加拿大外贸
这个是从对话栏目中节选出来的一部分，希望可以帮到大家呀。面对出口企业的困境，隆国强先生提供的短期和长期的策略，那么在应对金融海啸冲击的同时，中国外贸企业又应该如何从中找寻机遇呢？
隆国强：
这次我们说金融海啸，有没有机遇，有机遇。当这些有价值的公司，我们不是说抄底，抄什么底啊？一定要去研究，大家很多人说抄了一个投行的底。我觉得对中国企业来说，更重要的是去抄你那些上下游企业，对你密切相关企业的底。上一轮IT泡沫的时候，我们国内非常著名的，一家移动通讯公司制造商就在海外非常便宜的并购了几家小的研发型公司，而研发型公司它的产品后来变成了这家公司，最挣钱的几个产品，这就是机会啊。那么现在说，同样地当这些发达国家，它面临困境的时候，我们能不能说借助对外投资的机会，真正把那些对我们有价值的产业活动，我们把它买过来、掌控它，跟它合作，这里面包括一些渠道，也包括上游的一些研发型的公司，使我们每一家企业，它的具体情况来决定，而不是说我们去海外收购一些金融机构，金融机构收购的风险是非常大的，你不知道它到底亏了多少钱。所以在困境中，我们说是有很多机遇的。
当然要可以借助国内的机会，在国内这个大市场竞争来培育我们自己的品牌。我们有些比如说像温州的奥康、红蜻蜓，从国内市场起步，现在已经在国际市场逐渐地有了自己的品牌了。那么在这个时候，我们说当外部的形式恶化的时候，我们也可以去考虑收购一些国际上的品牌。那么用这些品牌来开拓中国的企业，进一步扩大它的市场。
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