加拿大进出口外贸客户想做我们的分销商 但是不肯先付定金



加拿大外贸

现在有个客户想做我们品牌的分销商

他接了一个项目  要我们的产品  货值2万美金左右

但是他的客户需要我们公司给他的分销授权书

他说拿到授权书 客户就会给他PO  他也就可以找我们下单付款了

因为是第一次合作的客户  之前没有任何的交易  要是给项目授权书的话 要付2000美金定金  长期授权的话要5000美金定金

客户说要有授权书了才能进行下一步  我们公司说一分钱没给是不会白给授权书的

刚跟客户打完电话 客户的意思是  授权函对你们来说不就是一张纸吗  

我虽然知道这个意思  但是我们要是白白给他授权函 那对我们其他的客户来说应该是很不公平的吧

我们这边没有退步的了    然后客户说他再跟他的客户谈

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授权函在一定程度上代表你们公司的品牌价值的,担心的也是这位客户没有长期接触,不知道会拿到授权后做出什么事情。所以比较稳妥的不仅仅是要拿到定金,更要规范他使用授权的情景。有的客户就是自以为是地觉得供应商的利益不重要,这也是业务需要守住的公司价值底线。

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如果有自己当老板的福友  可以谈谈自己的经验吗

站在老板的角度想:每个客户都说要当分销商,但是不付钱就想拿到正式的分销资格,未免不是“空手套白狼”?
(平常我们都是款到账再给授权函,但是这个客户要授权函要得很急,这一次老板特批说可以减付款流水就给授权函,也愿意降低门槛,1000美金也没事,500美金也可以,没有付款,再怎么有意向也只是口头说说)

站在客户的立场想:没有授权函,单子在眼前也不好谈,授权函是硬性指标,更别说PO了...

在我复述问题的过程中,我想到了一些事,客户之前来我们工厂的时候第一件事就是介绍了他们的公司、规模、经营/销售模式、经营范围,看上去是一家大公司(客户负责经营集团公司的两家子公司),说要长期合作,但是都是口头说说。要是真想长期合作的话,先出点定金拿下长期分销授权函,接下来的价格什么的都好谈。但是想先把什么都谈好,再决定合作不合作,感觉我们被牵着鼻子走。我自己的心也偏向自己公司了。

希望能得到有这方面经验的前辈指导一下。

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第一次合作 肯定要站在老板的角度

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前辈  非常感谢您   我都没有注意到品牌价值这个点

客户想要跟我们合作也是因为我们的品牌原因,我们公司属于日本品牌  到时候出货也可以以日本公司的名义出货    客户就是看中了这个  所以我们公司在他的供应商中脱颖而出

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嗯嗯   是的

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期待后续。

要知道免费的东西,人都不会去珍惜。他付了钱,就会重视,对你们公司也会有一定的粘度。要不你们可以降低些钱,大家互相妥协,表示诚意。

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可以出一个临时的授权函,授权书一般期限是一年以上,你可以写这个授权的有效性只有1次或者1个月。

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我们现在有两个方案 一个是2000美金出个针对这个项目的授权函,并且下单后可以抵货款的
另外一个方案是5000美金的长期经销授权函,也是可以抵货款的

但是客户就是想先拿到授权函再说

他可能是不想承担这个风险  要是他花钱买了授权函 但是他的客户没有在他那下单...所以想我们先出授权函再谈下一步合作吧

而且我们也有让步的  500美金 1000美金也没有关系  只要是有定金 公对公付款记录  不能只是空口谈长期合作但是不付诸任何现实活动

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嗯嗯  我们的目的也不是为了几千美金的定金 刚开始说2000美金5000美金   后面跟老板商量了一下  500美金800美金也没有关系
只是觉得他要是真想合作 不差这几百美金   况且我们现在谈的项目单子也在2万美金  只是他不想先出这个钱  让人觉得他只是说说而已

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坚持自己的原则。

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他要是真想合作 不差这几百美金,就算是他私下掏了,也是可以的,更何况是大公司的话,申请一下能通过的。再说了,你客人的客人,没有A客人,还可以拿经销授权函去谈到B客户。

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对的,大家拿出诚意出来。空手套白狼,想的美

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等消息中....

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可以出一个合作备忘录,双方签字确认,以客户交易情况确定,如果客户能争取到自己订单,你就会授权给他。
也算是一个折衷办法,同时说明你们授权的谨慎态度,双方都没有损失还宣传了品牌。
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