加拿大外贸
各位，请伸出援助之手吧，我正在收集100题的采购问答题目，这是要给我们公司做人员招聘和人员提升做考题的，请出出题吧，只要和采购有关的都可以，因为时间比较急，需要在8/30号之前提交，所以请加快速度了。谢谢评论
一，比较肤浅的，简洁回答即可的知识：
A基本知识方面：
1. 代表什么？cif呢？
2. 退税部分计算公式？
3. 简要请解释一下增值税的含义？
4. 现在的（某种产品）退税率是多少？
5. 开发票的税点有17％，但是为什么工厂一般报的开和不开发票的价格不是17％？一般大概会是多少？
6. 一英寸合多少厘米？
7. 华氏和摄氏度的如何换算？
B外箱包装方面
1. 一般的外箱体积大概多少？0.15立方米的外箱大概是什么概念？
2. 主唛和侧唛，一般包含哪些内容？
3. 无钉箱和有钉箱的确别在哪里？为什么有些要要求无钉？
4. 一个40*50*60cm的出口用双瓦楞外箱，价格大概是多少？
5. 外箱封箱方式，一般有哪几种？（一字型，王字型，工字型，外加打包带等等）
6. 给你一个产品，6个产品一个inner,48个产品一个carton，烦请核算inner及carton尺寸。
C产品包装方面
1.产品的包装方式有哪几种？（封套，彩卡，opp袋，pp挂条，吸塑包装，泡壳包装，彩盒等等）
2.给你一张纸卡，你看是什么品质？（300g宁波A级，300g富阳A级，400g宁波A级～～～等等）
3.给你一个彩色封套，你大致估计一下要多少钱？
4.给你一个泡壳，你大概估计一下要多少钱？
D集装箱方面
1. 请说出干货集装箱的几种常见箱型？
2. 常见箱型内部尺寸及所能装的经验体积？
3. 集装箱的拉箱费大概多少？（定个起点终点）
4. 门对门拉箱什么意思，它和在仓库装箱，运作方式及费用比较如何？
5. 集装箱的装箱方式一般有哪两种？（整和拼）
6. 船期的三结五开什么意思？要赶上这艘船，一般最晚什么时候装箱？
E每日行情方面
1.今日汇率？RMB/100USD？
2.今日主要几种塑料的价格，PP，PE,PVC，ABS的价格是多少？
3.今日铝和铜的价格是多少？
4.国内金价大概多少？汽车用汽油大概多少一升？（也不要问柴油，还是几号汽油啦，答案不要太离谱就行。）
5.你一般通过何种途径了解产品原料价格？
F塑胶方面
1. 一个塑胶产品的材料不明，可能是PP、PE、PVC中的一种，如何区分？
2. 塑料的成型方式有哪几种？
3. 请说出几种常见塑料的物理特性及其用途？
4. 塑胶件的表面处理方式有哪几种？请举例。
5. 给你一个塑胶件，你如何大概估算价格？
G五金方面
H 纺织类
这方面鄙人接触的不多，不过做外贸的，现在最多的还是塑胶，五金，纺织类，
可以结合自身特点，拟写题目。
I认证方面
1. 请列举说出几种常见认证及针对国家？
2. rohs认证中文全称叫什么？主要是针对哪方面的认证？
J其他方面
大家再稍微补充一下，就有50个问题了，达到预期目标的一半啦：）
[ 本帖最后由 chinaxg 于 2006-8-30 00:20 编辑 ]
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采购中常见困难处理方法--转自mumuer
http://bbs.shanghai.com/thread-216664-1-2.html
采购中常见困难处理方法
1．到货不及时影响生产
签订订单同时要确定大致到货时间，了解供方发货渠道和发货信息，掌握到货的主动权，尽量避免到货不及时影响生产。如果供方说发货了一定要货运的联系方式，防止供方故意拖延发货时间。一定要做到货走到哪儿，大约什么时候到心里都要有数。
防止到货时间造成影响还需要采购人员有一定的物流常识，发货需多久到，通过什么方式到货更便捷。
偶尔因为供方失误或需方订单跟踪失误就需要和生产部门及时沟通做好调整生产尽量将损失降到最低。
2．到货后不合格处理（质量、数量）
