加拿大外贸
我公司本来没有进出口权，都是委托别的公司在做这个业务。代理费也很贵。现在想自己申请进出口权，但是对于财务和工商这块，会有什么后期的工作呢。
财务，会审计什么的吗。
工商是不是每年要年检。
和没有进出口权多了些什么工作呢。
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有了进出口权，营业额到达多少才需要审计。
工商年检会因为有了进出口权而发生变化吗。
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找代理公司很贵,您这边是找哪家代理公司了,有疑问可以咨询一下
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贸易运作受国际贸易条约和国内政策监管的影响，操作环节多，涉及的监管部门就有海关、税务、商检、外管、安检、经贸委等，特别是海关、税务和外汇管理局，必须得有专业的岗位来应付处理。
进出口代理贸易（现在一般称为进出口服务贸易，代理比较敏感），比传统的自营又更加复杂了，传统自营的供应商、客户都是自己的，信用好，风险低。而代理贸易，客户、工厂可能都不是自己的，贸易的产品可能也不了解，仅仅提供贸易的业务操作服务、出口退税、进口开证等服务。而且，大部分业务还是操作成自营，在财务上更不能体现“代理字样”（特别是出口），给财务带来巨大的工作量。
从业务发展来看，只要多一家工厂委托，每年可能就会多几千万美金的业务量，所以，进出口代理贸易发展速度非常快。业务量增长，资金流量大，可以赚取银行的授信额度。
从获利角度看，代理贸易赚取的是代理服务费、汇差收入、退税差异收入，利润相对薄，但是操作又复杂、业务风险大，需要有规范的操作流程和管理体系。
公司正在成长，业务量还不大，正常情况只要先解决以下三个问题，业务就可以大胆发展：
（1）搭建可管控的业务流程：包括业务操作、过程管控点（如：资金余额付款、信用证审查），根据流程配备相应的岗位，如：核销退税专员、税务专员、结算员等。
（2）构建安全的财务管控体系：除了纯代理，其他都要按规范的自营贸易进行财务核算，要控制好财务利润。还有核销单退税跟踪管理、发票认证管理、信用证等管理。
（3）构建老板关注的业务运营账：即：与业务同步、真实反映业务、用财务方法构造一套运营账（相对会计账而言）。举个例子：代理贸易，会计账上的主营业务收入是“商品销售收入”，而从业务运营账看，真实的主营业务收入是“代理服务收入”，核算口径不一致。而老板更关注“代理服务收入”。
上海荆艺软件有限公司 徐先生 15800493735 QQ:420160963
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进口贸易代理并统一分销服务，根据我们的行业管理经验，我们建议的管理重点有：
1、贸易过程管控：传统的贸易模式，采购环节只是简单地关注采购订单、入库。而企业真正关注的管理点是从供应商装船就开始管理了，跟踪货物状态，一直跟踪到到港、进仓。销售环节，先管货权转移、再管提货，最后还要跟踪正本提货单回来，不只是简单的销售单、出仓单管理。
2、货权和资金管控：现代贸易的核心在于风险管控，有资金风险和货权转移风险。传统的进销存只管应收账款，出仓自动生成应收账款。而企业关注的管理点的是“是否可以出仓”，“什么情况下可以出”，“出了之后是否还有风险”，直到款项回笼、风险消失。资金跟货权是结合在一起的，付款跟进仓结合，特别是预付款；收款跟出仓结合，特别是款到发货和信用额度出仓。
3、二次结算：化工产品有补退货、磅差的特点，订货单与发货单、发货通知单与实际发货经常不一致，只要超出误差范围，都需要二次结算。二次结算涉及补货、退货，发票处理，款项处理。最终要保证业务操作与财务相吻合，规避税务风险。
4、融资管理：进口一般会有开证，就会涉及银行额度的使用管理，以及信用证的到单承兑、付汇跟踪提醒管理。还有承兑汇票、国内信用证、押汇等资金融资的管理。
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[ 本帖最后由 apple_846 于 2011-3-23 21:34 编辑 ]
加拿大电商我们公司老板个人一笔外汇收入15000美金,然后他不知道让老外打到我们公司的帐户里来了,那这笔款怎么入帐呀 ,如果作内销不是要缴税吗?!那不是太冤了,我可不可以当作订金(预收帐款 加拿大电商各位，我问下，台湾用信汇到大陆，大概需要几天的时间？急都急死了，等着付钱 评论 一般新台币和人民币不可能从台湾打过来，其实从美国，或者哪个国家打过来24小时，尽管多出一
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