加拿大外贸
这个印度客户是我去年11月认识的，前后联系了四个多月，到今年六月份下了一单，至今合作了两次。能遇到其实感到很幸运，毕竟这个客户的量比较稳定而且量也不小，每月都有。 头疼的是这客户的付款方式，做TT,百分之十的定金，余款在船到港之前付清。每次生产还要亲自到我们工厂监督着，对产品质量即期苛刻。 每次都是拿同行的价格压价，价格很低。福友们觉得这样的客户要坚持跟进吗，我感觉这个客户耗费了很多的经历，和他合作期间，基本没时间开发其他客户。
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没利润的，还跟什么，放弃了吧
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看你们是什么产品了，是工厂对吧？
之前我们大的客户都是直接LC90天，OA给客户，几个月付款。这些大客户销售额占到印度市场70-80%。
从你的描述看，在流程上，客户还是不错的。对产品负责，就是对终端客户负责，生意才能长久。
如果有些利润，就维持着，慢慢市场就做开了。
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慢慢坚持了
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还是一句话，利润为王。
只要有钱赚，又不损个人尊严，有什么不可以做的。
只要合作下去，稳定下来了。利润还是可以慢慢的网上提的。
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利润有，就是比其他客户低很多。 而且还比其他客户对产品和服务严格
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看看一年来为你们带来多少利润,占你个人的比重是多少?然后花的时间是多少!权衡下就出来了!
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确实感觉是这样，现在市场不好，有这么个量比较大的客户稳定着，觉得还不错。客户很苛刻，TT 10%的定金，船到港前才保证付尾款，不是见提单扫描件就付款哦，还是印度的，这些因素在一起，让人觉得做起来很累。
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我外贸刚开始，确实很需要这个客户，但是觉得这样的客户，不能长期依赖。毕竟价格很低，做TT，10%定金，余款只能保证船到目的港前付清，还是印度的，这些因素在一起，觉得做得很累，客户量还是很大。
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维持吧。 加油！↖(^ω^)↗
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他给你们公司带来的年利润高的话，就坚持不，要是没什么利润可言，经常这么浪费你们精力还这么苛刻，那就放弃吧。合作这么久了，应该知道他们的做事风格，之后的合作应该会越来越轻松才对啊，慢慢的也熟了，习惯之后就不要花太多精力在他们身上了，开发新客户去吧。
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印度客户貌似是让人挺揪心呀。
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印度客户有的也很好
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印度人也有很好的，压价压的低，向来都是他们地区的问题，他们口碑也不太好，可能是文化差异吧
但是 业务前期不一定要赚钱，你要是觉得这个客户有价值，那就跟他做，先把市场份额做下来再说嘛，到时候再有价格波动（你懂）也是你主导的，
一个路子一个办法
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这个还得看你是否想要跟进没利润还要求好服务， 这种单子不接也罢， 偶尔出个问题烦死的
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我觉得还有看付出和汇报的对比，还有是不是你的核心客户。核心客户肯定要想好，不管难不难伺候但是他现在在你兜里，一旦他没有了，你能不能迅速找到方式，还有为什么客户会这么小心， 客户来是有成本的。你要不要 跟他聊聊。
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