加拿大外贸
不知道大家的老板有没有接单，如果也有接单，会不会出现以下情况。我说说我这边的。老板自己也接单，他的单和我们的单永远都区别对待：
1.他的客户如果要来看厂，无论多远都去接，而我们的客户离得很近才接，而且要问清楚我们量大与否才考虑接不接。
2.对他客户的订单，如果是需要找材料，老板都会很积极马上去找，他们都会想方设法把价格降低来成交这个订单。如果是我们业务，需要他们去报材料或便宜一些价格，积极性就别提了，两三个星期才可能去找或直接不找了。
3.他的客户可以免费打样，而我们的一般不行。
4.他的单可以免收订金，而我们的单别说免收订金，连收了订金，余款见提单副本付款都不可以，一定要全部钱都收齐才可以出货。
5.只要是老板的样品，做样品的师傅很狗腿的在做好后亲自拿去老板那里，有什么地方要改的，马上改，而我们的样品，就算做错了，要返工，都要给脸色看。我们的大货，要返工的话，都会推或给脸色看，而老板的要返工，二话不说马上返。我们的样品单，同时有老板和业务的样品，都会先做老板的，我们的慢慢等吧。大货方面也如此，就算是比我们的单晚下，也会插单，以保证他的货期，就算是我们的单正在生产中，只要他的单来的，也会停下我们的单做他的。
6.他的订单，无论是多复杂多麻烦都接，而我们的想都别想，经常和我们最好接一些能量产的。
7.出货的时候，如果遇到同一天出的，就算是我的柜先到，就算是正在装柜了，只要他的货要出，也会先安排人手先装他的，气死人。
8.他的单，只要客户投诉，要补做，二话不说免费补还送货，而我们的客户投诉，就算是大客户，也只会提一些无法让人接受的解决方法或是不了了之，太让人心寒，很多我们的客户就是这样没的。
全厂上下，都是这样区别对待老板和业务员的订单，没办法，人家是老板嘛，员工不敢得罪老板，老板只顾自己的单。
最搞笑的是开会的时候，我们提意见，老板都会说，业务的单也是工厂（老板）的单，我们都是一视同仁的，我去，真当我们所有业务是傻的？以上列举的情况如果只是偶尔出现一两次或偶尔出现一两项，我们无话可说，但实事是常年都这样，真是让我们业务员很心寒。
[ 本帖最后由 Cindyg 于 2016-12-5 10:45 编辑 ]
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应该很少这样的吧
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其实哪里都一样，我们做物流的，老板和老板亲戚的订单总是优先安排。有车尽量安排他们自己的。
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小农思维 难成大器
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我们经理给我的价格比另外一个业务员的高很多，我是国外的，他是国内的，不知道是不是这个原因。
还有，我好不容易接的单子，她一句不能做，就没了
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是，我小农思维了，但如果你的货，急得要死，但老板根本不在乎，照样先做他的，每次只要他有货，你的单就永远无法按时出货，有些的货期晚一个月半个月是常事的时候，你再说这个话吧
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同感，我也有这个情况，老板报给另一个业务的价格，同一产品，但却比我便宜很多，估计是不满意我吧，但请问我们接到订单，利润难道不是他的吗？
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所以努力自己做老板，哪里都一样，行行有不同
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我是不想理呀，但我们好不容易接下来的单或合作了几年的客户，就因为他的某些行为，如货期无限期推延（请注意，所有货期我们都是在接单前问老板给的)或货物出现问题不解决，导致客户流失，而他却会反过来说我们的业绩如何，我就有点气了
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老板的价格和业务员的价格不一样高很多
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4楼应该说的是老板吧
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老板没有大局观，他可能做成了单有多余的提成，只想着那点工资，业务的单也是公司的订单，这点觉悟都没有，除非他能用自己的业务撑起公司。
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1.很大数量的老板是自负的，他们对于自己的单子会更有自信，对应地，对于业务的不信任造成期望利润的过低。
2.对于所谓公司文化的推崇，小公司尤是。看过几本成功学的书就开始讲规模化管理，企业家文化，但是内心还是人情为重，雇佣即为恩。
3.个人英雄主义。创业的老板都会希望自己创造非凡价值，不自觉的会抢占资源。
老板我们是改变不了的，我们能做的就是选择老板
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这些都很正常的
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自己生气干嘛呢，直接换个老板吧
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