加拿大外贸
亲爱的各位外贸同仁，新年快乐！
年关我们业务员都在结账，碰到了两件事，想问问大家的是怎么处理的：
一：同一个订单，因为在纸箱上和纸箱厂没有好好沟通而多出来了1000元，但是运费方面之前多算了约8000元（运费多算这么多是偶然的，因为刚开始量小，运费及各方面都算的高，后面量增加了很多，价格在其他方面稍微降下来，运费没变，因为运费是最不好把握的，万一给你查验呢。。），请问这1000元是否要业务员承担？
（PS:我们公司意思是要业务员承担，你少算的就应该是你承担，谁让你控制不好）
二：一个小柜1.2W美金，客户下了定金3000美金，货物做好后客户却不要货了，原因是客户在他本国中枪了（虽然没死但是也是要死不活了），无法支付余款而弃货。公司处理意见是定金不退还，客户的主要材料厂里再次利用70%，人工费、面料等辅料从定金里扣，但是业务员个人得承担材料的30%-2000多元，请问是否合理？ 如果做成这笔单子，业务员的提成是一个点也就是800多。
小女子非常迷茫，非常期待大家的回复，看看你们公司是怎么处理的？
最后，非常感谢大家在百忙之中来看我的帖子，祝各位新的一年单子多多！
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楼主 换公司吧 太不地道了 1运费多出的就算做是利润 就算最后多出1000 直接在8000扣除不就可以了 单独扣你钱 真心不合适。2天灾人祸 定金算是利润 货做好了 找新的买家就好啊 重新加工不是更加增加成本么
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炒了这个公司 这就是在压榨业务员么
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不靠谱
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运费多出算利润，额外的支出要业务员自己啃，这种老板叫他狗带吧。如果是好老板这1000就会自己给。
关于客户弃货公司损失方面，业务员承担损失的30%这个还算合理。但是还是要看业务员自己本身的收入来定。
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换公司吧
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和纸箱厂沟通协调关业务员什么事？业务员把客户拉来，客户把钱付了，剩下的公司后勤部门做不好的话，这种公司早关门得了，浪费业务员的精力，而且业务员的工资提成低的可怜
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如果我是你们公司的老板，我觉得都不应该要业务员来承担。第一笔已经有盈利，第二笔也是不可预测的，业务员本身也没操作上的错误
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我觉得损失可以跟客户好好商量，看能不能从定金里扣，至于要业务员自己赔偿，这也太扯淡了，建议楼主早点脱坑
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这些都不该业务员来承担吧，我们碰到这种情况全部都是公司自己承担的。
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让这种公司死远点吧，，，一分也不要承担，该给的提成一分也别少给
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1.如果老板人性化一点，一千该扣，但是在奖金里补给你，赏罚分明么。
2.这个你按程序来的，出了问题凭啥要你承担？
综上所述，这个老板有问题。
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是真的中枪了吗
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楼主，要过年了。到时候出来就换个工作环境
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你们这公司坑爹 可以换了
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