加拿大进出口外贸老客户拖延汇款问题。。。。



加拿大外贸

Hello 大神们,又来发帖了,
2018年非常不顺,遇到很多情况,最近遇到外贸生涯以来最头疼的一件事,
自己着实有点扛不住,特来分享求助,又或者写出来给大家涨教训吧。。。

有句话叫不作死就不会死,大抵说的就是我目前的情况吧。。。。

有一合作五年老客户,前面两年一直即期信用证合作,合作很愉快,第三年客户嫌开信用证比较费时间,
鉴于合作时间长,信誉良好,第三年开始以即期D/P的方式付款,由于从中国到他们国家船期本就长,客户一般货到港当天
去银行赎单,并且一直都有订单在做,一直重复发货收款的过程,倒也相安无事,周期会比L/C的时候略长,不过不
影响我们整体收款情况,第四年,客户转战另一市场,货不再发往之前的国家,而是转为从另一国家中转

注意,这是一个危险的信号,然而我却没意识到,怪我见识少求单心切,因为从中国发到新国家也就区区15天的时间货
就到港了,客户表示到港时间太快,资金回笼相对比较慢,可否像即期D/P一样,货在海上漂45天左右才到港,他资金也好
周转,于是重谈付款条件,可否接受后T/T,收到提单后的25天,当下觉得是老客户合作3年多没有出现问题,也知道客户
在原来市场有一定的知名度,于是跟领导商量可否接受此付款方式,领导表示客户信誉良好,可以接受,但要盯紧付款,
遂从此走上赊销之路。。。。。

接下来的一年一直按此付款方式合作,订单也一直持续,只有2017年底的时候有一笔款收的延迟,其他没有出现过问题,
不过2018开年以来客户订单量明显减少,上半年一批订单,但是我们公司因为受环保的影响交期也一直延长,也并没有觉得
订单变少,今年2月发了一批订单,由于过年时间耽误4月收回款,开始发后面订单,4月出了一批货本该5月底付款,
但是今年他们当地每年为期一月的假期是5.15--6.15,于是顺延了,中间5月初和5月底又分别发货,主要原因是,订单是年初的订单,因为环保
限产停产,交货期一直延后,于是做完就帮客户发货了,再加上我自己6月有事请假半月,于是想着5月帮客户把货出掉。

5月初的货付款日期应为6月底,5月底货付款日期应为7月中,他们的假期今年6.15日结束,但是后面紧接着又有一个假期,于是
催款从7月开始,客户表示美金储备不够,可否接受欧元付款,

这就有牵扯到另一件事,之前有一笔款我们接受了欧元,由于订单合同是签的美元,我们只是折算过去,而且我们不经常用
欧元结算,一般情况下是收到欧元立刻结汇的,但是现在我们银行所有从某些国家的汇款,例如:阿联酋,土耳其,卡塔尔,黎巴嫩等都要提交
相关资料,通过银行审核,才可以入账,欧元入账之后银行审核长达半月之久,众所周知今年美金的汇率和欧元的汇率一直变动
等到欧元入账会计在Boss的指令下直接结汇,跟客户当天汇款的汇率相差甚多,Boss当然非常不悦,于是拒绝接受欧元,选择继续
等待美元。。。。

这个客户虽然合作很久了,也在展会上见过两次,但是客户本人是80年人,并且是比较精明的生意人,略滑头,他自己不肯花
大价钱将欧元转成美金汇给我们,只肯直接付欧元,我们手上已没有提单,只能等待,这样一来二去就到了8月出,客户还是没有足够
的美金,Boss等不及了,说接受欧元,让客户付款吧,谁知客户手上并不是一直有钱,说是我说付的时候你们不收,现在没钱再等一等
BOSS不淡定了,自此天天来催我收款,BOSS是没有见过这个客户,再加上他一直拖着不付,所以比较着急,总经理见过这个客户,知道
这个客户不是骗子只是喜欢拖,但也顶不住Boss的压力,我从此开始了漫漫催款路。

最初的时候客户说付我们两笔货款,再帮他发下面的一批货,还有一批货刚做好在库里,但是Boss拒绝了,Boss想收回所有的款再发货
已降低风险,客户于是再不提付款的事,后面我顶不住压力一直催他,他终于在8月底的时候付了一笔款,再不提发货的事,
由于环保限产,员工缺失,原材料上涨,后面订单没有谈拢,后面已经没订单了,据客户所说他已经和另一家厂在合作。
这个客户比较执拗,说白了,要按他说的去做,不然就是不相信他。。。。。哪怕只是言语上。。。。

收回第一笔款后Boss又开始催第二笔款,以我对客户的了解,不帮他发货,他不会这么快安排,会拖延一段时间安排
另外他也需要时间将资金周转,但是这是三笔早就到期的款,Boss分分钟都不能忍客户拖着不付

我的日子从此也就比较难熬,两边搞不定,也知道问题出在自己身上,着实被动了。

另外一个插曲,这客户我们是买了中信保的,中信保显示客户信誉良好,没有不良记录,
只可惜一来二去的过程中,最佳报案时间全耽搁了,Boss有好几次冲动要报案
但我这边不太想报案,一个是报案只能赔付80%,还有20%没追回也损失惨重啊。。。。
我不想报案的另一个原因是这客户会付的,只是时间问题。。。。

