加拿大外贸
经常看到一些工厂业务员在论坛上抱怨：找国外客户怎么这么难？为什么生产线又要延迟外贸交货了？老板报这么高的价格怎么拿单啊？，……你抱怨国外客户、抱怨自己工厂不配合，是否曾从自己身上反省：我是否走了一些弯路，以致于事倍功半（或者是做了很多无用功）？一。针对国外客户方面，你走了哪些弯路？
1。我的报价是否专业？很多业务员报价很拖延，总是问东问西（在他们观念中，要求不具体无法报价），以致国外客户很少回复他们。其实你可以根据自己工厂的常规或最简单的情况报价出去，或者分几种不同的方案报出去，并在报价单上注明相关情况——效率可以让你在国外客户面前加分不少。如果国外客户觉得你的价格还可以接受，但报价条件不符合要求，他们会告诉你的。报价的专业性还体现在报价单上，一个美观、专业、具体的报价单可以让你的报价增色不少。
2。我自己对产品是否足够了解？如果你对自己的产品了解不够，那么你在和国外客户沟通过程中会让国外客户慢慢失去信心；而且效率也成无源之水，因为你经常在问过其他人之后才能回复国外客户的问题。产品知识是你做好外贸的基础。
3。我对国外客户的定义是否太狭隘？很多业务员往往对国外客户的定义很狭隘，他们眼中的国外客户往往是那些国外的大国外客户、往往是那些发达国家的国外客户、往往是那些能够提供详细要求的国外客户……。其实，很多国内外的贸易公司是一些不错的国外客户，他们的经验与渠道可以让你事半功倍；欧美的大国外客户确实诱人，但一些新兴国家的市场也很大；不要看不起小订单，大订单往往从小订单做起；有些国外客户自己不专业，需要的是你的耐心与配合，做下来这个国外客户往往很忠诚……
二。针对自己工厂方面，你走了哪些弯路？
1。为什么我的样品、我的大货生产老是延迟？国外客户下单了，工厂给的交期是18天。你可以根据自己的经验告诉国外客户25天（或者其它天数）后外贸交货，这样你往往可以提前外贸交货，就算是工厂延迟几天也关系不大，因为你在国外客户面前还是做到了按时外贸交货。另外一方面，经常和工厂其它部门的同事一起吃吃饭、聊聊天、吹吹水，有些事无关大碍帮他们挡一下（有时候怎么做人、吹水聊天也是一门艺术），那么你和他们的关系就很铁，做你的货或样品都会积极地配合。以前我在工厂的时候就这么做的，因为和其它部门关系好，我的大货和样品往往都是优先的，我的样品经常是上午告诉他们要做，下午就做好了，国外客户连呼：very good！
2。为什么老板和国外客户都对我不满？有些业务员收到国外客户邮件说价格太贵了，于是跑去跟老板说价格太贵了，老板心情不爽说没利润了、不降价；然后业务员跑去跟国外客户说这是我们最好的价格，不能降价了。这样经过几次之后，老板和国外客户都对你不满，而你夹在中间蛮受委屈的。我之前的做法是，报价之前先通过网络了解清楚国外客户的情况，然后列上国外客户的具体要求、国外客户公司的详细情况给老板报价，这样老板的报价就很有针对性。拿到老板的报价后，我往往根据自己的经验加上5％-30％报出去，这样后面我就在这5％-30％内和国外客户谈判，到最后往往是在老板报价基础上还高了不少拿到订单。这样，老板和国外客户都对我很满意。当然，这需要你有一定的底蕴与经验，不可盲目照搬。
3。为什么国外客户那么难被说服？因为国外客户对你、对你的工厂没有信心。首先我觉得你需要认真学好产品知识、了解你工厂的优势与劣势，然后你有必要提高自己的素质修养、谈判技能、……私下的努力终会让别人对你刮目相看的。
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