加拿大外贸
就在几天的功夫， 原材料上涨的很厉害， 可我们接了一个大活。现在客户款付了，合同签了，但成本涨得太厉害，我们签合同之前的原料价格没订下来。不知道怎么办了评论
这个，找不到理由和客户说，，
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看你们公司的规模，以及这个客户未来可能带来的利益来权衡了。
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如果签了合同生产的，再去谈价格就不好了，只能从其他方面去节省成本，或者在报价的时候自己的原材料本来就准备好，做生意是长久之计，客户是潜力客户的话，之后利润都会赚回来的
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如果签了合同生产的，再去谈价格就不好了，只能从其他方面去节省成本，或者在报价的时候自己的原材料本来就准备好，做生意是长久之计，客户是潜力客户的话，做的长久生意
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是的. 生意是长久之计, 损失了信誉 是多少钱都买不回来的. 我们打算看看月底的价格趋势,
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看吧，客户好，可以做，不好还是不要做了
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原材料亏了 能否在别的地方减少损失了 毕竟钱这个东西 这边少了 在别的地方加上一点可以吗
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没办法去跟客户谈这个东西，
涨了你去跟客户要钱，要是跌了你会给客户退钱么
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实在是减小不了任何成本. 愁死我了. 现在订单交货期也比较紧. 亏7万 不是7千, 真的挺让人难受. 一种方式就是： 跟客户提价，给客户一个成本价 平买平卖，如果客户不同意，我们把订金给客户退回去, 再赔他一万元如何? 因为他要这些货, 他从别家买肯定价格比我这个平买平卖 还要贵. 但是这种方式可能让客户觉得我们不专业, 以后再做的可能性就比较低了. 哎 两边为难.
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和国内客户一样对待，原材料涨太厉害，自己都无法承担的话，该退就退。
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做，万一明年人民币贬值到8呢？
上半年我一个单子6.2的时候接的，谁能想到现在6.9了呢。
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做，其它方面降成本。亏一点也要做下来。
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直接跟客户提出来，成本上涨，做不下去。
你客户对市场价格肯定了解的，后续再继续谈。
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不如敞开了直接说出自己的困难，合作是共同的互相往来关系，愉快了才能长久，7万不是小数字，亏本不是做业务的目的。
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