加拿大外贸
我们是出口led灯，商业照明的。2月份的时候，和客户谈一个订单，客户订单签名了，做了PI过去。客户说在安排付定金，因为急着要，请我们帮忙先购买材料。后面材料都买回来了，让客户提供付款水单做货，结果客户说项目要重新设计，是个服装商场。没付款。现在3个月过去了，中间一直被老板叫办公室批评。我也十分担心这个项目失败怎么办。现在公司让我负责这个购买材料的损失。肯定是个大数字。客户那边一直催问，现在邮件都不回复我了。打电话也是说让我再等等。
这个客户是合作过的，之前也是那个服装商场用到灯具下过大批量单。
现在我该怎么办啊？公司让我全额赔偿损失的话，合法吗？
感觉六神无主。
另外我们从1月到现在的提成还没发。如果要我赔偿，估计这提成都不够扣。
[ 本帖最后由 Beauty-Grace 于 2016-5-27 13:31 编辑 ]
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什么狗屁公司，你问老板赚了钱是不是全部给你
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这个肯定是内心的话，不能拿到台面上和老板说啊
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一，如果客户真的是不打算订货和用得上这批材料了，而且公司真让你全额赔付这批材料费，拿了工资走人！材料订购不是你一方的责任，这样不讲道理的公司，再待下去没意义！
二，问客户客户是不是手头这个项目暂时也是搁浅着的，有么有大致什么时候会再次开始这个项目！或者这个项目是不是自己这边价格报高了，可以调低点，多让利给客户，让客户也去把项目拿到手！
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这个还是要慢慢磨客户，让他继续做这批货，或者他包损失，因为都是按照他的意思来的，或者让他想法卖掉
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你放心，没你啥事，你在公司什么职位?买材料从下订单到交货，到安排生产，你一个人能说了算吗？如果不是你一人说了算，那这个就是公司管理决策，跟个人无关，他要你赔，你让他起诉，他要扣你工资，请让他对照员工奖惩制度
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当时老外要求先买材料，是你们老板同意的还是你自己决定的？我想买材料也得老板签字吧
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价格应该不是问题，当初都谈好了。后面项目拖延了，我也问他是什么原因，客户说需要该设计。需要重新核算相关数据。 另外，我早就想辞职了，但是因为这个订单这样耽搁着，我自己觉得也有点责任，不好辞职。还有从一月到5月的提成公司一直不发，也有1W块，辛苦挣下的。如今老板把话说明了，真的想甩手走人。财务是老板娘，肯定会扣着钱不给。好烦。
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我也理解老板，也觉得自己做事有点冲动了。结果老板说话太难听，已经被吼过好多次。他的意思是客户如果取消订单的话，这些损失那肯定是我来背了。
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嗯，当然这个是最好的解决办法了。可是客户现在邮件根本不回复。邮件他看了。但是不回复。微信上问他，他也不回复。他应该是项目没有进展所以给不到我确切的回复吧。
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这种情况真的是给我自己，给工厂，都带来了麻烦。我也是一毕业就到这个公司做事。做了2年多了。出现这事，自己完全没主意了。
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材料总共是多少钱？能不能把这个材料用到其他订单上面呢？如果一定要让你赔的话，干脆直接把这个材料卖了
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那我觉得 我们老板好多了
前两年有次我们一个操作 ISF 晚发了，要罚5000刀
我们老板也就脸色难看点
最后也是自己掏腰包的
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劳动局告他，拿工资走人
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没有进行生产。因为但是客户一直不给水单，我立即写单申请不要做货。 当时也是老板觉得订单很大，客户要的急，所以说这么急的话，就要今天下单买料了。问我客户付款没，我说客户正在安排付款（当时客户也是这么告诉我的）。所以老板签单了。如果按照奖惩制度，不知道说要扣我多少钱。今天被叫进去骂了一通，让PMC算损失给财务。我目前也不知道数字
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