值工程已被视爲同一概念使用。 /{MH'  
3. Negotiation（谈判）：谈判是买卖双方爲了各自目标，达成彼此认同的协定过程，这也是采购人员应具备的最基本能力。谈判并不只限於价格方面，也适用於某些特定需求时，使用谈判的方式，通常所能期望达到价格降低的幅度约爲3~5%。如果希望达成更大的降幅，则需运用价格/成本分析，价值分析与价值工程（VA/VE）等手法。 w^E]N  
4. Target Costing（目标成本法）：管理学大师彼得 杜拉克（Peter F.Drucker）在企业的五大致命过失（Five deadly business sins）一文中提到，企业的第三个致命过失是，定价受成本的驱动（cost-driven pricing）。大多数美国公司，以及几乎所有的欧洲公司，都是以成本加上利润率来制定産品的价格。然而，他们刚把産品推向市场，便不得不开始削减价格，重新设计那些花费太大的産品，并承担损失，而且，他们常常因爲价格不正确，而不得不放弃一种很好的産品。産品的研发应以市场乐意支付的价格爲前提，因此必须假设竞争者産品的上市价，然後再来制定公司産品的价格。由於定价受成本驱动的旧思考模式，使得美国民生电子业不复存在：另外，丰田和日産把德国的豪华型轿车挤出了美国市场，便是采用价格引导成本（price-driven costing）的结果。 (Zn3-t*  
5. Early Supplier Involvement（早期供应商叁与，ESI）：这是在産品设计初期，选择让具有移伴关系的供应商叁与新産品开发小组。经由早期供应商叁与的方式，新産品开发小组对供应商提出性能规格（Performance Specification）的要求，借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。 .Xz"NyW  
6. Leveraging Purchases（杠杆采购）：各事业单位，或不同部门的需求量，以集中扩大采购量，而增加议价空间的方式爲之。避免各自采购，造成组织内不同事业单位，向同一个供应商采购相同零件，却价格不同，但彼此并不知的情形，平白丧失节省采购成本的机会。 :G=1$gb  
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7. Consortium Purchasing（联合采购）：主要发生於非营利事业的采购，如医院、学校等，经由统合各不同采购组织的需求量，以获得较好的数量折扣价格。这也被应用於一般商业活动之中，应运而起的新兴行业有第三者采购（Third-party Purchasing），专门替那些MRO需求量不大的企业单位服务。 LOUKURe?E  
8. Design for Purchase（爲便利采购而设计，DFP）：自制与外购（make or buy）的策略，在産品的设计阶段，利用协力厂的标准制程与技术，以及使用工业标准零件，方便原物料取得的便利性，如此一来，不仅大大减少了自制所需的技术支援，同时也降低了生産所需的成本。 VmH_0IM^6  
9. Cost and Price Analysis（价格与成本分析）：这是专业采购的基本工具，了解成本结构的基本要素，对采购者是非常重要的，如果采购不了解所买物品的成本结构，就不能算是了解所买的物品是否爲公平合理的价格，同时也会失去许多降低采购成本的机会。 `Y({#U  
10. Standardization（标准化）：实施规格的标准化，爲不同的産品专案、夹治具或零件使用共通的设计/规格，或降低订制专案的数目，以规模经济量，达到降低制造成本的目的。但这只是标准化的其中一环，组织应扩大标准化的范围至作业程式，及制程上，以获得更大的效益。 q{Ta?|x#  
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三、影响采购成本策略的因素 I%Po/
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以上的成本降低手法，你应该如何选择适合的，在拟定采购策略的时候，应同时考虑下列几项采购相关的情况。 xBE RCO^  
1. 所采购産品或服务的型态。 >5~Zr$  
2. 産品所处的生命周期阶段。 OxHw1k  
3. 年需求量与年采购总金额。 5IE+
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4. 与供应商之间的关系。 >upXt?  
首先，所采购産品或服务的型态，是属於一次性的采购，或者是持续性的采购。这应是采购最基本的认知，如果采购的型态有所转变，策略也必须跟着作调整，持续性采购对成本分析的要求远高於一次性采购，但一次性采购的金额如果相当庞大，也不可忽视其成本节省的效能。 Z>w^j.(  
接下来，年需求量与年采购总金额各爲多少，这关系到在与供应商议价时，是否能得到较好的议价优势。但采购量又与産品所在其生命周期（Product Life Cycle）所处的阶段有直接的关系，産品由导入期、成长期到成熟期的过程中，采购量会逐渐放大，直到衰退期出现，采购量才会逐渐缩小。以3C産业爲例，非常明显的，産品生命周期有逐渐缩短的趋势。 j#nO6\&o  
最後，则是与供应商之间的关系，从卖方、传统的供应商、认可的供应商，到与供应商维持移伴关系，进而结爲策略联盟，对成本资料的分享方式也不同。如果与供应商的关系普通，一般而言，是比较不容易得到详细的成本机构资料，只有与供应商维持较密切的关系，彼此互信合作时，才有办法做到。 peTO-x^a-  
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四、降低采购成本的策略-依産品生命周期来订定 y5AXL5  
采购专案在其産品生命周期的过程中，可以分爲下四个时期，各有其适用的手法。 /!{A=N
  