质量不合格时供方在保证质量合格的情况下紧急替换，或者就近少量采购、或者同行换货；数量不符的情况，及时与供方沟通，确定是由于供方发货遗失或者是物流运输问题。商议赔偿结果确定是供方赔偿还是直接找物流公司赔偿。一般采购材料不负责运输把运输交由供方负责，出现问题处理由供方负责可以为采购工作争取更多的利益保障。如果运输由需方自己负责，三方确定是物流运输损伤或者遗失，核算损失直接向物流公司索赔。
一般索赔的时间都是比较长手续也比较复杂，所以做好耐心处理的准备，同时也要尽量避免这种情况的发生。与供方强调质量和产品的外包装，避免出现到货后不合格。与物流公司也要强调数量和运输中的安全事宜及损失赔偿的权责利益。
必须强调是设备采购中一定要留质保金，不能将货款全额付完，因为设备经常出现维修问题，留部分质保金是防止供方不处理时需方自己维修所需费用，具体金额多少要示供需双方而定。
3．紧急采购的处理
一般是由于销售计划紧急临时更改生产安排，材料的采购就比较紧急。
两种解决方案：一是通过地理位置最近的生产厂家或者贸易商采购，成本放后，这需要市内采购的协助或者对周边城市的供货市场有一定了解。二是迅速找到供货厂家，加以最快的运输方式，这方面就需要熟悉物流市场，或者公司内部物流部门的帮助。
4．小试、中试采购困难处理
因为是处于研发阶段，采购的稳定性和数量的多寡都处理比较被动，往往这种采购比一个大单的采购困难更大。因为量比较少，很多供货公司不愿意签单，这个时候采购就要考查采购人员能力。刚从事采购的同行可能会觉得有难度，因为量不大而且可能这次要货下次就根本就不会再用了。
两种方法一种是直接告诉供货方公司正处于小试或者中试阶段，但是试验通过计划采购量会固定在一个多大的范围，或者自己分析或者询问公司技术人员了解大致情况或者自己灵活的编一个量，但是即使是编也要有理有据，要不然底气不足供货方多问几次之后便没了下文，采购最终将以失败告终。另一种就是告诉对方自己一直在用只是量不大，需要扩产需要多添几家供应商（一般这种方法我不用，毕竟这是一个信誉问题，但是被迫无奈也只有用此方法了）。
采购中还会出现形形色色的问题，毕竟比较采购是一个比较琐碎的工作，所以遇见问题一定要灵活操作并要有十足的耐心，多扩大一些业务圈以便在遇到紧急情况时可以有人给出一些帮助。
这也是我的精华篇里看见很多XDJM的提议之后整理总结的，希望没有让大家失望。
希望以上的处理方法可以对大家有用。
很感谢大家对我的关心，不知道自己以后还做不做采购，正在考虑跳槽，所以希望自己临走之前把一些经验拿来和大家一起分享。
[ 本帖最后由 mumuer 于 2006-7-22 22:16 编辑 ]
[ 本帖最后由 chinaxg 于 2006-8-30 00:25 编辑 ]
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我面试sourcing engineer 时，面试官问了问题，我想知道大家是怎样回答的？-----转自 ACMER
http://bbs.shanghai.com/viewt ... mp;highlight=%CE%CA
昨天,面试了一个电子公司的, Sourcing enginner 的职位, 这个公司是做Raw material 的采购的.
面试官问了许多问题: 比如: 怎样降低成本, 做成本分析, 怎样.....等.
最后他问了:请列出5个 采购中你遇到的意想不到的情况( 其实就是Potential risk ) ,并且根据每种情况给出合理解决方案. 我列举了以下几种风险:
1 原来签定和约的时候原材料价格平稳, 到真正生产的时候, 原材料价格上涨, 供应商要求提高价格.
2 供应商答应按时交货的, 但是没有做到.我们最终去和我们终端客户协调.
3 采购的旺季, 原材料紧缺, 第一供应商无货的情况下, 我们启动backup supplier 做替补.
4, 供应商要求涨价的情况下, 我们要求供应商提供成本细分表, 然后分析, 成本中细分的每部分是否合理, 以说服他保持价格不变.