昨天Boss发火了,我又去催他了,一直发邮件,发whastapp,Skype,打电话,客户竟然直接说再发就删掉我,他现在没钱
他会付钱的。。。。

唉,压力真的无限大。。。。。

最后我们公司规定收不回来的货款业务员要赔50%,。。。。虽然我们的提成是千分之七到一个点之间,这个不成文的规定
已经在我其他同事身上实施,我倾家荡产也是赔不起剩下的钱的50%的。

只是觉得压在心中难受,写出来分享,各位大神手下留情。。。。
有何高见,多多指教。。。 [hide][/hide]

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外贸有风险,收款需谨慎。

不要急于成交而放松了付款要求,从而把自己陷入完全被动的境地。如果是T/T,30定金,70见提单COPY,这种情况如果客人那边出了问题,无法收回余款,柜子在目的港的产生各种仓租柜租和其他码头费用,加上最后退运回来的费用,发货人都会受牵连。

一定要考虑到如果产生风险,自己是否能否承担的起。小心谨慎的对比下风险收益比,不要把自己陷入一旦出问题就万劫不复的境地

祝LZ早日收回货款,摆脱麻烦

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真不知道如何安慰你,祝好运吧,愿客户早日回款付你,也当一个教训,付款条件就是再熟悉的客户,也不能让步的

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是的,如有好消息,一定来更,希望好运

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是的,外贸的风险把控确实比较重要

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GOOD LUCK

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愿好运眷顾你

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先跟客户来软的,客户烦了你就说老板让你催的,因为这事已经好几个月没发工资了,老板天天找你,自己因为这个单子也很困难,影响了很多自己的生活等等,不行就吓唬他要起诉他,让中信保的人协助催一下,客人之前没有不良记录,这次会因为这件事毁了自己的名声吗。
最糟糕不就是来真的,当初也是老板同意这种付款提件的,大不了直接跑路呗,还赔公司钱。

[ 本帖最后由 qixi007 于 2018-9-14 11:22 编辑 ]

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祝你好运,这种事情遇到好郁闷,和客户好好说说吧,把你的难处说的可怜点,就还有一笔钱帮我先付了吧。

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这个可以。

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不知道昨天跟我评论15万美元俄罗斯订单的大神还在吗?昨天帖子出了点小问题,今天重发的
想跟大神探讨一下,作为经历过一次的你,会有什么好的建议吗

在线等,先谢过

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客户真没钱或者没周转过来,信誉记录不错的,如果强制追讨,结果可能是客户也烦躁了,断绝联系,这个结果对两方都不好。客户有钱不还,诚心耍赖的,只能想各种方法来了,如果客户真想不还钱,哭穷叫冤感觉没多大用。现在这个状态,我感觉跟客户沟通下,问他能付多少钱过来,有多少付多少,这样老板那边也能感觉到客户的诚意,一直不付拖着,谁心里都烦躁,哪怕少一点,断断续续的付过来,也是积极的信号。中信保介入的损失跟欧元兑换的损失,比较下,那个损失小,走哪条路。跟借钱给朋友一样,时不时还点钱,不管多少都能让人心安,就怕说没钱的,而又不回信息不回电话联系不到人的那种。 实在不行,就跟老板经理去客户那一趟,毕竟做了这么久的客户了,出这么个情况,所有的电话,信息联系都比不上面谈。

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看了你的帖子,给你提几个建议吧 1、立刻报损,报损以后,可以申请自追(自行追讨货款),保险公司及渠道不接入。这样既不影响你们和客户关系,又同时可以避免完全理赔权益丧失。(你们现在应该只是迟报可损,最多降低一些赔偿比例,比如原来是80%,迟报一个月,那就是70%,以此类推),但是你超过好几个月,那可能就是彻底的不能理赔了。
2、根据劳动法,公司要求业务员赔偿货款是不合法的,撑死就是你的业务提成发不了,其他的提成也发不了,大不了,就是换个外贸公司继续工作。

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Boss本来说要飞过去追偿的,但我觉得意义不大, 他不是不付只是没周转过来,后来客户付了第一笔钱
Boss看到希望了,也就没再提飞过去的事,只是让我抓紧催第二笔。。。。谢谢大神的回复,会再考虑飞过去的,
我们11月正好有展会过去,所以我纠结的是等到11月还是十月飞。。。

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谢谢大神
1, 中信保可以接受我们自己追款? 如果我们报了案,中信保应该就要按比例赔付了吧,这样的话应该不会同意我们自己去追的吧,我们自己去追的话,追不回来要赔付我们,追回来他们还是要赔付我们,另外我们还是应该付相应的20%或30% 给他们,我们中信保的客户经理并没有提到这一条,我后期再跟她核实
2. 关于工厂不成文的规定,我也知道不合理,奈何已经有了前车之鉴,只是可怜我这一年白忙乎了。。。。
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