加拿大外贸
刚进入一家传统业务的公司，需要发展外贸！外贸平台，新的阿里巴巴国际站目前没有产品，需要上传产品等等！公司没有产品图片，需要自己拍照片，产品不多还需要去网上找产品图片！
公司比较大，经费是可以充足！
但是利弊各不相同！求解...
先做业绩：本人一个人上传产品，一个人先做外贸，了解产品知识等 也就是光杆司令....
优势：投入人工成本较少
缺点：人少力量小
先建团队：先招2-3人，组建团队
优势：前期工作快 -上传产品等
缺点：人工成本高
是一个人先做业绩起个带头再拉队伍 ， 还是拉个队伍共同创造业绩呢？ 不起个头怕他们看不到希望，一起起个头又怕前期太枯燥留不住人！ 这个话题很难！
[ 本帖最后由 七夜零下 于 2016-8-29 10:37 编辑 ]
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为什么就不可以同时进行
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1 先花一周搞完阿里产品上传，此后分一半时间出来做主动精准开发 http://bbs.shanghai.com/forum-122-1.html
2 仔细先摸索，然后招人做具体工作，分工合作
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作为主管要做好带头作用，会不会自己先做好业绩再招人会更好些呢！不然人来了大家前期都是看不到希望..
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哪个方便就那个
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想两全其美，在花费人工较少的情况下 做到最多事情
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我觉得你应该在理清楚工作思路的情况下再考虑组建团队，要不人来了，大家都没个清晰的思路模式，确认不容易留住人，贵司是做什么产品的，如果出口需要申请办理检测认证，可以联系我
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内贸型公司想转型外贸，基本上无解。
除非是新产品研发型的领导。
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开发客户和领导团队都是需要耗费一些精力的事，前期可以先打好一些基础，这样后期带人的话可能会好一些。
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我现在就是内贸转外贸
死死无解 太难了 还不是工厂 无法做到专业
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看领导怎么想的，如果确实要发展外贸，你可以自己写个纲领，或者发展规划。
如果领导愿意做，然后资金不缺。
直接先招几个人，有人了什么动作都可以开展，平台，展会都可以考虑进去。之前公司就是这样，没做过外贸，一步一步来就好了，重要的是领导意愿。
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贵公司是贸易型还是生产型？？
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先建团队：先招2-3人，组建团队
如果领导愿意做，然后资金不缺。
直接先招几个人，有人了什么动作都可以开展，平台，展会都可以考虑进去。之前公司就是这样，没做过外贸，一步一步来就好了
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