我就说了这样多的潜在的风险, 而且是我遇到过的, 请大家说说自己在采购中遇到的突发事件和风险, 然后你们具体是怎样处理协调的.
谢谢,
评论
L
1. 一般的采购合同包括哪几部分
2. 你如何处理工厂需要支付样品费的情况
3. 付款方式一般有哪几种？
4.工厂要给你回扣，你会怎么处理？
5.你上次离职的原因是什么？
6.你对自己的待遇期待如何？
7.你的职业规划？
8.如何更好的处理同事间的关系？
9.谈谈你对采购的看法？
[ 本帖最后由 chinaxg 于 2006-8-30 01:04 编辑 ]
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采购实务问题探讨(1)，希望大家来发表意见-----转自lou6370
http://bbs.shanghai.com/viewt ... mp;highlight=%CE%CA
1.本公司因应R&D所开发的产品，采购须依技巧规格购买材料，如而身为采购部内常遇到的困老是R&D部门常会直接洽商新厂商而舍弃采购所提供之厂商名录，在此情况下，采购应如何处理？
2.身为采购对供应商之准时交货负有责任，但实务上你常面对厂商交货不准时，或数量未如原定要求，虽然厂商屡赔不是，但始终没有改善，请问你如何解决这个问题？从长、短期来，你又有何对策？
3.当采购处于一个变动的行为时，产销变动常令人头痛，假若你的客户在2个月前要求增加定单数量，而你发现材料Lead Time 要3个月，请问你如何满足客户之需求？
然而，今天突然收到客户紧急通知，当月之际要减少50%，下个月订单要减少100%，请问你要如何处理库存及后续下单之量？
这是我在某个课件上摘抄下的问题，找不到答案。而我又特别想了解。希望这里的采购老手能详细分析下，以便大家一起交流。 谢谢先
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采购实务问题探讨（2）----转自梦中伊人
http://bbs.shanghai.com/viewt ... mp;highlight=%CE%CA
5.某些材料之年度采购金额小（只占供应商总营业额的5%以下）时，应如何与供应单位谈判出更好的条件？
原因分析：采购金额小，供应单位可能赚取的利润空间小。
对策：将手头上与其类似或同一品牌的材料一并给该供应单位，在保证公司利益的基础上扩大对该供应单位的采购金额。
6.由于定单（P/O）对供应商的交期与数量经常性有变动，导致无法掌握P/O之交期及数量，该怎么办呢？
对策：内部调节好，与计划部门明确好比较书面需求计划，适当放一定比率的余量，交期适当提前一到两天，对于变动要做好记录，及时让相关部门提出改进。
7.多数供应商不希望客户改变联络窗口，（列如把联络窗口从台湾改成香港，从美国改成台湾），因为这样会增加成本，采购应该怎么办？
对策：双方调节好，达成共识
8.汇率会影响采购价格，应如何有效处理？
对策：充分掌握各个币种之间的汇率，比如香港客户报价为美金，我就从我外币帐户打款过去，按照美金付款给对方，避免汇率问题；或者我直接从港币帐户打款给过去，尽量避免用人民币付款（如果人民币升值，再做考虑）
9.当有些材料市场处于限货供应状态时，促使采购者的材料采购权限和策略变的保守，应如何面对？
对策：寻找新的可替代品，或通过掌握行情的内部人士寻找该货源
10.如何与关键供应商或材料单一来源的供应商有效谈判？
对策：首先确认贵公司占该供应商的营业额比例，如果占到一半以上，谈判就占优势，充分掌控好该供应单位的成本分析，尽量让其按照你既定的意图走下去。
如果所占比率小，答案同例5
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这些采购知识问答，你能回答几条？----转自vince_wenhai
http://bbs.shanghai.com/viewt ... mp;highlight=%CE%CA
以下是我去一家公司面试时，人家问的问题，我回答的不满意。于是整理出来，请教大家，不胜感谢！也为初入采购者提供经验.
1、手机外壳塑胶原料是什么？
2、给一个塑胶件，如何计算其价钱？
3、塑胶件表面处理有哪些？
4、塑胶件常遇到的品质问题有哪些？
5、五金原料有哪些？
6、五金加工方式有哪些？
7、五金表面处理有哪些？
8、常用的卡通箱材质有哪些？
9、一个卡通如何计算其价钱？
10、卡通的生产工艺？
11、彩盒，吸塑原材料的种类？
12、PP(塑胶原料)多少钱一吨？
13、如何计算卡通箱的价格?其才积如何计算？
14、胶袋如何计算价钱（PE等）?
