加拿大进出口外贸老孙谈“限制采购商与供应商的不平衡发展”



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    随着网络的普及,一直保持着传统供求方式的众多制造业企业也投身到网络大潮中,电子商务既是时代的趋势,也是众多制造业企业必然的选择。
    这样的机会给了B2B服务商一个很好的机会,但是如果不注重维持电子商务环境的生态平衡,盲目一味的增添供应商,就会稀释B2B的营销效果以及B2B模式的信任风险。
    电子商务的生态平衡是指采购商和供应商的数量需要一个合理的范围。有一个合理范围的支持才会使得B2B平台的良性发展,如果B2B一味追求供应商的数量而采购商的数量达不到一定的规模的话,恶性的循环应然而生。有很多的B2B平台上,几十个供应商争抢一个买家,群发询盘更使得供应商竞争非常激烈。互相压价、互相诋毁,陷入了价格战、口水战。不负责任的B2B平台更是促进这种恶性循环的不断升级。
    如果倒过来,供应商数量有限而采购商过多的话,那样优质的供应商数量无法保持一个合适的尺度,那么可供买家的选择就少了。
    如何来避免以上事态的发生?这个问题应该是采购和供应商都应该关注的问题。我了解到一个B2B平台采取了限额销售的措施来避免这一事态的发生。先来解释一下什么是限额销售吧。顾名思义,限额销售就是采取限额的措施减速供应商(采购商)的加入。其目的主要还是为了平衡采购商和供应商的发展。
    这样一来,足够多的供应商提供自己的产品,足够多的采购商询盘问价。周而复始的良性发展对于中国的中小型企业发展提供有力的支持。

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