加拿大外贸
做阿里巴巴国际站，老板必须做的6件事，你必须非常重视这个平台，我们接触到的老板阿里国际站做的不好的，90%以上都是老板不重视。一、 如果你不能亲自带队，你必须要招1个有经验的业务员或主管，并且外贸团队人数不能少于2个人。
事实证明，第一个成功的外贸团队，才是外贸壮大的基础。成功可以复制。之所以要2个人以上，是因为，如果一个走了，至少还有一个，不用从头再来；
二、 关注阿里后台数据，阿里后台的操作好坏，就是你市场推广做的好坏。
业务员没有粮草（询盘），这个损失就不是一年阿里的费用投入了。人员成本和机会成本不敢细算；
三、 每周至少参与一次外贸团队的工作会议，给出产品方面的支持。
老板通常是每个企业产品的总设计师。
四、 人各有所长，选择合适的人做业务；术业有专攻，让更专业的服务商支持你的短板；
五、 带你的团队走出去，参与阿里的各种圈子（橙功营、网商会、启程学院等），你不需要一个人作战。
六、 至少每月看一次报表，至少包括：月询盘数、订单数、订单金额、询盘转化率（订单数除以询盘数），较上月同比趋势，并同业务团队开会，听她们分析原因，总结得失，计划下月。
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就一句话，重视+行动。
不光是阿里供应商老板，MIC供应商老板也是，包括其他平台，如果不重视，只想交点钱就有回报，那就只能靠运气了，哪有那么好赚的钱呢？
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是的 重视+行动
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好的效果=重视+专业+team
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表示不会操作
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是的，经营BtoB网站就跟农民伯伯种庄稼是一样的，用心耕种才会收获满满，如果只是简单的撒了种子，而没有除草，浇水，施肥，那么到收获的季节时，就很难有好的成果！只有真正全身心投入才可能会有好的结果！
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瞎写，必须做的事情，是搞懂阿里的烂规则，要是实在搞不懂那就换一家呗。。。
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............
实诚
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字字珠玑
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留下慢慢看
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楼主100%肯定是阿里的探子。
阿里要重新获得企业的信心就需要真诚的来服务客户, 不是三天两头的乱搞规则。 今天这条规则没法再忽悠了,然后明天再来一条规则, 搞的企业和业务员累也累死. 再这样下去真没法会真正的重视你们了。
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老板的付出是员工的十倍吧，也是很不容易的
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怎么和他们聊天可以增加他们采购的机会呢 一般怎么开始对话啊
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能力+执行力，公司提供平台以及开拓客户的资源
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是的
阿里搞得晕头转向。。
排名下来上去 还找不到原因了
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