15、审核供应商的内容有哪些？
16、你们审核供应商时，由哪些部门人员组成？
17、采购流程？
18、如何控制供应商的品质交期？
19、PCB生产工艺流程？
20、价格的组成？
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小批量的货怎么讲价?记得曾经有人问过这样的问题!---转自快乐小天使-阳阳
http://bbs.shanghai.com/viewt ... mp;highlight=%CE%CA
小批量的货怎么讲价?记得曾经有人问过这样的问题,好像当时我没回复过.现在就在这里说说吧,我用的是这招还是挺管用的
由于我的客户都是小客户下单数量都是很少的又要求价格低所以时时刻刻不得不受着脸皮求着工厂的人接单!这也许就是采购员的辛苦吧:
每?u>问可俚那榭鱿挛叶剂宕蠊こПㄗ钣呕莸募鄹?经常和工厂说此是新客人开发一个客人不容易,既是新客人不要只看眼前这笔小单子就不接或价格高,做生意最主要的是长远的利益,再说客人也是第一次订这个产品肯定订的数量不多准确的说是下试订单去打开他们的市场,既然要找开市场的价格肯定要比别人的要优惠,质量要好,客人那边才畅销,才会有下次的大单子.如果小单子给你带来麻烦真的很抱歉,但是这次不管怎么样你也一样要接且价格不能高,下次我询价的时候你可以把最小起订量写给我,我会与客人商量尽量达到贵司的起订量或超过贵司的订量!
嘿,希望以上个人意见对所有采购员有帮助.我们公司是外贸公司所以我也只是以外贸公司的角度去考虑这个问题的.
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供应商不合理的样品费，采购该如何面对？(原创）---转自南宫飞仙
http://bbs.shanghai.com/thread-175268-1-2.html
自从采购员南宫被那可恶的主管逼走后(相关连接：没有回扣的滋润，这家伙呆不下去?!>>>>>>>>>），他很快另外找了一份采购的工作，而且工资是以前的二倍（恭喜他），只是工作性质有了一定的区别，以前他负责委外加工，现在是工程采购，整天找人报价寄样品，心里有一种说不出的滋味，感觉有些吃力（工资不一样工作难度当然也不一样啦，嘿嘿）。
南宫最近刚忙完一个新产品的材料成本估价，又接到一个新的案子，一个根本没有听说过也没有见过的产品，只有图片而已，虽然感觉有些无从下手，但是拿人工资，就得卖力。
南宫费了九牛二虎之力，终于在网上找到跟产品图差不多的供应信息。时间就是效率，南宫看到查到联式方式后马上跟厂家取得了联系，厂家也很快传了报价单，价格还可以，20RMB/PCS。 南宫将报价单呈上级确认后，马上打电话给厂家要样品，以下是与帮家业务经理何小姐的电话内容：
“何小姐你好，我是南宫，你的报价单我已收到并呈上级确认，基本上没什么问题”。对方是个MM，虽然没见过面，但声音特好听！（想知道她电话的请与我贸易通联系，嘿嘿）
“太好了，你们什么时候下单？”业务就是业务，开门见山，直接要单。
“应该很快就会下单吧，我们客户也要得很急呢，不过下单之前麻烦何小姐提供一个样品给我司确认，好吗？快递费可以到付。”南宫一直都努力和供应商共同承担送样成本，所以主动提出快递费到付。
“可以呀，这种产品我们有库存的，不过我们要收取样品费50块！”何小姐好像不太愿意提供样品。
“对不起，我可能很难接受你样品费的要求，我只能承担快递费！”南宫表明了自己的立场。
“这是公司规定，我也没办法，如果样品不收费，我们公司会亏死！”何小姐也态度坚硬！
“我觉得供应商应该努力培养客户才对，当然客户也应该会尽力扶持供应商，东西又不是很值钱，贵司那么有实力，没必要那么小气吧，再说几十块的样品费我也不好报账呢！”南宫尽力沟通，希望能相互理解！
“如果不收你钱，我就得自己掏钱，我一个月工资少得可怜，如果样品费都要我自己掏钱，我吃什么呀？”倒！业务经理竟然在采购面前哭穷！
“但也不用50块吧，你不是给我报价20RMB/PCS吗？”无奈之下，南宫做出了让步。
“20RMB/PCS是一万个的单价呀，你现在只要一个，当然要贵一点啦。如果以后你下单，我们可以把样品费退给你的！”业务就是业务，想法就是不一样！
