加拿大进出口外贸采购中与老外谈判的注意几点 [ZT]



加拿大外贸

相信大家都有和客人谈判的经历,有谈好的,也有谈砸的,希望此贴有抛砖引玉之功效,大家把自己的谈判经历跟贴在下面,共同分享,一起成长:

我经常是陪工厂与客人谈判,其中有些感触:

   谈判对手(老外):谈判老手,在行业里混了差不多10几年,对产品相当了解。

1. 不要被老外的还价吓倒或者生气。他一上来,就把价钱杀一半,有些工厂的业务当时就蒙了,或者有些生气,觉得这个客人是无理取闹,丢下一句“sorry, the price is impossible for us”,搞得客人和我们十分尴尬。在谈判是,最忌讳的就是“I can't, impossible”之类的不给自己留余地的话,无论是在什么时候,一定不能说。

2。如何还价。第一点做好后,接下来就是如何还价了。又有两种情况:

         a,杀一半的价钱对工厂来说仍然是有利的;      b,根本没办法接受。  

        a情况虽然很少出现,但是我仍然想说说。有的业务非常直率,也不还价,立刻接受,殊不知,这样的话,老外会觉得自己被欺骗了,他会先下个非常小的订单,然后再把你的价格杀个片甲不留。所以,不如先把自己的高兴和得意蒇起来,一板一眼的和他还价,差不多时就接受,让老外和自己都觉得很爽。

         b情况是最常见的,不同的人自然处理方法不同,我讲一个我认为非常成功的例子:一次一个做电脑外设的工厂老板和我们一起去和客人meeting,老外听完报价后,如我所料的先砍一半,工厂老板很从容的拿出计算器,铅笔,开始从电路板到外壳用的铝板,一点一点的算成本给客人知道,让他明白实在是成本合不上。虽然当场没有成交,但是这家工厂给客人留下了深刻的印象,最后下了200万美金的单子。


3。其实只要把握好客人的心里,最重要的一点:任何人,做任何事,接受任何价格,都是有理由的,符合逻辑的,摆事实,讲道理是谈判时的不二法则。所以,在谈判桌上,做任何承诺,都要是有客观事实做基础,不要空口说大话,谈下订单却又无法履行。

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没人看吗???

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有道理. 顶一下先.

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你的每一个帖子我都会看的拉。Monica,你的帖子现在跟JUNIOR有的拼拉。呵呵。

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呵呵,不错,顶一下^^

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一般上来,开口价格就杀50%的都是中东非洲客人,欧美的客人我没见过这样(中东非洲我也没见过,有杀的很厉害的,但他们很明显的会让你知道是想让我门报给他实价,而并不是真的要杀50%)。很多情况,欧美客人是我门带去工厂的,客人都懂得商业规矩,问了价格,不会乱说话。都会说价格我门回去商量,在工厂主要是谈产品细节和考察工厂的生产能力和管理水平。

如果是行内混了N 年的老油子,上来一看你的价格,要么装着不懂,存心蒙你。要么就对应你的产品规格和品质开一个稍低与合理价格的价格,你能做但你没利润的。

客人其实也会知道或了解,一开口就是50%的杀价,是很没水准的事。又不是菜场卖菜。真的是价格比正常价格高过50%,客人连谈都不想谈了。

顶一下Monica,你的帖子很棒,有人看的

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好像不应该是“采购中”吧,应该是“销售中”吧?
都是自己在给老外报价,对方还盘嘛
不过还是受益啦,写的挺好的,支持一下

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呵呵,偶都是受到他的鼓励才变的积极的..


以后一定更加努力!!多发些有用的知识.

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我也在想怎么样才能让自己的采购工作显得专业性些

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我们采购都是老外报价,我们杀价/还价.要顺利引进一个新产品,光价格方面的来来回回就要好几次呢~

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是啊,行行都有各自的行规

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现在的确很少上来就把价格杀到50%的.
学习!!

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话也不是这么说拉,主要看采购所在的公司背景如何,公司越牛,其采购也越牛。应了那句古话,大树底下好乘凉啊!

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工厂老板很从容的拿出计算器,铅笔,开始从电路板到外壳用的铝板,一点一点的算成本给客人知道,让他明白实在是成本合不上。

以上这一点, 是做业务要学习并做到的, 但是并不容易呀.....,业务对成本心中有数才行...

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生意经,生意人!!!
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