加拿大外贸
做的好的外贸公司老板请指教一下吧，谈一下你们怎么把自己外贸公司做大的心得经验，
比如怎么把销售好的
如何管理业务员离职带走业务和客户，
如何开设分公司及分公司管理，
展会如何选择和怎么做好，
从贸易进入并不了解却想自己生产的生产行业
等等一系列问题的经验
谢谢
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和业务分享利润 把员工当朋友对待
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避免业务员离职带走业务和客户，常见的做法是让骨干销售入股。
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找到一家强大的货代，比如说左边这个
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关于如何找客户的话，可以尝试使用外贸数据库挖掘你想要的潜在客户数据，如何防止客户被销售带走，你可以是使用一个crm客户管理系统，将客户的资料个联系方式存在里面，同时主账号监控子账号，就知道平时业务员在干什么，了解自己的行业该做什么怎么做，就要向自己的前辈多多请教或者是资料查找这些都是可以的。方式很多，就要看你怎么去选择。
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改变理念，不做销售，做平台，做服务。
销售境外化，境内转型资源整合。
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作为打工的表示，管理制度好，胜过高福利。
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业绩上来了，只要会管理，自然能强大！
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从员工角度看就是管理喽，公司好，一般不会有人想走。老板乱指挥，对业务产生影响，就算离职不带走客户，随便留一个坏单，就能让老板赔死。
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这个肯定是做好业务，管理好业务部，就好。
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