南宫无语……南宫茫然……
欢迎大家跟贴发表看法，给南宫支个招吧，谢谢啦！
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请解释采购的5R原则？
采购合同的基本内容&采购的原则（5R原则）------转自junior0919
http://bbs.shanghai.com/viewt ... 5460&highlight=
采购合同的基本内容
采购合同的条款构成了采购合同的内容，应当在力求具体明确、便于执行、避免发生纠纷的前提下，具备以下主要条款：
1. 产品的品种、规格和数量
2. 产品的品质和包装
3. 价格和结算方式
4. 交货期限、地点和发送方式
5. 验收方法
6. 违约责任
7. 合同变更和解除条件
除此之外，采购合同应视实际情况，增加若干具体的补充规定，使签订的合同更切合实际、更具有效率。
采购的原则（5R原则）
采购就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量商品的活动
采购必须要围绕“价”、“质”、“量”、“地”、“时”等基本要素来展开工作
5R原则：适时（Right time）、适质(Right quality)、适量(Right quantity)、适价(Right price)、适地(Right place)
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采购经理怎么当----转自 fresh遥遥
http://bbs.shanghai.com/viewt ... 1054&highlight=
“唉……”，王经理长叹一口气，他是一个国内燃气具知名品牌的采购经理，近段日期感到特别的烦恼：燃气具需要的材料主要是钢材，但一方面近段日子钢材等原材料涨价特别厉害，另一方面在“五一”期间产品却在促销降价，中间利润减少甚至出现亏损。于是公司新来的领导在压缩劳动力成本的同时，也对减小采购成本提出了要求。
王经理是随着这个企业一起成长起来的，由于平时很忙，较少的学习采购方面的理论知识，主要以执行为主。在认识方面有些欠缺：降低成本主要是通过劳动力成本的降低。所以这次对于减少采购成本，有点一筹莫展：降价吧，原来的供货商不答应；到其他厂家，采购回来的产品质量达不到生产部的要求。不降吧，公司领导提出的任务又完不成！
其实采购成本占经营总成本的比例很大，若构成产品的配件无法以合理的价格获得，则直接影响到企业的经营。若采购价格过高，则产品成本也高，影响到产品的销售和利润；若采购价格过低，则很可能采购的物料品质很差，影响到产品的品质，从而使产品不具备市场竞争力。之所以出现上述情况，是因为他们往往把采购看成是一种次要职能，在管理方面几乎不予重视；购买部门的分析也往往完全集中于关键原材料的买价，而没有从战略高度来分析改进。学习科学的管理方法，对购买方式稍加改变，许多企业便会产生成本上的重大效益；合理的采购数量与适当的采购时机，能有效地降低物料库存，从而减少资金的积压。
领会采购五原则
1、适价 大量使用与少量使用，长期使用与短期使用价格往往有差别，决定一个合适的价格要经过以下几个步骤：
* 多渠道询价：多方面打探市场行情，包括市场最低价、最高价、一般价格等。
* 比价：要分析各供应商提供材料的性能、规格、品质要求、用量等才能建立比价标准。
* 自行估计：自己成立估价小组，由采购、技术人员、成本会计等人组成，估算出符合品质要求的，较为准确的底价资料。
* 议价：根据底价的资料，市场的行情，供应商用料的不同，采购量的大小，付款期的长短等等与供应商议定出一个双方都能合理接受的价格。
2、适时 采购计划的制定要非常准确，该进的物料不按时进来，造成停工待料，增加管理费用，影响销售和信誉；太早采购囤积物料，又会造成资金的积压、场地的浪费、物料的变质，所以依据生产计划制定采购计划，按采购计划适时的进料，既能使生产、销售顺畅，又可以节约成本，提高市场竞争力。
3、适质 采购材料的成本是直接的，而品质成本是间接的，“价廉物美”才是最佳的选择，偏重任何一方都会造成最终产品成本的增加。
