加拿大外贸
供应商开发
1． 总则
1．1制定目的
为规范供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规章。
1．2适用范围
本公司新厂商之开发工作，除另有规定外，悉依本规章执行。
1．3权责单位
（1） 采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
（2） 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2． 供应商开发程序
2．1供应商开发权责
（1） 采购部负责供应商开发主导工作。
（2） 开发部负责供应商样品的确认。
（3） 品管部、生技部、生管部、采购部组成厂商调查小组，负责供应商的调查评核。
2．2供应商资讯来源
新供应商资讯来源一般有下列方式：
（1） 各种采购指南。
（2） 新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等。
（3） 各种产品发表会。
（4） 各类产品展示（销）会。
（5） 行业协会。
（6） 行业或政府之统计调查报告或刊物。
（7） 同行或供应商介绍。
（8） 公开征询。
（9） 供应商主动联络。
（10）其他途径。
2．3供应商问卷调查
2．3．1问卷设计
问卷设计由采购部主导，品管、开发等单位协助。设计应注意的事项有：
（1） 依本公司需要设计内容及格式。
（2） 应尽可能掌握、了解供应商的资讯。
（3） 易于填写。
（4） 通俗易懂。
（5） 便于整理。
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损失索赔通知书
NO：
公司：
本公司于 年 月 日向贵公司采购之下列货品： ，因贵公司产品 □品质不良 □交期延迟，造成本公司蒙受 元的损失，兹检附：□损失计算表 份；□品质检验报告 份；□本公司客户索赔函复印本 份，连同原采购合约复印本共 份，望贵公司给予谅察赔偿，其赔偿金额，敬请贵公司同意。
□由其他货款中扣除
□以现金支付
顺颂
商祺！
xxx有限公司
采购部 年 月 日
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采购交期管理
1． 总则
1． 1制定目的
为了确保购用物为之交货期限，使交期管理更为顺畅，特制定本规章。
1． 2适用范围
本公司采购之物料的交期管理，除另有规定外，悉依本规章执行。
1． 3权责单位
2． 交期管理规定
3． 1确保交期的重要性
交期管理是采购的重点之一，确保交期的目的，是必要的时间，提供生产所必需的物料，以保障生产并达成合理生产成本之目标。
2.1.1交期延迟的影响
交期延迟造成的不良影响有以下方面：
（1） 导致制造部门断料，从而影响效率。
（2） 由于物料交期延迟，间接导致成品交期延迟。
（3） 由于效率受影响，需要增加工作时间，导致制造费用的增加。
（4） 由于物料交期延误，采取替代品导致成本增加或品质降低。
（5） 断料频繁，易导致互相配合的各部门人员士气受挫。
2．1．2交期提前太多的影响
交期提前太多也有不良之影响，主要有：
（1） 导致库存成本之增加。
（2） 导致流动资金周转率下降。
（3） 由于交期经常提前，导致库存囤积、空间不足。
2．2交期延迟的原因
2．2．1供应商责任
因供应商责任导致交期延误的状况：
（1） 接单量超过供应商的产能。
（2） 供应商技术、工艺能力不足。
（3） 供应商对时间估计错误。
（4） 供应商品质管理不当。
（5） 供应商经营者的顾客服务理念不佳。
（6） 供应商欠缺交期管理能力。
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2．2．2采购部责任
因采购部责任导致交期延误的状况：
（1） 供应商选定错误。
（2） 业务手续不完整或耽误。
（3） 价格决定不合理或勉强。
（4） 下单量超过供应商之产能。
（5） 更换供应商所致。
（6） 付款条件过于严苛或未能及时付款。
（10）其他因采购原因所致的情形。
2．2．3其他部门责任
因采购以外部门导致交期延误的状况：
（1） 请购前置时间不足。
（2） 技术资料不齐备。
（3） 设计变更或标准调整。
（4） 订货数量太少。
（5） 供应商品质辅导不足。
（6） 点收、检验等工作延误。
2．2．4沟通不良所致之原因
因本公司与供应商双方沟通不良导致交期延误的状况：
（1） 未能掌握一方或双方的产能变化。
（2） 指示、联络不确实。
（3） 技术资料交接不充分。
（4） 品质标准沟通不一致。
（5） 单方面确定交期，缺少沟通。
（6） 首次合作出现偏差。
2．3确保交期要点
2．3．1事前规划
（1） 制订合理的购运时间
（2） 确定交货日期及数量
（3） 了解供应商生产设备利用率
（4） 请供应商提供生产进度计划及交货计划
（5） 准备替代来源
2．3．2事中执行
（1） 提供必要的材料、模具、技术支援给供应商
（2） 了解供应商生产效率及进度状况
（3） 交期及数量变更的及时联络与通知
（4） 尽量避免规格变更
（5） 加强交货前的稽催工作
2．3．3事后考核
（1） 对供应商进行考核评鉴
依供应商评鉴办法进行考核，将交期的考核列为重要项目之一，以督促供应商提高交期达成率。
（2） 对交期延迟的原因进行分析并研拟对策
确保重复问题不再发生。
（3） 检讨是否更换供应商
依供应商考核结果与配合度，考虑更换、淘汰交期不佳之供应商，或减少其订单。
（4） 执行供应商的奖惩办法
必要时加重违约的惩罚力度，并对优良厂商予以适当之回馈。
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这么多好资料都拿来分享 顶一个
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哈哈 很有用得资料 顶一万年
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很有用得资料....谢谢
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受教了，非常谢谢！
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好东西，要是能再共享下相关的赏罚制度就更好了，呵呵
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很有帮助哦
加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种 加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息
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