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1) 导入期（Emergence）：新技术的制样，或産品开发阶段。供应商早期叁与、价值分析、目标成本法以及爲便利采购而设计都是可以利用的手法。 JJ N(M*;  
2) 成长期（Growth）：新技术正式産品化量産上市，且産品被市场广泛接受。采购可以利用需求量大幅成长的优势，进行杠杆采购获得成效。 )S wG+k,  
3) 成熟期（Maturity）：生産或技术达到稳定的阶段，産品已稳定的供应到市场上。价值工程、标准化的动作可以更进一步地找出不必要的成本，并做到节省成本的目的。 n$OE~YwP{  
4) 衰退期（Decline）：産品或技术即将过时(obsolescence)或将衰退，并有替代産品出现，因爲需求量已在缩减之中，此时再大张旗鼓降低采购成本已无多大意义。 h[-d1bKwS  
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五、降低采购成本的策略-依采购特性及于供应商之关系来订定 * Y%<b86U  
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采购的特性 x:A-p..e  
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LeveragePurchase O2`oe4."vd  
横杆采购 !^
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StrategicPurchse gnQo1q{ 4  
策略性采购 Hhe{?+W@~  
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Low-ImpactPurchas .N~PHyXZR  
影响性较小的采购 GI2eJK  
CriticalPurchas +Dx1/I  
重要计划的采购 Y7<zm}=(/  
G(U?9rJ9  
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常态性 $> "J"IX  
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一次性 %'Zc2h&z  
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与供应商的关系 yL0f1nS  
1）影响性较小的采购（Low-Impact Purchase）：影响性较小的采购部分，其金额虽然不高，但是，也必须确认所取得的价格与一般市售价格比较，是属於公平合理的价格，采购人员切记，勿让花费在价格分析上的成本高於采购的实际金额。 "`pNH'  
[策略]：采用快速、低成本的价格分析(Price Analysis)方法。 >lrhHU  
1. 比较分析各供应商报价。 JIzY,%`\  
2. 比较目录或市场价格。 m6^ 5S  
3. 比较过去的采购价格记录。 / s,tY74'5  
4. 比较类似産品采购的价格。 x?#I4RJH;  
2）杠杆采购（Leverage Purchase）：杠杆采购指的是长期持续性的随机采购，但却不愿意与供应商维持比较密切的合作关系，这可能是对价格的波动特别敏感，或是産品上市的寿命非常短所导致，使得采购不得不随时寻找价格最低的供应商以兹因应。因此，采购人员需要花费较多时间来进行价格上的分析。 nZfs=@w:y  
[策略]：采用价格分析并以成本分析爲辅助工具。 zJ+3g!  
1. 价值分析(Value Analysis)。 k;k}qq`d  
2. 分析供应商提供的成本结构。 7Y1GUIRa3  
3. 进行成本估算(Cost Estimates)。 B:<]Hl$  
4. 计算整体拥有成本（TCO）。 `9Yn0B.  
3）重要计划的采购（Critical Purchase）：重要计划的采购包括一次性，或非经常性的花费，通常其采购金额都相当大，如主要机器设备、资讯系统、或厂房设施等。 b7HffO O  
[策略]：采用成本分析爲主要方法。 a8pY[)^c  
计算整体拥有成本 Iy';x  
分析整个供应链的成本结构。 .$&Q[r3Lu  
如果重要计划的采购案一旦变成重复性的例行采购，则必须考虑使用策略性采购中所提的方法。 paW@\1Q  
4）策略性采购（Strategic Purchase）：策略性采购代表非常重要的持续性采购案，采购人员较希望与供应商建立长期，或许联盟性质的关系。公司应该花较多时间在成本与价格分析上，这是因爲所收到的效益会比较大。 C$d>_r  
[策略]：采用成本分析爲主要方法。 ?c>HK9z{  
1. 分析供应商移伴的详细成本资料（Open books），并找出可能改善的部分。 }tG3tz0%fX  
2. 计算整体拥有成本（TCO）。 Wht(O~F  
3. 分析整个供应链的成本结构。 *|% ^0#$c  
4. 使用目标成本法（Target Costing）。 C/=XuKE-
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5. 让采购或/及供应商早期叁与新産品开发（EPI/ESI）。 W_`A"WdT.

评论
楼主是做什么的，你们用到这些方法么

评论
好复杂，看不懂，可操作吗
加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息 加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种
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