加拿大外贸
我有一个美国客户，今年年初，合作了一单，价值USD35000。 过程挺顺利的。 客户也是自己找到我们，然后进行合作的。后来，客户有叫我们报价一款新产品（在原先产品上加一个开关，这个开关我们需要外购）。结果客户说报价太贵。 无法接受。问他目标价也不说。
Boss说这个报价完全是工厂的成本价，因为要外购，还需要组装等，都要加上组装的人工成本。 对于价格，我是不懂了。过了几天我问客户采购计划，客户说已经问别家买好了，说未来有采购计划，会询价。
好不容易的一个客户，就这样没了。
现在我也不知道我该怎么做。
求各位大神分享你们的专业意见。。。在线等。。。。。。。。。。。。。。。。
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这不很正常
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也不知道怎么挽回这个客户。
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客户已经找好供货商了，你想挽回什么。这是很正常的，毕竟竞争对手那么多，而且也不止这么一个老外呀。不要盯着这个老外不放了，眼光放长远一些。加油
[ 本帖最后由 uangle 于 2017-4-11 11:34 编辑 ]
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很正常吧，都要货比三家，如果你们真有优势，客人还会回来的
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客户有几个供应商也正常的，，常联系，节假日时不时问候下，，，
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7#正解
正所谓铁打的营盘流水的兵。客人难道一辈子跟你？
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不要埋怨BOSS，新人不能坏了规矩。
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客戶跑了也很正常,特别是那些自来客,服务品质管好,他有可以回来.
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信谁的话也不要信老板的 都是假话 他不会告诉你他赚多少钱 他只会告诉你他亏损多少钱 当年我遇到的一个老板 每次给他合同 都会和我说 不赚钱 就是养工人 后来我果断离开 这明显是把你傻瓜来看了 不赚钱 干嘛接单 不赚钱哪里来的钱买宝马 抽中华
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楼主 这跟我去年开发的一个新客户很像。
本来要下第二单，结果打样完就消失不回复了，半年后在我持续跟进下 客户才说价格太高接受不了，问客户目标价也不说；
其实真有心要继续合作的客户，假如真是价格问题，他应该会主动说出来。。
所以 还是多开发客户才是王道
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楼主要加强客户的黏度，他主动找到你们的，在初次的合作过程中就更要让他对你们放心和信任。
我想他换供应商应该也不仅仅是因为价格的原因。
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有交流才有交易，或者是因为价，或者是因为服务，如果人家铁定是因为价，那就只能从价格上攻破了~如果人家不愿意说心底价，可以尝试打听一下他说的别家是哪家~
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使用其他海外BTB买家数据库，
自己多主动开发客户
一个客户太少，客户变动正常。
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习惯就好了
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