加拿大外贸
各位大侠!我们采购工作为企业做出了很大贡献，但是企业在考核我们业绩的时候未必能够考核的比较全面。所以我想请大家讨论一下：企业应该用什么样的考核办法来对我们进行考核更合理。谢谢各位的参与！！！！！
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WARM是个有想法的青年。值得鼓励哦。这个问题，偶要好好想想。
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如果要考核，我可以升值加工资了，问题是有可能考核么？
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我觉得应从成本下降比例、交货准时率这两方面来对一个采购员进行评核，这两个是最重要的。我认为！
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成本下降的比例工厂到时候不一定认定在我们采购的头上,但是用相对低的价格采购一样品质的原料也要我们一直要做的,我觉得最好还是从交货准时,采购的原料的质量.还有工作的失误率来抨定的好一点.
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1 帮助supplier 分析市场 和原料 ，控制成本也是很重要的一步。。这样也能控制自己的采购成本。
2 任何一个supplier 都不是从一开始就能成为the best or the primary vendor 个人认为生意是慢慢磨合，交流最后
达成默契的。 当然我说的是最好的，采购人员一定要具备识别，鉴别供应商的敏锐目光。不要浪费时间在和不专业和
没有期望供货能力的供应商上。
3 多多注意采购市场，分析产品。培养back up supplier.大工厂固然 市场部门成熟，业务精通，但是如果你的采购量小，他们的注意力也不会太多。当然如果你的公司很牛X,我也没办法。。。
以前去一个led厂子inspection 老总特意从美国飞回来接待。可是现在一直都没 单给她们，实际上我们只是一次简单的巡视。所以说，装庄牛x有时候也是有必要的。。。
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ZEKE 说的有道理。 绩效评估其实是每个部门都应该有的策略，只是在销售头上我们只看到销售额和利润，在HR头上我们看到的是公司人员的流动率和培训效果，在生产头上是按时按质，可是落到采购头上似乎就有点困难了。
个人以为，可以从采购成本的节约出发，不仅仅是价格，还有跟供应商的密切关系度，还有是否有 开发有潜力的新的供应商，是否有建立属于自己的供应商团队等等。
然后建立一个大家都认可的标准，一个分目标，可以定期的更改和调整。毕竟，我们考核的最终目标是为了公司成本最小化，利润最大化。
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采购工作的确需要很好的考核
加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息 加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种
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