加拿大外贸
公司是三个人的，采购A股份34%，两个业务B和C股份都是33%，两个业务都负责开发客户，签单，出运等工作，采购负责报价，找工厂，验货等工作，有没有一个好的利润分成办法，让大家都满意？A签的订单，利润怎么分？请教一下大家，谢谢！评论
合伙做生意，把各自的优势最大化，条条框框的设定好。看你们目前的分成比例，没有一个领头人，条件先定好，各自职责定义好，再谈利润分成吧，
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在注册公司前，没商量好分钱的办法？
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写错了，A是采购，A不签单，抱歉
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假如领头人是业务B，职责已经定义好了，采购就负责采购的事情，业务负责业务的事情，这种情况，B签的单子，怎么分呢？10%投入公司（计入自己认缴的股份里），30%给采购A，60%业务B自己拿，业务C不拿，只拿年底的分红（按股份投入的33%拿），这种如何？
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业务C是后进来的，刚注册公司的时候只有采购A和业务B，两人是五五分
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其实这个很好做，业务都是按照70%拿提成的，15%给操作，15%放入公司运营。底薪业务的底薪低，操作管理的底薪高。年底分红，按照各自的投资比例分。这样业务有进取力，管理也用心做。
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再有业务员进来，要怎么分提成。这个有了就好办了。
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三人合伙公司呗，就怕有人太突出，比如其中一个人单子多了，
或者金额大，另外一个跟着“不劳而获”，
实际上这也是很多合伙公司不能长久的原因。
这里需要谈到“薪酬体系”。
一个原则“多劳多得”。
按个人成交量，提高相应占比，
建议你们可以找找一些大公司的薪酬案例方案，
百度薪酬体系就可以
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你们名义合伙实际可以“各自为政”，心甘情愿的付出的很少，
刚开始热情高涨，后期业务量大的，开始不满，业务量小的也有觉着不自在，却无能为力。
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这个问题你们三个人之间是不会谈出什么方案的，得有局外人介入，
可以拜访类似公司，大学导师有相关研究的也可以。
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你们在什么地方，我给你个方案
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除了你们3个能力都很~~~~突出，不然不建议合伙。
请兄弟都不行。
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