加拿大外贸
做的好的外贸公司老板请指教一下吧,谈一下你们怎么把自己外贸公司做大的心得经验,
比如怎么把销售好的
如何管理业务员离职带走业务和客户,
如何开设分公司及分公司管理,
展会如何选择和怎么做好,
从贸易进入并不了解却想自己生产的生产行业
等等一系列问题的经验
谢谢
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和业务分享利润 把员工当朋友对待
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避免业务员离职带走业务和客户,常见的做法是让骨干销售入股。
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找到一家强大的货代,比如说左边这个
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关于如何找客户的话,可以尝试使用外贸数据库挖掘你想要的潜在客户数据,如何防止客户被销售带走,你可以是使用一个crm客户管理系统,将客户的资料个联系方式存在里面,同时主账号监控子账号,就知道平时业务员在干什么,了解自己的行业该做什么怎么做,就要向自己的前辈多多请教或者是资料查找这些都是可以的。方式很多,就要看你怎么去选择。
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改变理念,不做销售,做平台,做服务。
销售境外化,境内转型资源整合。
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作为打工的表示,管理制度好,胜过高福利。
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业绩上来了,只要会管理,自然能强大!
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从员工角度看就是管理喽,公司好,一般不会有人想走。老板乱指挥,对业务产生影响,就算离职不带走客户,随便留一个坏单,就能让老板赔死。
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这个肯定是做好业务,管理好业务部,就好。
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