加拿大外贸
在激烈的市场竞争中,如何降低采购成本,增强核心竞争力,这是许多企业面临的课题,而采购价格的下调,将直接降低采购成本,提升利润增长点。如何侃价，尤其考虑到我们供应厂家的特殊性和唯一性,这是我们每位沟通人员所要思考的问题,以下方法可供参考使用。一．点面结合法
不间断的以几款量大的产品与对方洽谈价格，一段时间后就整体产品要求合作厂家对价格进行下调，采取点突破、面围攻的办法，但要注意不要让合作厂家总感觉你在跟他讨价还价。
适用对象：合作趋于稳定的新供应厂家
二.忍气吞声法
明知合作厂家价格偏高,甚至离谱,但是我们没有批量的订单意向。我们可以反馈价格偏高的信息，但不要过多的对厂家进行抱怨，让对方觉得我们没有能力开展业务，只是空谈价格，待我们有了订单意向后,再详谈。
适用对象：没有批量合作的新供应厂家
三．逐点突破法
下一次批量的订单，进行一次价格的探讨。由于合作厂家产品较多，我们初期需求种类相对较少，让对方全面调价意义不大，不如集中火力将我们比较感兴趣的产品价格进行调整，这样合作厂家也比较容易接受
适用对象：新进供应厂家
四．外贸买家抱怨法
将外贸买家对我们产品价格的抱怨信息集中反馈给供应厂家，阐明华南市场的复杂性、
多变性和外贸买家的现实性，价格不调整，意味着外贸买家将转单，促使对方作出调整。
适用对象：所有合作厂家
五．市场比较法
将市场上竞争对手产品的价格和优势，外贸买家可以接受的价格要求，合作厂家提供的产品价格一一比较列出，找差距，对没有价格优势的产品要求厂家做相应的调整，以适应市场或某些行业的需求
适用对象：希望开拓新领域、尽快扩大市场份额的供应厂家
六．虚晃一枪法
可以故意用我们外贸买家的名义下订单给我们的竞争对手，然后将订单“误传”给我们的合作厂家，让合作厂家知晓我们外贸买家目前的价格和订单量，以此要求对方做价格调整。此法慎用、少用。
适用对象：价格比较难侃的供应厂家
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