* 品质不良，经常性的退货，造成各种管理费用增加。
* 经常退货，造成经常性的生产计划变更，增加生产成本，影响交货，降低信誉和产品竞争力。
* 品质不良，需增加大量检验人员，增加成本。
* 生产过程中，因原材料不良造成制造中的不良品增多，返工多、返修多，增加时间成本和人员成本。
* 品质不良，成品品质不良率加大，客户投诉及退货增多，付出的代价就高。
4、适量 采购量多，价格就便宜，但不是采购越多越好，资金的周转率、仓库储存的成本都直接影响采购成本，应根据资金的周转率、储存成本、物料需求计划等综合计算出最经济的采购量。
5、适地 供应商离自己公司越近，运输费用就越低，机动性就越高，协调沟通就越方便，成本自然就越低了。
科学计算定货数量与时间
1、经济订货批量（Qo）模型
经济订货批量模型是最常用的一种确定存货补充订货采购量的方法。本质上来讲，这种方法的目的是要找到持有存货利弊之间的一个最佳平衡点。
Ch：单位产品的持有成本
Co：订购成本
Q： 每次补充订货的数量
Qo：总成本最小时的补充订货量
D： 该产品每期需求量
Q
总持有成本 = Ch×
2
D
总订购成本 = Co×
Q
ChQ CoD
总成本 Ct = +
2 Q
总成本的变化率等于Ct对Q的一阶导数：
dCt Ch CoD
= —
dQ 2 Q2
dCt
当 = 0 时，总成本最小，即：
dQ
2 CoD
Qo =√
Ch
在经济订货批量下：
Qo
订货间隔期 =
D
D
订货频率 =
Qo
例如：一家灶具批发商需要定期从厂家那儿购进灶具，灶具在一年之中的需求是非常稳定的。去年，公司一共出售了20000台灶具。根据他的估计，每次订货所需花费的订购成本在100元左右，而持有成本为灶具采购成本的2%。公司购进灶具的价格为每台150元。它每次的订货量应该是多少？
2 CoD 2×100×20000
灶具的经济订货批量= √ =√
Ch 0.02×150
= 1154.7(台)
它每次的订货量为1155台。
2、订货时间确定模型
两次订货之间的时间间隔T，通常是在假定各种因素都确定不变的前提下，根据经济订货量来计算的。
Qo 1155
T = = = 0.05775（年） = 21（天）
D 20000
产品零配件的采购数量和时间，一样可根据此原理通过计算确定，并在实际操作中定期进行修正，会取得满意的效果。
掌握侃价技巧
采购方法对于贯穿所有活动的成本地位都具有潜在的重大影响。采购中许多可能的变革都能够削减成本：
1、通过保持足够的货源以确保竞争性来增强购买时的侃价能力，但货源不宜过多，以使自己对于每个货源都是一位重要的买方；
2、选择那些特别是相互有竞争的供应商，在它们之间进行购买分配，会收到意想不到的效果；
3、随着时间的改变，不断变化给供应商的成交比例，以使其不把它看作是一种权利；
4、不时征求新的供应商的提议，以检验市场价格和收集技术情报；
5、用承包年购买量、分期交货来代替经常性的小批量购买，以加强购买规模的力量；
6、寻求和姐妹业务单元一起合伙购买的机会；
7、在信息上投资以求更好地了解供应商的成本和市场情况；通过电子商务，进行集合竞价，选择合适性价比的供应商；
总之，企业应选择那些效率高或者那些提供最低价格产品的供应商。购买工作也应包括促进供应商削减成本，在必要时支持供应商的技术开发，并鼓励供应商通过联合降低企业成本的做法。管理供应商基本的效率或效益，使用本质上与分析自身价值链相同或相似的方法分析供应商价值链，从中找出可整合部分并加以利用，这样有利于双方共同发展。
评论
以上谢谢各们的指点。
评论
在这里还请各位在发出问题的同时能付上答案，现在离要提交问题的时间还有3个半小时了。
评论
看来是采购专业人士啊。 可是那些采购题也太难了吧。天啊～
加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息 加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种
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